Тогда как пару десятков лет назад запросто крутили у виска при виде чудиков, вещающих о воздействии цветом на организм в различных практиках.
А сейчас любой уважающий себя психолог, энергопрактик или йог поведает вам о всех прелестях цветового воздействия. Правда каждый со своей колокольни.
Я же вскользь каснусь этой темы, поскольку цветовое воздействие способно влиять на пищевое поведение и на пищеварение в целом и общем!
Я впервые за долгие годы осталась фактически один на один с природой. Повседневность на природе сильно отличается от будней в городских джунглях, где основная палитра - все оттенки серого и коричневого.
И буйство летних красок меня до глубины души поразило. Я в удивительный мир цветотерапии погрузилась.
И это прекрасная новость!
Можно ли снизить вес, просто повесив цветную картинку в своём кабинете?
Можно ли контролировать аппетит, разглядывая простые изображения определенной цветовой гаммы?
Можно ли избавиться от проблем со здоровьем, нося одежду определенных цветов?
Мммм. Волшебная таблеточка, такая вкусная, такая желанная маячит на горизонте.
Ответ конечно же "нет" если трескать в макдаке только лишь в зеленой кофте оттенка болотной чучундры, вес никуда не денется, как и всякая хронь в анамнезе.
Но ученые установили некие закономерности цветовосприятия, а в народной практике целительства используются различные практики цветокоррекции пространства, способные влиять при прочих равных на здоровье, вес, аппетит.
При прочих равных - это соблюдать режим питания и дня на здоровом рационе в условиях адекватной физической нагрузки.
Итак, топ - 7 удивительных особенностей влияния цвета на организм:
Красный цвет способствует пищеварению, но в избытке ведёт к перееданию!
Красный ассоциируется с действием, разжигаете аппетит, улучшает моторику кишечника и работу желудочных и кишечных соков, активизирует работу печени, помогает в борьбе с кишечными инфекциями.
Но! Он же и способствует поглощению большего количества пищи!
Так что осмысленнее надо кушать в ресторанах с красными скатертями, иначе заплатите по счету гораздо больше, чем планировали!
Оранжевый - цвет эйфории и радости!
В таком состоянии увеличивается всасывающая способность кишечника.
А ещё оранжевый укрепляете иммунитет, тонизирует и ускоряет метаболизм.
Оранжевый это цвет специй, которые гармонизируют влияние пищи на организм.
Побочка этого цвету - чрезмерная эмоциональная возбудимость. Та что Take it Easy, во всем нужна мера!
Желтый - цвет энергии и экспресси и интеллекта. Он разжигаете жажду перемен, в том числе и вкусовых!
Желтый повышает ментальную активность, в том числе улучшает мозговое кровообращение и балансирует уровень глюкозы в крови!
Этот солнечный цвет оказывает положительное влияние на органы пищеварения: печень, желудок, желчный пузырь, селезенку и кишечник.
Но тем, у кого диарея, лихорадка, невралгия, острые воспаления, перевозбуждении и сердцебиении, дозу желтого надо ограничить.
Избыточное влияние желтого цвета также ведет к усиленной выработке желчи и ее скоплению в тонком кишечнике. Но мы же помним, что все хорошо в меру!
Зелёный, моя любовь и отрада, - цвет матери природы, гармонии, колесо сансары.
Это цвет, балансирующий и регенерирующий ткани организма.
Он также способствует снятию раздражения в кишечнике, оказывает антисептическое, бактерицидное и дезинфицирующее действие, снижает кровяное давление.
Переизбыток зеленого может увеличить концентрацию жёлчи и спровоцировать образование каменьев (не драгоценных) в жёлчном пузыре.
Голубой цвет - охлаждает. Это цвет сдержанности во всем, в том числе и в еде.
Этот цвет успокаивает метаболизм, так что будьте аккуратны те, у кого он замедлен!
Голубой также снимает воспаления и снижает аппетит. Ооочень полезный цвет, правда?
Но его передозировка затуханием пищеварительного огня чревата. Иными словами, горшочек будет плохо варить, если переборщить.
Синий цвет - это сильный безграничный тотальный покой.
Синий цвет подавляет гнилостные процессы, проявляет антиканцерогенные свойств, успокаивает колики и кишечные инфекции.
Но! Синий цвет способствует развитию инсулинорезистентности и, как следствие, сахарного диабета 2 типа.
Да, это научный факт! Так что есть макарошки с пирожками в синей столовке из тарелочки с синей каемочкой на постоянной основе лучше не надо!
А ещё его переизбыток к усталости и депрессии ведёт.
Фиолетовый - цвет высокодуховный, цвет высших идеалов гуманизма, обращённый непосредственно к сфере чувств.
В физиологии он очищающие и укрепляющие свойства проявляет.
Но стоит только чуть чуть переборщить, и он тут же меняет свои прекрасные свойства на противоположные.
Этот цвет способствует более интенсивному выведению из организма всего того вкусного - неполезного, что вы в него положили.
А его переизбыток - это вымывание кальция из костей. Помимо депрессии и тоски. Возьмите на вооружение эти знания, и ваше тело скажет вам спасибо а какой твой любимый цвет и какой преобладает а повседневности?
С одной стороны, это особенности питания, употребление в пищу большого количества морских водорослей, сои, рыбы, овощей и т. д. С другой стороны, это японская косметика, направленная на создание яркого сияющего лица для каждой женщины. Если западные косметологи сосредоточены на создании технологий по устранению морщин, то японская косметика направлена на профилактику старения, поддержание здорового состояния кожи и ее сияния. Японские женщины считают свою кожу активом, который нуждается в инвестициях, и они не верят в быстрое решение, так как это долгосрочные инвестиции на протяжении всей жизни. Важно предотвратить старение кожи, ведь мы не рептилии и не можем сбросить старую кожу и поменять на новую, кожа нам дается один раз на всю жизнь.
По этой же причине японская косметика сосредоточена прежде всего на уходе, а не на средствах макияжа, так как считается, что здоровой коже не требуется много декоративной косметики, чтобы выглядеть красиво, а палитры макияжа очень мягкие и нежные.
В японской уходовой косметике особое внимание уделяется не только ингредиентам, но их грамотному сочетанию, технологиям использования, а самое главное – процессам применения всех средств. Каждое косметическое средство сопровождается подробной инструкцией и схемой нанесения, временем воздействия и расчетом необходимого количества для одного использования.
Японская продукция по уходу, в среднем, состоит из 6 этапов.
Давайте рассмотрим эти этапы и их значение.
1. Очищающее средство. Оно предназначено для снятия макияжа или просто дневного загрязнения кожи. Как правило, это продукт на масляной основе, который удаляет макияж на одном дыхании. Особой популярностью пользуются японские гидрофильные масла для снятия макияжа. Но, для тех, кому совсем неприятно масло, есть также очищающие кремы, молочко, гели и т. д.
Основная техника использования масла такова: вы берете 2-3 пуша /нажатия дозатора/ на сухие ладони и всей поверхностью пальцев с совсем небольшим нажатием наносите масло на лицо, начиная с щек – снизу вверх к скулам, далее лоб, потом область вокруг глаз, нос, область под носом и подбородок. Все это массируется легкими скользящими круговыми движениями 1-1, 5 мин. За это время масло полностью растворяет макияж. Далее добавьте на кончики пальцев воды и смешайте ее с маслом на лице – получится беловатая эмульсия, которую надо еще немного помассировать и смыть водой В зависимости от консистенции, масла тоже могут быть более плотные и мягкие, более жидкие. После плотных масел может оставаться маслянистая пленка на лице, после смытия водой. Пусть вас это не смущает, все это удаляется на следующем этапе средством для умывания.
2. Средство для умывания. Это может быть пенка для умывания или мыло. Что очень важно, средство для умывания необходимо взбивать в мыльную пену! Делается это при помощи специальных капроновых сеточек, руками это сделать практически невозможно. Дело в том, что пена должна получиться плотная, примерно как пена для бритья, так, чтобы она удерживалась шариком на ладони, даже если повернуть ладонь вниз. Именно такая мелкопористая плотная пена превосходно очищает поры! А чистота, как известно, залог здоровья кожи. Вы избавите себя от крупных черных пор, воспалений, отмерших ороговевших частичек. При правильном очищении и умывании кожа буквально начинает сиять! Хорошее очищение способствует более глубокому проникновению и воздействию средств следующих этапов ухода для увлажнения и питания кожи.
Далее, наносите эту пену сначала обычными круговыми массажными движениями. Затем, похлопывая ладонями, то прижимая руки к лицу, то отрывая их, почувствуйте как пена тянется за ладонями, вытягивая из пор все лишнее и отшелушивая кожу. Плюс к этому, получается эффект легкого вакуумного массажа, невероятно полезного для кожи. Старайтесь не касаться лица непосредственно ладонями, а массируйте именно пеной.
Если при этом вы используете еще и мыло с содержанием фруктовых кислот, как, например, из серии Meishoku Detclear, то ощутите и эффект качественного пилинга.
Если все сделано правильно, то результат даже после первого такого умывания заставит и самых ленивых проделывать эту процедуру каждый день!
Массажный крем. Российские покупательницы часто экономят на покупке этого средства, это довольно непривычный этап ухода. Но только не японки! Три главных этапа ухода в Японии - это Очищение, Умывание и Массаж! Понять, нужен ли вам массажный крем или нет, невозможно, не попробовав его действие. Это средство призвано расслабить мыщцы лица и улучшить циркуляцию крови в тканях кожи, что, в свою очередь, положительно влияет на деятельность фибробластов - клеток, ответственных за выработку коллагена и эластина, которые спасают наше лицо от дряблости и провисания. Часто, массажный крем выполняет функцию очищающего крема.
3. Лосьон или тонер. Это средство призвано смягчить, увлажнить и освежить кожу. Обычно лосьоны бывают в нескольких вариантах для разных типов кожи. В большей степени они отличаются консистенцией. Так, например, более легкая и прозрачная текстура подходит для жирной кожи, а более плотная и густая – для сухой. Лосьоны можно наносить как с помощью ватного диска, так и руками. Надо иметь ввиду, что ватные диски тоже бывают разные. В Японии этому придается большое значение, основные требования к ватным дискам – это нежное прикосновение к коже и поверхность, обработанная специальным образом так, чтобы не впитывать средство в себя, а полностью наносить его на кожу.
4. Сыворотка. Это дополнительный этап ухода. Сыворотки бывают разного действия и направлены на решение различных проблем кожи. Так, бывают сыворотки от морщин, от акне, расширенных пор, отбеливающие, солнцезащитные и др. Это как дополнительный импульс для кожи.
5. Эмульсия. Обычно похожи на очень жидкий крем или молочко. Здесь есть различия. Некоторые продукты идут под названием «эмульсии». Как правило, они имеют слоистую структуру и их надо встряхивать перед применением. Эмульсия не совсем тоже самое, что дневной крем. Да, она увлажняет и питает кожу, но служит еще и подготовительной основой для впитывания собственно самого крема и фундаментом, удерживающим и закрепляющим влагу в коже, то есть препятствует быстрому ее пересыханию. Таким образом, получается комбинация эмульсия+крем. В таких линиях ухода крем не называется ночным, потому что он может использоваться в сочетании с эмульсией и днем, и вечером. Есть же средства под названием «молочко». Это самостоятельный законченный этап ухода, наиболее близкий к дневному крему в нашем понимании.
6. Собственно сам крем. Увлажняющий, питательный, защитный, восстанавливающий, дневной и ночной, или ночной. Завершающий этап ухода.
Размышления бизнесмена и бизнес тренера наблюдающего со стороны за действием персонала сбыта и его начальства в процессе повседневной деятельности. Сакраментальный вопрос. Почему в России всегда воруют?
1. В течение многих лет воспитывали наших людей в семье и в школе так, что подавляющее большинство населения России «воровство» ментально воспринимает, как нормальный и не скрываемый от друзей и знакомых прибыльный и легальный бизнес.
2. Сама бизнес среда в нынешней России пронизана и пропитана, беззаконием, коррупцией, мошенничеством, и обманом в таких грандиозных масштабах, что нечистоплотность и непорядочность рядовых менеджеров продажи воспринималась начальством, как неизбежные технологические потери процесса сбыта. Мелочь, которая, до кризиса легко вписывалась в обязательные и запланированные накладные расходы процесса сбыта.
3. Продажами занимаются не профессиональные продавцы, а случайные люди совершенно разных профессий, которым было легче заработать не продажами, а свойственными (нечистоплотными) им привычными и знакомыми методами.
4. Система оплаты труда рядовых менеджеров была построена таким неэффективным образом, что менеджеру продажи выгоднее и проще было компенсировать свои несправедливо низкие заработки элементарным воровством и сговором с покупателем или конкурентом, чем ждать законной и заслуженной благодарности от начальства (хозяина).
5. Некомпетентное руководство системой сбыта. Начальником сбыта на поверку оказывался старый приятель (сослуживиц), родственник, хороший знакомый, боевой друг, реже один из собственников, или сам хозяин. Бос это, как правило, человек, который сам весьма поверхностно знает тонкости технологии и механизмов осуществления процесса нормальной (рыночной) продажи, но зато, он тот человек, которому можно почти всё доверять. Бос это сотрудник, который знает то, чего не надо знать (со временем рядовые сотрудники всё равно всё, узнают) рядовому сотруднику. Бос это специалист, который уполномочен решать многие «сложные» вопросы. Вопросы, которые не терпят прозрачности и гласности.
6. Громоздкая и устаревшая система сбыта, где никто ни за что персонально не отвечает. Где коллективная безответственность и анархия в офисе позволяет ловить рыбку в мутной воде нечистому на руке человеку.
7. Клептомания. В детской психиатрии воровство детей это психоз, формирующийся у ребёнка из-за невнимательного отношения к нему в семье. Природа возникновения этого явления кроется в желании ребёнка компенсировать дефицит родительского внимания и любви. Часто дети воруют неосознанно и бесцельно. У взрослых подобная болезнь тоже встречается. Внешне она ни чем не проявляется. В периоды её обострения появляется острая и сильная потребность что-то украсть. Потребность что-нибудь украсть является формой психической зависимости. Зависимость это желание, не контролируемое силой воли человека. Курение, алкоголь, секс, еда, работа, наркотики, религия).
Перечислять те методы и уловки, которые применяют на практике наёмные работники, бессмысленно, потому что их сотни в каждой отрасли продаж. Это относится и к секторам В2С и В2В и к товарам любой ценовой категории.
Что может украсть рядовой менеджер продажи? Канцелярские принадлежности и товары, программное обеспечение и расходные материалы, интернет время, используют телефонную связь и другие ресурсы офиса в своих личных целях; воруют и продают клиентскую базу, маркетинговый инструментарий, знания, коммерческие секреты, полученные при обучении; воруют выгодных и постоянных клиентов, важных поставщиков, часть денег от сделок, продукцию; завышают накладные расходы и командировочные, выставляют фиктивные счета для оплаты непрофильных личных расходов (бензин, телефонная связь, интернет, реклама, питание внутриофисное, посуду) и многое другое.
Способов сотни и если перекрыть их, то придумают тысячи новых. И не цель этой статьи расширить и обогатить знания тех, кто и без автора хорошо ориентируются в данном вопросе
Главный вопрос, который сейчас в кризисе стал остро. Как избежать потерь от воровства? Или как сделать так, чтобы рядовые сотрудники не могли или не хотели воровать? Я хотел бы попробовать ответить на эти вопросы.
Что можно сделать такого, чтобы сотрудники отдела сбыта честно занимались продажами и, при этом, не воровали?
1. Принимать на работу в отдел сбыта только специалистов профессионалов продаж.
2. Устранить в повседневной практике организации сбыта элементов коррупции и нечестного ведения бизнеса.
3. Руководитель отдела сбыта, сам должен быть профессиональным продавцом и чистоплотным человеком.
4. Своевременно и решительно пресекать факты воровства рядовых сотрудников.
5. Создать такие механизмы оплаты и материального поощрения рядовых сотрудников сбыта, чтобы им работать честно было более выгодно, чем воровать.
1. Бери только специалиста продавца на позицию продажи.
А. Настоящий продавец не умеет воровать. Настоящий продавец это человек с высокими нравственными принципами и с отличными навыками взаимоотношения с окружающими и с самим собой. Украсть ему не позволит совесть и воспитание.
Б. И, кроме того, он умеет продавать. Для него, чтобы заработать достойные деньги, не составляет большого труда просто и легко осуществлять сам процесс продажи. Для него процесс продажа интересная и увлекательная работа. А не постоянный душевный напряг, пытка, противная мерзкая работа. К сожалению, до последнего времени. В процессе продажи в специалисте менеджере сбыта больше всего ценились качества внешнего послушания начальству и умение делать «сюси- пуси» клиенту в секторе В2В и качества беспардонного наглого (смелого) и напористого поведения (отношения) к клиенту в активных (прямых) продажах в секторе В2С. Ни в том, ни в другом случае, владеть навыками продажи от менеджера сбыта и не требовалось.
Каковы критерии настоящего продавца?
В моем понимании настоящий профессионал продажи – специалист общения, способный продавать качественный товар в нужных объемах в любых условиях. В его функциональные обязанности входит:
а) самостоятельно найти спрос, то есть найти реального потребителя данного товара;
б) самостоятельно вступить с ним в контакт;
в) самостоятельно установить с ним доверительные отношения;
г) самостоятельно довести сделку до продажи.
Реальная продажа – это обмен товара на сумму денег. Сумму денег, установленную рынком, а не монополистом или ещё кем-то. При этом, важно оставить у покупателя самое благоприятное впечатление о себе и о своей компании. Похожую оценку настоящему продавцу дает бельгийский бизнес тренер Патрик Валтен: «Настоящие продавцы умеют выстраивать взаимоотношения с клиентами, любят помогать другим, ориентированы на результат. Любят деньги и не соглашаются продавать некачественные продукты. Как правило, они следуют высоким этическим стандартами, придерживаются идеи долгосрочного сотрудничества со своими клиентами. Все лучшие продавцы имеют одну общую черту – они знают, как создавать доверие. Именно это отличает их от всех остальных». Такой специалист точно воровать не будет. И не ворует.
2. Руководитель отдела сбыта должен уметь быстро выявлять в отделе вора и избавляться от него.
Для этого, руководитель должен сам быть классным продавцом и так досконально до мелочей знать процесс сбыта (продажи) своей продукции (услуги), чтобы самому своевременно, чётко, и тонко замечать и понимать, где, как, какими механизмами и приспособлениями, и кем осуществляется утечка (воровство) в отделе сбыта.
Некоторое отступление: для изготовления любого конечного товара при нормальной рыночной экономике нужно средств: 5-7% от нынешней декларированной розничной цены. При правильной и современной организации отдела продаж на заводе он сам может с колоссальной выгодой для себя продавать свой товар конечным потребителям по цене 25% от декларированной розничной цены. Т.е. товар будет в 3-4 раза дешевле, а производитель будет зарабатывать в 2-3 раза больше. Но при такой схеме некому и нечего украсть. А кто же тогда будет формировать в России средний класс? В том числе и многочисленных директоров и руководителей, для которых я вроде пишу эту статью. Вся система сбыта(движения) товара в России построена и рассчитана так, чтобы можно было многим (своим людям) много украсть или много, легко, и сразу заработать. Как на это посмотреть.
До кризиса при большой дельте между ценой закупки и ценой продажи и достаточном числе продаж на шалости рядовых (наёмных) сотрудников руководители смотрели сквозь пальцы. Теперь, когда на первый план выходит проблема организации эффективного и экономичного процесса сбыта к управляющим пришло озарение, что их персонал не только не умеет продавать в условиях кризиса, но ещё и при этом продолжает воровать.
3. Создать такие механизмы оплаты и материального поощрения рядовых сотрудников, чтобы им было более выгодно работать честно, чем воровать.
1. Осуществить анализ имеющихся сотрудников и оставить работать тех, кто вписывается в критерии настоящего продавца и может считаться подходящим для дальнейшей работы.
2. Осуществить индивидуальный подход к каждому из подходящих для дальнейшей работы сот рудников для адекватного и эффективного поощрения. На что следует обратить внимание при осуществлении фильтрации имеющегося персонала?
1. Те, кто числится «продажником», по сути, таковыми не являются?
Что делать с этой группой? Очень тяжелый вопрос. Но, к несчастью для этой группы сотрудников, ответ и решение простое: увольнять (и как можно скорее). Это чисто хирургическая операция. В коллективе несоответствующий задачам персонал смертелен, как гангрена конечностей. Интоксикация может убить весь организм. Единственный путь спасения жизни больного в таких случаях – ампутация. Почему так радикально, спросите вы? Учить их надо долго, и это очень накладно. Типичный менеджер продаж – это «гусеница», а продавец – «бабочка». Искусственно превратить гусеницу в бабочку невозможно. Нужны адекватные и очень благоприятные условия. Менеджеры сами должны сильно захотеть стать продавцами. А после того, как захотели, должны личностно переродиться. Для этого им надо много времени и сил, желания, смелости и терпения. И, конечно, очень длительное и очень дорогостоящее специальное обучение, которого на нашем рынке обучающих услуг практически нет. Во всяком случае, широко распространенные типичные 2–3 дневные корпоративные тренинги продаж им не помогут. Ни в каком количестве и качестве.
1. Критерии сотрудников первой группы приводить не буду из этических соображений. Скажу только одно. Они составляют подавляющее большинство (90–95%) от числа менеджеров продаж, работающих в отделах сбыта большинства компаний малого и среднего бизнеса России, особенно в секторах В2В.Это люди с хорошим образованием и хорошим воспитанием(по нашим меркам) или родственники (знакомые) кого-нибудь из руководства.
Они хорошо ориентируются в офисной технике, документообороте и за приличную зарплату готовы терпеливо принимать многие неприятные вещи от начальника, демонстрируя ему и только ему крепкое лояльное отношение. Но они не хотят и не умеют терпеть подобное «хамство» и «издевательства» от покупателя. Да, в общем, им это и не нужно было. Не от настроения покупателя раньше зависела их зарплата. В этой группе, с моей точки зрения, самая большая частота нечистоплотности.
2. Если они перспективные «продажники» для переобучения, то какова их реальная квалификация, и сколько обойдется их переобучение?
Эта группа сотрудников самая перспективная, но и самая проблемная в плане внутри офисных отношений. Это сотрудники, которые по своему менталитету больше продавцы, чем менеджеры, но им не хватает навыков и квалификации настоящего продавца. Поэтому в продажах они не асы, не воруют, но при этом и не очень лояльны к начальнику.
Именно они менее привязаны к боссу, но и более подготовлены к переобучению. Прежде, чем стимулировать подобных сотрудников, на продажи, их надо сначала подучить. При этом обучаться они должны по собственному желанию после принятия собственного ответственного решения. Учеба может продлиться 1–2 месяца и обойдется в 800–1000 евро за каждого менеджера. Таких сотрудников в компаниях можно выделить 4–7%. То есть из 100 обычных менеджеров продаж таких найдется 4–7.
3. Если они вам подходят, то:
Насколько они еще эмоционально восприимчивы к внешним стимулам?
- Насколько им важен карьерный рост?
- Насколько им важно материальное поощрение?
- Насколько им важно признание и уважение?
-Может быть, имеется сочетание нескольких факторов?
Оговорюсь сразу: мотивировать классных и опытных «продажников» бессмысленно. Они или сами мотивированы, или уже настолько перегорели, что нуждаются не в дополнительной внешней мотивации, а в эмоциональной реабилитации и перемене деятельности.
Когда персонал проанализирован, оценен, и отсортирован, можно поговорить о системе мотивации перспективных сотрудников.
Итак, какие есть стимулы:
1. Деньги. Высокая значимость для 40–70%.
2. Признание (соревнование с большим денежным призом победителю и почетными дипломами). Высокая значимость для 30–40% сотрудников.
3. Карьерный рост важен для 15–25%.
Материальное стимулирование:
1. Увеличение окладной части.
2. Увеличение % от сделки. Очень значительное увеличение.
3. Сочетание первого и второго за счет сокращения расходов, идущих на содержание офиса и снижения бюджета рекламных средств. Настоящий классный продавец для компании в период кризиса – это спасительный трос от буксира, который не даст вам и вашей компании утонуть. Кризис на рынке – это время, когда компанию могут спасти только настоящие классные продавцы, а не те специалисты, которые занимали эти позиции в период всеобщего благоденствия и обильного нефтедолларового потока. И воровства станет на порядок меньше.
Вместо заключения. Если внимательно посмотреть, то в общем деле расхищения средств, при осуществлении торгово-коммерческой деятельности на долю рядовых сотрудников приходится не более 10%. От общего объёма всех хищений. Остальное успешно утилизируют сотрудники среднего и верхнего управленческое звена. Может основная проблема эффективности сбыта кроется не в воровстве простых менеджеров.
И на закуску анекдот.
Русскому, французу и немцу в порядке соревнования на спор поручили выдрессировать обезьяну. И посмотреть, кто лучше всех справиться. На эти цели выделялся всем одинаковый бюджет и 5 недель времени.
В течение всех этих 5 –недель русский дрессировщик пил, гулял по ресторанам с девочками. А обезьяна голодная и забытая сидела в доме у русского.
Через 5 недель смотрят и оценивают результаты дрессировки.
У немца обезьяна разобрала и собрала двигатель машины. У француза обезьяна накрыла и сервировала стол для приёма важных гостей. Подала обед. Разлила вино по бокалам. Убрала посуду после обеда.
А русский стал жаловаться. Я этой заразе каждый день по 5 килограмм бананов покупал, ухаживал за ней. А она такая тупая. Ну, ничего не может.
Обезьяна схватилась за голову и как заголосит: «Ну и п…..т, ну и п….т!».
Услышали, это жури, и присудили русскому первое место. Ведь он научил обезьяну самому сложному. Говорить.
Хусенский Иосиф Абрамович , Бизнес тренер активных продаж
