Инструкция по выживанию для жен бизнесменов. Быть женой предпринимателя

Профессиональные компетенции – это способности работника выполнять работу в соответствии с требованиями должности, а требования должности – задачи и стандарты их выполнения, принятые в организации или отрасли.
Для чего нужно управлять профессиональными компетенциями? Назову только те причины, которые оправдывают (по моему мнению, конечно), вложения в создания систем профессиональных компетенций: Появляются новые профессии, которым нигде и никто не учит. Этим профессиям надо обучать новичков, эти профессии надо развивать. Если люди, которые начинают специализироваться в этой профессии, уходят из компании, то с ними уходят и 80 % знаний. Сам видел, как закрываются целые подразделения компаний из-за ухода нескольких специалистов. Не создавать систему преемственности и развития этих профессий – значит осуществлять диверсионную деятельность в компании.Успех многих компаний обусловлен ключевыми компетенциями компании, которые также следует сохранять, воспроизводить и развивать. По определению …

Введение

Управление организацией в сегодняшнем мире – это сложная работа, которая требуем незаурядного интеллекта. Наверное, самое сложное сегодня заключается в сложности определения будущего. Чтобы запланировать последствия своих действий, необходимо представлять себе, каковы будут условия ваших действий. И действия планировать следует с учетом этих условий. Это значит, что своими действиями на самом деле вы хотите будущее изменить. Но, к сожалению, помимо вас будущее хотят изменить и ваши конкуренты, и ваши поставщики. В эпоху глобализации желающих изменить будущее все больше и становятся они все сильнее и умнее. Возникает вопрос, на каком твердом основании строить свой путь в будущем. Ниже я покажу довольно парадоксальный вариант ответа – на основании отрицания себя…

Отечественные компании начали внедрять системы управления знаниями . Некоторые компании считают, что достигли в этом процессе значительных результатов. Возможно.
Однако не следует забывать, что сама дисциплина управления знаниями еще только проходит первые этапы своего становления и обладает огромным, не используемым потенциалом. При этом все чаще приходится слышать о том, что большинство проектов по управлению знаниями являются всего лишь данью моде и либо не окупаются, либо вообще приводят к ущербу. Ошибки при создании систем управления знаниями не только наносят ущерб конкретной компании, но и дискредитируют всю концепцию управления знаниями в целом .
Выходом из ситуации становиться определение жестких рамок и требований (стандартов), которые можно предъявить к системе управление знаниями. Только такой подход может гарантировать реальную результативность и эффективн…

Введение

Отечественный бизнес имеет сравнительно небольшую историю. Однако, в отличие от западного капиталистического общества, история эта имеет свое вполне определенное начало (конец 1980-х – начало 1990-х), свои этапы и закономерности развития, своих героев и антигероев, свою мифологию и легенды, свою моду и много чего еще, что определяет сегодня «Лицо» отечественного бизнеса. За прошедшее время он фактически прожил и осваивал то, что на Западе создавалось, накапливалось и культивировалось столетиями. Поэтому можно говорить о том, что наши бизнесмены за ограниченное время фактически прожили такое количество событий, которого в иных странах мира хватило бы на несколько жизней. Нынешний же этап развития отечественной деловой культуры сталкивается с вызовами, которые предполагают обращение к более «высоким» и «тонким» технологиям, нежели технологии финансового контроля, документооборота, бизнес-процессирования, управления проектами и т.д.

«В экономике кризис, а вы здесь секс обсуждаете», - скажет читатель укоризненно. Почему мы решили поговорить об этой животрепещущей теме?

Во-первых, потому что тема эта яркая и привлекающая внимание; во-вторых, потому что сексуальные отношения между руководителями и подчиненными настолько же распространены, насколько табуированы, про них не принято говорить, но влияние на отношения в организациях они оказывают весьма ощутимое, в-третьих, потому что сексуальная энергия на самом деле одухотворяет все темы, которые принято обсуждать на крупных бизнес-площадках – темы лидерства, клиентоориентированности, командной работы, инноваций и прочего, и прочего.
Сексуальность корпоративной жизни является объективной реальностью. Более того, у нее есть свои закономерности и специфика. А значит, следует понимать причины и особенности сексуального подтекста корпоративных отношений, т.е. управлять источником движения вашей фирмы вперед.

Моя статья для журнала "Наука и инновации".

Введение

В последнее время в среде специалистов по организационному развитию все чаще говорят о непрерывном совершенствовании деятельности (НСД) предприятий. Говорят об этом, потому что различные управленческие технологии, которые раньше использовались в случаях реорганизаций, слияний, изменения стратегий, сегодня становятся повседневными инструментами оперативного управления. Если еще в конце 20 века, к примеру, стратегии разрабатывались на 3-5 лет и компании следовали стратегическим планам, то сегодня все чаще приходится слышать про отказ от стратегий или про краткосрочный характер стратегического планирования. Это значит, что компании должны меняться не раз в 3-5 лет, а постоянно, не на стратегическом, а на оперативном уровне управления. При этом существует множество подходов к НСД предприятий, однако, по разным причинам все эти подходы недостаточно эффективно применяются на постсоветском пространстве.

Задача нашей статьи состоит …

Сейчас начались очень сложные времена, которые лишь отчасти можно назвать кризисными, потому что кризисом не является падение волны спроса, увеличение стоимости трудовых ресурсов, финансовая инфраструктура, ориентированная на спекуляции и как следствие финансовые пузыри и т.п.

В этих условиях вызревает новый подход к созданию организаций, . Общая суть этого подхода состоит в следующем утверждении: отныне единицей хозяйственной деятельности должна становится не отдельная фирма, страновая или региональная экономика, а отраслевая цепочка. Причем основная цель управления отраслевыми цепочками отныне будет состоять не в увеличении прибыли за счет принципа масштабирования (как при волне спроса), а в увеличении ее

Когда двое вступают в брак, у каждого из них есть свои представления о том, что нужно другому. Обычно супруги не обсуждают эти представления друг с другом, а часто даже не осознают их. Отдав свою руку и сердце, мы начинаем соблюдать определенные правила, не задумываясь о том, насколько они подходят для именно этого союза, именно этого партнера. Мы верим, что так надо, потому что так поступали наши родители, такие отношения мы видели в кино (и надеялись, что у нас будет не хуже), или просто чтобы быть «как все». В реальном мире порой оказывается, что супруг ожидает совсем другого. Можно считать его неблагодарным, обижаться, жаловаться подругам, а можно поинтересоваться, что для него важно, и задуматься, способны ли вы дать ему это – и хотите ли помочь реализоваться его мечтам о совершенных отношениях.

Десять лет назад я вышла замуж за успешного предпринимателя (компания которого издает множество журналов, в том числе и тот, который вы держите в руках) и принялась делать то, что делают почти все российские женщины – изо всех сил прибирать дом и готовить еду. Я не ожидала, что мне будут петь по этому поводу дифирамбы, но, признаюсь, была удивлена, когда мой муж открыто заявил, что это для него все это не принципиально, что «еду, чистоту в доме и даже секс» он может организовать себе сам. На закономерный вопрос, зачем он тогда женился и чего ждет от жены, супруг ответил пространно: «Поддержки».

Даже он сам тогда, не говоря обо мне, не мог четко сформулировать, что это за таинственная поддержка и как ее нужно давать мужчине, ежедневно принимающему сотни важных решений и выглядящему со стороны абсолютно самодостаточным. Мои родители были в разводе, родители моего мужа – тоже, вдобавок за плечами у него был неудачный брак. Нам не хотелось повторять ни чужих, ни своих ошибок, но было абсолютно непонятно, с чего начинать.

Тогда, в начале семейной жизни, я мечтала найти четкую и понятную инструкцию к действию, как создать гармонию в семье и стать лучшей в мире женой для своего мужа. Теперь, через десять лет поисков, я готова составить такую инструкцию сама. Можно повторить мой путь, потратив время и деньги, а можно сократить дистанцию, потому что своими главными открытиями я, начиная с этого номера, буду делиться с читателями «СБ». Точнее, с читательницами, которым, надеюсь, порекомендуют прочесть эту колонку их мужья-предприниматели.

Быть женой предпринимателя – это профессия, и этой профессией мне пришлось овладевать самостоятельно. Я читала книги по психологии и бизнесу, посещала тренинги, которые помогают выстраивать отношения в семье, постоянно училась – в том числе и за границей. Пять (?) лет назад я открыла Клуб жен предпринимателей, чтобы помочь им стать лучшими в мире женщинами для своих мужей, не превращаясь при этом в «степфордских жен». Я сама провожу тренинги и рассказываю, как сделать совместную жизнь гармоничнее.

Главное, что я поняла за эти десять лет, пять из которых близко общалась с другими супругами бизнесменов: предприниматели во многом похожи, и их жены ежедневно решают почти одинаковые задачи. А это значит, что жена предпринимателя должна обладать совершенно особым набором навыков. Надеюсь, что мои заметки помогут им сориентироваться, как вести себя с любимым мужчиной, когда тот одержим контролем (профессиональная деформация почти всех предпринимателей). Как выглядеть отдохнувшей вечером (у жены бизнесмена в это время начинается вторая рабочая смена). Как вновь и вновь завоевывать своего мужа (вокруг него всегда будет много женщин). Как заинтересовать его занятиями с детьми (он очень дорожит ими, но на них у него не всегда хватает времени и сил). Как управлять семейным бюджетом и устраивать быт (точнее, как устраивать его вокруг партнера, который готов дать деньги на решение проблем, но дома хочет просто отдохнуть). Как принять то, что он постоянно занят и находится на связи даже во время отпуска или на выходных, как его поддержать… И это – только малая часть задач, которые жена предпринимателя должна решать не просто блестяще, а с удовольствием. Потому что быть женой бизнесмена – это не только профессия, но еще и призвание. И – вдобавок – большая ответственность. Чтобы реализовать ее, супругам бизнесменов также, как и их мужьям, нужна поддержка. Ее-то я и хочу вам предложить.

Замужем за бизнесменом никогда не бывает скучно. Это мужчины, у которых достаточно смелости и харизмы, чтобы строить, рисковать, проигрывать и опять подниматься на ноги. Но мало кто задумывается над тем, что у этой медали есть и другая сторона...

Автор этого текста 10 лет назад вышла замуж за предпринимателя (владельца медиа-компании) и принялась делать то, что делают почти все российские женщины, – изо всех сил «вить гнездо». Но когда муж Яны заявил, что для него все это не принципиально – потому что еду, чистоту в доме и даже секс он может организовать себе сам, она несколько удивилась. На закономерный вопрос, зачем же он тогда женился и чего ждет от жены, супруг ответил пространно – поддержки. Что это за таинственная поддержка? Что жена может дать мужчине, который возглавляет крупную компанию и выглядит абсолютно самодостаточным? Теперь у Яны Агаруновой, счастливой жены и мамы пяти детей, есть ответы на эти непростые вопросы, она посвятила им целую книгу, которая называется «Мой муж - предприниматель».

Быть женой лидера стаи очень привлекательно, однако у сильных мужчин есть и обратная сторона, которую далеко не все видят, – с ними совсем непросто жить.

Например, они очень требовательны к себе и к другим. Они могут быть жесткими не только на работе, но и дома. Будьте готовы мириться с «издержками» мужской линии поведения – жесткостью, прямотой, отсутствием сантиментов. Вряд ли ваш муж будет брутальным на работе и романтичным дома. Не стоит требовать невозможного или воспринимать его жесткость на свой счет.

Такому мужчине особенно важно, чтобы в него верили. Предприниматели – это строители. Каждый раз, начиная новый проект, рискуя деньгами, вкладывая время и силы, они не знают, «выстрелит» этот проект или нет. Чтобы стать успешным, бизнесмену нужно быть сильным, иногда жестким, не показывать свои слабые стороны. Но, каким бы уверенным в себе ни казался мужчина, ему необходима поддержка любящей жены и готовность женщины следовать за ним.

Жена предпринимателя в своем роде как жена декабриста. Нужно быть готовой к изменениям в жизни - переезду в другой город или страну, сокращению бюджета в кризис и т.д. Предприниматели, как правило, надежные мужья, и им важно, чтобы и на супругу можно было на 100% положиться.

Существует распространенный миф, что быть супругой бизнесмена – это жить без забот. Подразумевается, что жена может ни о чем не беспокоиться в материальном плане. В действительности все не совсем так.

Истина заключается в том, что в предпринимательской жизни регулярно случаются долгие часы «торнадо», и есть высокий риск неудачи и неопределенности будущего.
Да, вам может захотеться обвинить супруга за то, что он втянул семью в это, например, рисковал семейными деньгам и т.п. Это как раз то, чего категорически делать нельзя.

Подумайте, ведь вы действительно делили с ним те плоды, которые приносил его бизнес. Материальные блага, статус, безопасность, самооценку и многое другое. А в кризис настает время разделить и ответственность, и последствия разрушения бизнеса.

Что делать в кризисной ситуации

Сохраняйте присутствие духа, словами и поступками показывайте, что вы верите в вашего мужчину. Что это временная ситуация, что он не потерял талант, квалификацию и может создавать новые бизнес-проекты и зарабатывать деньги. Во время кризиса вашему мужчине нужна максимальная поддержка и вера в него. Настало время переквалифицироваться в коуча и тренера. С физической точки зрения жизненно важен его сон. Засыпать ему будет невозможно трудно, потому что будет мешать бесконечный поток мыслей о том, что можно было сделать по-другому.

Что же мучит вашего мужа?

Стыд за неудачу в бизнесе
Боязнь увидеть разочарование в глазах близких, и в первую очередь жены
Неверие в него
Неверие в него детей
Неготовность вместе с ним разделить последствия

Как помочь мужу?

Отвлекайте мужа физически от его переживаний – нужно прямо «вышибать» его из сложившейся ситуации. Это может быть массаж, прогулка, кино, какой-то новый опыт, встреча с друзьями. Словом, все, что угодно, чтобы на время отвлечь его от этих мыслей.
Напоминайте ему, что самый главный ресурс – это он сам. И что об этом самом главном ресурсе и нужно заботиться. Мой муж часто говорит, что одним из больших сожалений во время кризиса его компании в 1999 было то, что он недостаточно заботился о себе.
Вместе с мужем (а чаще за него) составьте план его заботы о самом себе.
Составьте план на «черный день». Где, на какие средства вы будете жить. Если у вас нет такого фонда, приступите к его созданию сегодня же. Даже во время расцвета бизнеса важно иметь такой план.
Будьте в курсе того, что происходит в компании мужа. Чтобы он захотел делиться этой информацией с вами, ему нужно быть уверенным, что вы выдержите как взлет компании, так и ее падение. Делите с ним ответственность за бизнес.
Один из важнейших элементов поддержки – помочь ему выйти из бесконечных обсуждений и размышлений о том, что и где пошло неправильно. Это путь в никуда. Тем не менее каждый предприниматель проходит через эту стадию, важно только, как долго она длится.

Действуйте! Даже если вы сделаете ошибки, чем скорее они будут сделаны, тем лучше! Так вы быстрее найдете конкретно свой путь. Желание работать над собой и над отношениями с мужчиной точно будет высоко оценено и приведет вас к длительным счастливым отношениям.

Как помочь себе

Создайте группу поддержки для себя. Это могут быть родственники, друзья, а также жены других предпринимателей. У меня есть три группы жен бизнесменов, мы встречаемся ежемесячно, и это те встречи, где я получаю наибольшее понимание и поддержку. Будучи замужем за сильными мужчинами, они сталкиваются с похожими вопросами, и у многих из них есть опыт, как их решать.
Проводите время друг с другом вне семьи, детей и бизнеса. Легко вовлечься в новый проект или обсуждение существующего бизнеса, легко быть родителями, разговаривающими про детей, легко обсуждать бытовые и домашние вопросы, но при этом вы теряете другую важную «ниточку», связывающую вас. А именно: оставаться мужчиной и женщиной друг для друга.
Слушайте больше, чем говорите. Задавайте вопросы, воодушевляйте партнера делиться с вами. Это позволит построить такие отношения, где предприниматель сможет открыто обсуждать с вами как успехи, так и провалы в бизнесе. Не предлагайте советов, пока вас об этом не попросят.
Владейте информацией о бизнесе мужа. По себе знаю, как может затягивать бизнес, независимо от размера. Часто в нем можно быстрее получить результат от неких действий или изменений, чем в отношениях или в семье. Предприниматель с его активным образом жизни, увлекательными проектами, командировками, встречами может не намеренно отдаляться от семьи. Я не призываю вмешиваться в ежедневные бизнес-процессы, это неуместно и может раздражать, тем не менее важно знать сотрудников, время от времени приезжать в офис, бывать на корпоративных праздниках.
Научитесь планировать и вести бюджет. Муж будет признателен вам за учет семейных доходов/расходов и за то, что вы делаете это на его языке.
Любите себя. Быть женой предпринимателя требует немало ресурсов и сил. Это ответственная работа, где вы растете как личность, многому учитесь и, так же как и он, строите. Строите семью. Одиночество, усталость, обиды – ваши враги. Важно заботиться о себе и хорошо себя чувствовать, важно обеспечить высокий уровень энергии и хорошее настроение, чтобы быть любимой и единственной женщиной в его жизни.

Эта замечательная публикация попалась нам на глаза в VK.com. В ней автор резонно объясняет почему в вопросах отношений или построения семьи лучше избегать людей, занимающихся бизнесом, и предпочесть им «простых романтиков, отважных летчиков и моряков».

Для девушек образ бизнесмена выглядит примерно так: успешный, при деньгах, щедрый, на хорошем автомобиле, мало работает, много отдыхает, всё у него в жизни хорошо. Но…

На деле всё совершенно иначе. Вы столкнетесь со множеством сложностей и проблем, и множество раз пожалеете, что не выбрали себе другого мужчину.

Запоминайте, а лучше записывайте.

Бизнесмен — это не профессия

Для начала поймите, бизнесмен — это не профессия, это образ жизни и мышления. В чем здесь минус? Да очень просто. В том, что когда у человека есть профессия, какое-то одно занятие (музыкант, художник, инженер), он мыслит в едином векторе, от него примерно знаешь, чего можно ожидать. Бизнесмен же - это эдакий набор непонятно чего, он все время пробует, экспериментирует, он непредсказуем совершенно. И может быть в плане приятных подарков это еще и хорошо, но в плане всего остального для большинства девушек это будет большим стрессом.

Характер бизнесмена

Дальше, характер. Не бывает бизнесменов с легким покладистым характером. У бизнесмена характер очень тяжелый, поведение требовательное, чаще всего бескомпромиссное. В бизнесе иначе никак. Тут нельзя давать слабину или позволять идти на компромиссы. Наивно думать, что в бизнесе человек один, а дома другой. Для бизнесмена не бывает выключателя «работа/дом»… И это следующая проблема…

График работы бизнесмена

Бизнесмен ВСЕГДА работает! Даже когда он не работает, он работает. Даже когда он отдыхает, он работает. Даже когда он на свидании дарит вам цветочки и говорит приятные вещи, он работает. Бизнес - это непрерывный мозговой процесс. Бизнесмен не может отключиться от работы, как другие люди. Ему постоянно нужно все обдумывать, держать на контроле, просчитывать возможные ситуации. Более того, когда он находится в не работы, он анализирует все, что происходит вокруг, и пытается переложить это на свой бизнес. Бизнес для бизнесмена — это вирус, который нельзя вылечить.

Когда бизнесмен на свидании дарит вам цветочки и говорит приятные вещи, он работает.

У бизнесмена нет будних или выходных дней. Все дни для него рабочие. Более того, для него нет понятия рано/поздно или утро/вечер. Есть понятие «удобное время для сделки/переговоров/бизнеса и т.п.» И если он посчитает, что для встречи удобно 3 ночи воскресенья, то он пойдет на эту встречу .

Главная ценность бизнесмена

Для бизнесмена главное в жизни - его бизнес. И это нужно понимать. Да конечно, когда появляется жена и дети, тогда появляются иные ценности, но до этого момента, главное лишь бизнес. Да по сути и дети для него некий бизнес. Отношения с девушкой для бизнесмена — это примерно как инвестиции в стартап. Очень рискованно, не факт, что получится, поэтому на ранних этапах мы готовы поставить высокую долю вероятности того, что бизнес (семья) не получится. Поэтому бизнесмен хоть и готов уделять время и внимание такому «проекту», но намного меньшее чем основному своему делу/бизнесу.

Когда девушка думает, что у бизнесмена много денег, она скорее всего не предполагает, что большую часть из этих денег он никогда не потратит на шмотки, подарки, и т.п. Даже если его заработная плата исчисляется миллионами, то он потратит лишь малую часть из этих денег на отдых и развлечения, большую часть он вернет в бизнес или инвестирует в иные проекты. Бизнесмен мыслит созидательно. Трата денег — это не созидание в его понятии. Так что, когда вы видите шубу за 100 тысяч рублей, и думаете о том, как красиво вы в ней будете смотреться, бизнесмен видит в этой шубе 2-4 зарплаты своего сотрудника или же упущенную выгоду от 15 и более %-ов годовых, с возможным увеличением капитализации бизнеса.

Вернемся к графику работы. Как я уже писал, для бизнесмена нет будней или выходных, для него каждый день рабочий. Поэтому бесполезно просить его провести выходные с вами, если он решил поработать. Плюс бизнесмен старается мыслить вопросами эффективности. Поэтому он скорее всего решит, что куда выгоднее поработать пару месяцев вообще без выходных, а уж потом зато отдохнуть по полной программе на 1-2 недельки в теплых странах. Поэтому привыкайте к такому графику. Но в любом случае не забывайте, что и на отдыхе он будет работать.

«Для тебя бизнес важнее меня?»

Крайне редко бизнесмен отключается от процесса бизнеса. И я повторюсь, для бизнесмена его дело это самое важное в жизни. И не пытайтесь провоцировать его вопросами вроде: «Для тебя бизнес важнее меня?», если не хотите получить правдивый ответ. Он будет вроде бы рядом, но вы будете чувствовать себя одиноко.

Дружба глазами бизнесмена

Бизнесмен крайне редко встречается со своими друзьями, если только не надо обсудить дела. Еще реже он готов встречаться с друзьями девушки. Потому что он мыслит эффективностью. Чтобы узнать как дела, достаточно позвонить. Общаться с кем-то, не получая при этом ценной информации, которая в будущем может быть полезна — это неэффективно. И он точно не будет каждую неделю кататься с вами к вашим родителям «навестить их», так как это что?! Правильно — неэффективно.

Когда бизнесмен найдет покой?

Бизнес — это всегда развитие. Любая цель является промежуточной, конечной цели нет . Поэтому бизнесмен никогда не угомонится в своей страсти к бизнесу. А вот к вам девушки, его страсть может легко угаснуть.

Бизнесмен любит развитие и разнообразие. В этом и кроется основная проблема для создания семьи с бизнесменом. Вам будет крайне тяжело его удивлять, и вам постоянно придется совершенствоваться . И многие думают, что это легко. Возможно, но не на протяжении всей жизни.

Чего он хочет от вас?

Не верьте бизнесмену, который хочет, чтобы рядом была просто красивая девушка и устраивала домашний уют. Ерунда! Нужен будет уют — наймет гувернантку, нужна будет еда — наймет повара. Ему нужно нечто большее… А что именно — он порой и сам не знает, потому что он всегда в поиске.

И еще важно понимать. За бизнесменами охотятся огромное количество девушек, они эдакие «топ-модели», только среди мужчин. В мужчинах больше всего ценится ум и умение обеспечить семью и потомство, именно поэтому бизнесмены находятся всегда в центре женского внимания. И для того, чтобы не только завоевать его, но и удержать, нужно очень постараться. И да, я напомню, это нужно только вам, ему не нужно вас удерживать, для него основной целью является его бизнес, а не вы.

Девушки, я могу рассказать еще множество причин, по которым вам не стоит встречаться с бизнесменами, но, тратить еще больше времени на данную запись, чем я потратил, для меня совершенно неэффективно.

Так что… Делайте выводы сами из того, что я уже вам рассказал.

Это был рассказ от лица мужчины Теперь мне, наверное, стоит сказать, как все это выглядит с моей, то есть женской, колокольни. Про работу — это верно практически на все 100%. Он работает всегда! Я не могу сказать, что я замужем за супер-модным бизнесменом, но он все равно работает постоянно, потому что любит свою работу. Если бы у него сначала появилась работа, а не я, то меня, возможно, у него никогда бы не было.

«Когда бизнесмен на свидании дарит вам цветочки и говорит приятные вещи, он работает.» — а вот это чистая правда! Он работает всегда. Вскочить посреди ночи и побежать к компьютеру записывать свои идеи или искать что-то — это вполне обычная в нашей семье ситуация.

Он может работать в мой день рождения (как это было в прошлый раз) или оказаться в командировке на нашу годовщину свадьбы. Он может забыть купить подарок для меня заранее и притащить домой что-то, что покупал себе, но тут, оказывается, праздник, и из ситуации нужно как-то выходить. Соответственно, подарки его друзьями и родным тоже покупаю я.

И вообще, у меня в семье не три ипостаси (мать, друг и любовница), как у любой другой женщины, а четыре — я еще и личный помощник, так как постоянно напоминаю о том, что нужно сделать, с кем у него встречи и что он вообще хотел сказать.

Я уже вполне могу читать семинары или курсы по продвижениями интернет-проектов и контентной политике, потому что все новые идеи обкатываются на мне. Я играю роль тренировочной аудитории, перед которой высказываются новые мысли и идеи. Он может позвонить мне, когда я уехала с ребенком на море, и 20 минут рассказывать о том, что нового он узнал и что придумал, а под конец разговора сказать что-то вроде:«О, как круто! Я с тобой разговаривал, пока шел от банка до дома. Ты будто-бы никуда и не уехала! Давай я тебе попозже тоже позвоню, когда буду идти на встречу?! Есть парочка интересных идей, который нужно отредактировать перед тем, как представлять клиенту…»

Напоследок мне хотелось бы сказать, что если вы решили выйти замуж за бизнесмена, главной вашей соперницей будет не какая-нибудь коллега, а работа. Да, она родимая. И для того, чтобы всегда оставаться для своего мужа интересной, вам нужно будет забыть об отдыхе и догонять его, учиться, учиться, постоянно учиться и никогда не останавливаться. Вы теперь в одной упряжке и вам нужно смотреть в одну сторону. Это не значит, что теперь нет никакого «я», а есть только «мы». Но теперь ваше «я» должно весить гораздо больше, чем раньше.

Это соревнование, детка, и если расслабишься, останешься далеко позади. И это очень-очень-очень интересно. Если у вас будут общие интересы, вам никогда не будет скучно. И да, вас всегда будет трое — вы, он и его работа. Но теперь эта работа будет еще и вашей;)

Когда один из супругов начинает собственный бизнес, это всегда связано не только с большими надеждами, но и большими рисками. Кризис личных отношений может вылиться в развод с разделом имущества. И тогда в разборки между супругами будут втянуты и партнеры, и сам бизнес. Посмотрим, что случится с долей в бизнесе, если один из партнёров решит разводиться.

1. КОГДА ПАРТНЁР НЕ СМОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ДОЛЮ В ООО?

Если право на долю возникло у мужа или жены до брака – тут претензий на часть бизнеса быть не может. Хотя если доля партнёра в стартапе увеличилась в браке, тогда второму причитается половина от прироста.

Партнёр может приобрести долю компании в браке, но за свои личные деньги, которые он получил до брака. В этом случае необходимо доказать, что покупка была произведена за «внебрачные» деньги. Яркий пример – оплата доли напрямую с банковского вклада, открытого до свадьбы. А вот если этот вклад пополнялся в период брака, то такое доказательство будет слабым.

Также бывают случаи, когда супруги официально не развелись, но по факту живут раздельно, каждый на свои доходы. Все, что приобретено в такой период, между супругами делиться уже не должно. Факт расставания обычно можно подтвердить свидетельскими показаниями, договором аренды новой квартиры, фотографиями с новой пассией в социальных сетях.

И, наконец, партнёр не сможет претендовать на долю, если супруги заключили брачный договор и определили, что доля в ООО принадлежит только одному из них.

Поскольку в Акселераторе ФРИИ 90% участников - мужчины, далее будем исходить из того, что доля приобретена в браке и является «совместно нажитым» имуществом стартапера и его жены.

2. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ДОЛЯ ПРИНАДЛЕЖИТ ОБОИМ?

Муж сможет распоряжаться долей только с нотариального согласия жены. Это согласие зачастую запрашивают инвесторы в качестве обязательных документов по сделке. Без него нотариус не зарегистрирует продажу доли.

Еще один нюанс – жена как совместный собственник доли может оспаривать некоторые корпоративные решения, например, о «размытии» доли супруга во время входа инвестора.

3. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ПРОДАТЬ ДОЛЮ БЕЗ СОГЛАСИЯ ЖЕНЫ?

Супруга сможет оспорить сделку, если захочет оставить бизнес в семье. Или, когда она, например, считает, что цена продажи была сильно занижена. Если суд требования удовлетворит, то покупатель долю вернет, но потребует взамен уплаченную сумму и проценты на нее за пользование чужими денежными средствами (около 10% годовых). Это еще раз подтверждает ценность своевременного получения согласия жены на распоряжение долей – не придется платить штрафные санкции.

Бывают случаи, что на момент переговоров по сделке согласие супруги еще не получено, но стартапер гарантирует и заверяет, что получит его впоследствии. За срыв сделки по таким основания инвесторы предусматривают серьезные штрафы. Поэтому лучше сразу «готовить» жену к таким событиям.

4. ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ С ДОЛЕЙ ПРИ РАЗВОДЕ?

При разводе доля в ООО – это совместно нажитое имущество, ничем не отличается от телевизора или автомобиля. Все делится пополам. Сделать это можно самостоятельно у нотариуса, а если не удастся договориться – в суде. Бездействие чревато серьёзными последствиями.

Многие ошибочно полагают, что запись в ЕГРЮЛ будет подтверждать право на долю только за мужем. Но это не так. Экс-супруга так и останется «скрытым» владельцем. Развод автоматически не прекратит ее права. А когда лет через пару лет стартаперу поступит выгодное предложение от Facebook или Google, то бывшая жена обязательно напомнит о своих правах на долю.

5. КАК СУД БУДЕТ ДЕЛИТЬ ДОЛЮ?

Каждый спор о разделе имущества индивидуален, но на практике часто встречаются три типичных варианта.

Первый – мужу долю, жене – равноценное имущество. Допустим, мужу принадлежит 50% компании, активы которой составляют 100 000 рублей. Следовательно, он сможет претендовать на 50 000 рублей при выходе из участников. А накануне супруги также купили телевизор за 50 000 рублей. Тогда муж получит долю, а жена – телевизор.

Второй – суд разделит долю пополам, и жена станет полноправной участницей компании. Но такие случаи достаточно редко находят поддержку у судей. Они считают, что личный конфликт между бывшими супругами негативно отразится на самой компании. Еще менее вероятная ситуация – непропорциональный раздел доли в пользу экс-супруги, если с ней остаются несовершеннолетние дети. В большинстве случаев, все же судьи присваивают женам иное имущество или денежную компенсацию.

Самый редкий вариант – суд оставит мужу и долю, и все остальное имущество, а жену оставит ни с чем. Такую возможность Семейный кодекс допускает только в самых крайних ситуациях – если будет доказано, что муж работал в поте лица, а жена бездумно тратила деньги в ущерб интересам семьи.

6. НА КАКИЕ УЛОВКИ ИДУТ СУПРУГИ, ЧТОБЫ НЕ ДЕЛИТЬСЯ ДОЛЯМИ?

Самый часто встречающийся способ – утверждение, что доля была приобретена за деньги, полученные в дар от родителей. Доказательство – простой договор дарения, без заверения у нотариуса. Слабое место – по делу может быть проведена экспертиза для установления даты изготовления документа. И если договор будет «младше» даты приобретения доли, то дело будет проиграно. Кроме того, за фальсификацию может быть назначено уголовное наказание, вплоть до ареста.

Еще один способ – искусственное создание долгов. Например, с приятелем составляется расписка о займе на 100 000 рублей. Этот долг будет разделен между супругами пополам, но приятель любезно предложит забрать долю в обмен на прощение долга. Чтобы не платить – жене нужно доказать одно из двух обстоятельств. Первый – друг, мягко говоря, не самый состоятельный человек, у него не было реальной возможности дать денег взаймы. Второй – полученные деньги не тратились на семью, поэтому и расплачиваться с долгом будет тот, кто их взял.

Встречаются и корпоративные злоупотребления. Например, стартапер пишет в компанию заявление о том, что он выходит из бизнеса (без продажи доли) и отказывается от получения действительной стоимости доли. В этот же момент за спиной супруги заключает с партнерами опцион на «обратный» вход. Расчет прост – по документам денег за долю муж не получил, и, следовательно, при разводе с женой ничего делить не нужно. Как бы не ухищрялся муж, отказ от получения выплаты не повлияет на права жены. Она все равно сможет требовать половину стоимости доли. Суды в таких ситуациях нередко встают на сторону обманутых супруг.

Самый надежный способ – заключить брачный договор и определить, что доля принадлежит только одному из партнёров.

Если доля приобретена на «добрачные» или подаренные деньги – следует хранить все квитанции и договоры. Если брак трещит по швам, и вы уже проживаете отдельно – запасайтесь доказательствами «новой жизни», и храните сканированные копии документов в облачных хранилищах. Вы и ваши партнеры должны стоять на страже интересов друг друга и самого стартапа. Проверьте устав, и при необходимости – внесите запрет на вход третьих лиц.

Любой брак, как и любой стартап, начинается с мыслей о светлом будущем. Пренебрежение юридическими формальностями может дорого обойтись впоследствии. В общем, как шутят юристы – верьте на слово, заверенное печатью.