ক্যারিয়ার গড়ার পদ্ধতি। কিভাবে ক্যারিয়ার গড়বেন

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

ভূমিকা

এই কাজটিতে আমি দেখাতে চাই কিভাবে একজন ব্যক্তি তার চাহিদা এবং আর্থ-সামাজিক অবস্থার উপর ভিত্তি করে তার ভবিষ্যত (ক্যারিয়ার) পরিকল্পনা করে। এটা আশ্চর্যজনক নয় যে তিনি ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির সম্ভাবনা এবং একটি প্রদত্ত সংস্থায় উন্নত প্রশিক্ষণের সুযোগগুলি জানতে চান, সেইসাথে শর্তগুলি যা তাকে অবশ্যই পূরণ করতে হবে। অন্যথায়, আচরণের অনুপ্রেরণা দুর্বল হয়ে পড়ে, ব্যক্তি পূর্ণ ক্ষমতায় কাজ করে না, তার দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রচেষ্টা করে না এবং সংস্থাটিকে এমন একটি জায়গা হিসাবে দেখে যেখানে সে একটি নতুন, আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ চাকরিতে যাওয়ার আগে কিছু সময় অপেক্ষা করতে পারে।

এই কাজটি "ক্যারিয়ার" এবং "ক্যারিয়ার এবং পেশাদার অগ্রগতির সিস্টেম" এর মতো ধারণাগুলি বিশদভাবে পরীক্ষা করে।

1 . কর্মজীবন: ধারণা এবং এর পর্যায়

1.1 কর্মজীবনের ধরন

কর্মজীবন- এগুলি হল তার কাজের ভবিষ্যত সম্পর্কে কর্মচারীর বিষয়গতভাবে সচেতন রায়, আত্ম-প্রকাশের প্রত্যাশিত উপায় এবং কাজের প্রতি সন্তুষ্টি। এটি কার্যকলাপের একবার নির্বাচিত পথ ধরে এগিয়ে চলেছে। উদাহরণস্বরূপ, বৃহত্তর ক্ষমতা, উচ্চ মর্যাদা, প্রতিপত্তি, ক্ষমতা, আরও অর্থ প্রাপ্তি।

কর্মজীবন- এটা শুধু প্রচারের জন্য নয়। আপনি গৃহিণী, মা, ছাত্র, ইত্যাদির কর্মজীবন সম্পর্কে কথা বলতে পারেন। ক্যারিয়ারের ধারণার অর্থ সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের একটি অপরিহার্য এবং অবিরাম আন্দোলন নয়। এটিও উল্লেখ করা উচিত যে কাজের বাইরে একজন ব্যক্তির জীবন তার কর্মজীবনের উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে এবং এটির অংশ।

অন্য কথায়, ক্যারিয়ার - এটি একটি ব্যক্তিগতভাবে সচেতন মনোভাব এবং আচরণ যা একজন ব্যক্তির কর্মজীবন জুড়ে কাজের অভিজ্ঞতা এবং কার্যকলাপের সাথে যুক্ত।

বিভিন্ন ধরণের ক্যারিয়ার রয়েছে:

ভাত। 1.1। ব্যবসায়িক পেশার ধরন

আন্তঃ-সাংগঠনিক কর্মজীবন -- এর মানে হল যে একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী, তার পেশাগত ক্রিয়াকলাপের সময়, বিকাশের সমস্ত স্তরের মধ্য দিয়ে যায়: প্রশিক্ষণ, কর্মসংস্থান, পেশাদার বৃদ্ধি, ব্যক্তিগত পেশাদার দক্ষতার সমর্থন এবং বিকাশ, অবসর। একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী একটি প্রতিষ্ঠানের দেয়ালের মধ্যে ক্রমানুসারে এই পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়। এই কর্মজীবন বিশেষায়িত বা নন-স্পেশালাইজড হতে পারে।

আন্তঃসাংগঠনিক কর্মজীবন - এর মানে হল যে একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী, তার পেশাগত ক্রিয়াকলাপের সময়, বিকাশের সমস্ত স্তরের মধ্য দিয়ে যায়: প্রশিক্ষণ, কর্মসংস্থান, পেশাদার বৃদ্ধি, ব্যক্তিগত পেশাদার দক্ষতার সমর্থন এবং বিকাশ, অবসর। একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী বিভিন্ন সংস্থায় ক্রমানুসারে এই ধাপগুলি অতিক্রম করে। এই কর্মজীবন বিশেষায়িত বা নন-স্পেশালাইজড হতে পারে।

কেরিয়ার স্পেশালাইজড - একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী, তার পেশাদার ক্রিয়াকলাপের সময়, বিকাশের বিভিন্ন স্তরের মধ্য দিয়ে যায়: প্রশিক্ষণ, কাজে প্রবেশ, পেশাদার বৃদ্ধি, স্বতন্ত্র পেশাদার দক্ষতার সমর্থন, অবসর গ্রহণ। একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী এক এবং বিভিন্ন সংস্থায় ক্রমানুসারে এই পর্যায়ে যেতে পারে, তবে পেশা এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্রের কাঠামোর মধ্যে যেখানে তিনি বিশেষজ্ঞ হন। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় বিভাগের প্রধান অন্য প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় বিভাগের প্রধান। এই ধরনের পরিবর্তন হয় কাজের জন্য পারিশ্রমিক বৃদ্ধির সাথে বা বিষয়বস্তুর পরিবর্তনের সাথে বা প্রচারের সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কিত। আরেকটি উদাহরণ, এইচআর বিভাগের প্রধানকে ডেপুটি পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। তিনি যে প্রতিষ্ঠানে কাজ করেন তার মানবসম্পদ বিভাগের পরিচালক ড.

নন-স্পেশালাইজড ক্যারিয়ার-- এই ধরনের ক্যারিয়ার জাপানে ব্যাপকভাবে গড়ে উঠেছে। জাপানিরা দৃঢ়ভাবে এই মত পোষণ করে যে একজন ম্যানেজারকে অবশ্যই কোম্পানির যেকোন অংশে কাজ করতে সক্ষম একজন বিশেষজ্ঞ হতে হবে, কোন বিশেষ ফাংশনে নয়। কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করার সময়, একজন ব্যক্তির 3 বছরেরও বেশি সময় ধরে এক অবস্থানে না থেকে কোম্পানিটিকে বিভিন্ন কোণ থেকে দেখতে সক্ষম হওয়া উচিত। বিক্রয় বিভাগের প্রধান যদি ক্রয় বিভাগের প্রধানের সাথে স্থান পরিবর্তন করেন তবে এটি বেশ স্বাভাবিক বলে বিবেচিত হয়। অনেক জাপানি নির্বাহী তাদের কর্মজীবনের প্রথম দিকে ইউনিয়নে কাজ করেছেন। এই নীতির ফলস্বরূপ, জাপানি ম্যানেজারের বিশেষ জ্ঞানের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণে কম পরিমাণে রয়েছে (যা কোন ক্ষেত্রেই 5 বছর পরে তার মূল্য হারাবে) এবং একই সাথে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা দ্বারা সমর্থিত প্রতিষ্ঠানের একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। একজন কর্মচারী এই কর্মজীবনের পর্যায়গুলি এক বা বিভিন্ন সংস্থায় যেতে পারেন।

কর্মজীবন উল্লম্ব -- ক্যারিয়ারের ধরন যার সাথে একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের ধারণাটি প্রায়শই যুক্ত থাকে, যেহেতু এই ক্ষেত্রে অগ্রগতি সবচেয়ে বেশি দৃশ্যমান। একটি উল্লম্ব কর্মজীবন কাঠামোগত শ্রেণিবিন্যাসের উচ্চ স্তরে উত্থান হিসাবে বোঝা যায় (পজিশনে পদোন্নতি, যার সাথে উচ্চ স্তরের বেতন থাকে)।

কর্মজীবন অনুভূমিক-- কর্মজীবনের একটি প্রকার যা হয় ক্রিয়াকলাপের অন্য কার্যকরী এলাকায় চলে যাওয়া বা এমন একটি স্তরে একটি নির্দিষ্ট অফিসিয়াল ভূমিকা পালন করা যার সাংগঠনিক কাঠামোতে কঠোর আনুষ্ঠানিক স্থিরকরণ নেই (উদাহরণস্বরূপ, প্রধানের ভূমিকা পালন করা একটি অস্থায়ী টাস্ক ফোর্স, প্রোগ্রাম, ইত্যাদি); একটি অনুভূমিক কর্মজীবন পূর্ববর্তী স্তরে (সাধারণত পারিশ্রমিকের পর্যাপ্ত পরিবর্তন সহ) সম্প্রসারণ বা জটিল কাজগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। একটি অনুভূমিক কর্মজীবনের ধারণাটি সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের একটি অপরিহার্য এবং ধ্রুবক আন্দোলনকে বোঝায় না।

লুকানো ক্যারিয়ার - কর্মজীবনের ধরন যা অন্যদের কাছে ন্যূনতম সুস্পষ্ট। এই ধরনের কর্মজীবন সীমিত সংখ্যক কর্মীদের জন্য উপলব্ধ, সাধারণত যারা প্রতিষ্ঠানের বাইরে ব্যাপক ব্যবসায়িক সংযোগ রয়েছে। একটি কেন্দ্রমুখী কর্মজীবন মানে মূল দিকে আন্দোলন, সংগঠনের নেতৃত্ব। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারীকে অন্য কর্মচারীদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য মিটিংয়ে আমন্ত্রণ জানানো, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় ধরনের সভা, কর্মচারী তথ্যের অনানুষ্ঠানিক উত্সগুলিতে অ্যাক্সেস লাভ করে, গোপনীয় অনুরোধগুলি, ব্যবস্থাপনা থেকে কিছু গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশাবলী। এই ধরনের একজন কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের একটি বিভাগে একটি সাধারণ পদে থাকতে পারে। যাইহোক, তার কাজের জন্য পারিশ্রমিকের মাত্রা উল্লেখযোগ্যভাবে তার পদে কাজের পারিশ্রমিকের চেয়ে বেশি।

ধাপে ধাপে ক্যারিয়ার -- কর্মজীবনের একটি প্রকার যা অনুভূমিক এবং উল্লম্ব কর্মজীবনের ধরণের উপাদানগুলিকে একত্রিত করে। কর্মচারী অগ্রগতি অনুভূমিক বৃদ্ধির সাথে উল্লম্ব বৃদ্ধির বিকল্প দ্বারা বাহিত হতে পারে, যা একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব দেয়। এই ধরনের কর্মজীবন বেশ সাধারণ এবং আন্তঃ এবং আন্তঃ-সাংগঠনিক উভয় রূপ নিতে পারে।

মূল কাজক্যারিয়ার পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন হল সমস্ত ধরণের ক্যারিয়ারের মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করা। এই মিথস্ক্রিয়ায় বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করা জড়িত , যথা:

সংস্থার লক্ষ্য এবং স্বতন্ত্র কর্মচারীকে লিঙ্ক করুন;

একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর কর্মজীবনের পরিকল্পনা করুন, তার নির্দিষ্ট চাহিদা এবং পরিস্থিতি বিবেচনা করে;

ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উন্মুক্ততা নিশ্চিত করুন;

"ক্যারিয়ারের শেষ পরিণতি" বাদ দিন যেখানে কর্মচারী বিকাশের জন্য কার্যত কোন সুযোগ নেই;

ক্যারিয়ার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মান উন্নত করা;

নির্দিষ্ট কর্মজীবনের সিদ্ধান্তে ব্যবহৃত কর্মজীবন বৃদ্ধির জন্য চাক্ষুষ এবং উপলব্ধিযোগ্য মানদণ্ড তৈরি করা;

কর্মীদের ক্যারিয়ার সম্ভাবনা অধ্যয়ন;

অবাস্তব প্রত্যাশা কমাতে কর্মীদের কর্মজীবনের সম্ভাবনার অবগত মূল্যায়ন ব্যবহার করুন;

কর্মজীবনের পথগুলি চিহ্নিত করুন যা সঠিক সময়ে এবং সঠিক জায়গায় কর্মীদের পরিমাণগত এবং গুণগত চাহিদা মেটাতে সাহায্য করবে।

অনুশীলন দেখায় যে কর্মীরা প্রায়ই একটি নির্দিষ্ট দলে তাদের সম্ভাবনা জানেন না। এটি কর্মীদের দুর্বল ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনার অভাব এবং সংস্থায় ক্যারিয়ারের নিয়ন্ত্রণ নির্দেশ করে।

পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণব্যবসায়িক ক্যারিয়ার হল যে মুহুর্ত থেকে একজন কর্মচারীকে সংস্থায় গৃহীত হয় এবং কাজ থেকে প্রত্যাশিত বরখাস্ত না হওয়া পর্যন্ত, পদ বা চাকরির সিস্টেমের মাধ্যমে কর্মচারীর পদ্ধতিগত অনুভূমিক এবং উল্লম্ব অগ্রগতি সংগঠিত করা প্রয়োজন। একজন কর্মচারীকে শুধুমাত্র স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদীর জন্য তার সম্ভাবনাই নয়, তবে পদোন্নতির উপর নির্ভর করার জন্য তাকে কোন সূচকগুলি অর্জন করতে হবে তাও জানতে হবে।

উদাহরণ স্বরূপ:

বিশ্বে দুটি সাধারণ ক্যারিয়ার মডেল রয়েছে।

আমেরিকান এবং জাপানি এইচআর মডেলের বৈশিষ্ট্য বিভিন্ন কর্মজীবনের ধরণ দেখায়। কর্মীদের আজীবন কর্মসংস্থানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা জাপানী কোম্পানিগুলিতে কর্মজীবন পরিকল্পনা অনুমান করে যে সমস্ত কর্মচারী আন্দোলন (ক্রিয়াকলাপ, অনুভূমিক এবং উল্লম্ব চালনার ক্ষেত্রে পরিবর্তন) একই কোম্পানির মধ্যে ঘটে।

আমেরিকান কোম্পানিগুলি একজন কর্মচারীর অন্য কোম্পানিতে স্থানান্তরকে তার কর্মজীবনের বিকাশের জন্য একটি স্বাভাবিক বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করে। এই পদ্ধতিকে বৈচিত্র্যময় বলা হয়। একদিকে, আমেরিকান সংস্থাগুলি গর্বিত যে তাদের ছেড়ে যাওয়া কর্মচারীরা অন্যত্র সাফল্য অর্জন করেছে। অন্যদিকে, একটি সুপরিচিত কোম্পানিতে দীর্ঘমেয়াদী কাজ একটি নতুন চাকরি পাওয়ার সেরা সুপারিশ এবং গ্যারান্টি।

1.2 কর্মজীবনের পর্যায়

1 নং টেবিলএকজন পরিচালকের কর্মজীবনের পর্যায়

কর্মজীবনের পর্যায়গুলি	বয়স, বছর	লক্ষ্য অর্জনের প্রয়োজন	নৈতিক চাহিদা	শারীরবৃত্তীয় এবং বস্তুগত প্রয়োজন
প্রাথমিক		পড়াশোনা, বিভিন্ন চাকরিতে পরীক্ষা	আত্মপ্রত্যয় শুরু	অস্তিত্বের নিরাপত্তা
হয়ে উঠছে		কাজের দক্ষতা, দক্ষতার বিকাশ, একজন যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞ গঠন	স্ব-প্রত্যয়, স্বাধীনতা অর্জনের শুরু	অস্তিত্বের নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য, বেতন স্তর
পদোন্নতি		ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে অগ্রসর হওয়া, যোগ্যতার বৃদ্ধি	আত্ম-প্রত্যয় বৃদ্ধি, বৃহত্তর স্বাধীনতা অর্জন, আত্ম-প্রকাশ শুরু করা	স্বাস্থ্য, বেতন উচ্চ স্তরের
সংরক্ষণ		অবসরের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন। কার্যকলাপ পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি.	স্বাধীনতার স্থিতিশীলতা, আত্ম-প্রকাশ, সম্মান বৃদ্ধি।	আয়ের অন্যান্য উত্সগুলিতে বেতন স্তর এবং সুদ বজায় রাখা।
পেনশন		অন্যান্য কর্মকান্ডে জড়িত	ক্রিয়াকলাপের একটি নতুন ক্ষেত্রে আত্ম-প্রকাশ, সম্মানের স্থিতিশীলতা	পেনশনের আকার, আয়ের অন্যান্য উৎস, স্বাস্থ্য

টেবিলে চিত্র 1 কর্মজীবনের পর্যায় এবং প্রয়োজনের মধ্যে সংযোগ দেখায়। কিন্তু ক্যারিয়ার পরিচালনা করার জন্য, আমাদের কর্মজীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে মানুষের সাথে কী ঘটে তার আরও সম্পূর্ণ বিবরণ প্রয়োজন। এই উদ্দেশ্যে, সংস্থাগুলিতে বিশেষ গবেষণা করা হয়।

প্রাথমিক পর্যায়স্কুলিং, মাধ্যমিক এবং উচ্চ শিক্ষা অন্তর্ভুক্ত এবং 25 বছর পর্যন্ত স্থায়ী হয়। এই সময়ের মধ্যে, একজন ব্যক্তি এমন একটি কার্যকলাপের সন্ধানে বিভিন্ন কাজ পরিবর্তন করতে পারেন যা তার চাহিদা পূরণ করে এবং তার ক্ষমতা পূরণ করে। যদি তিনি অবিলম্বে এই ধরনের কার্যকলাপ খুঁজে পান, একজন ব্যক্তি হিসাবে আত্ম-নিশ্চিতকরণের প্রক্রিয়া শুরু হয়, তিনি তার অস্তিত্বের নিরাপত্তার বিষয়ে চিন্তা করেন।

গঠন পর্যায় 25 থেকে 30 বছর বয়সের মধ্যে প্রায় পাঁচ বছর স্থায়ী হয়। এই সময়ের মধ্যে, কর্মচারী নির্বাচিত পেশায় দক্ষতা অর্জন করে, প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করে, তার যোগ্যতা তৈরি হয়, স্ব-প্রত্যয় ঘটে এবং স্বাধীনতা প্রতিষ্ঠার প্রয়োজন দেখা দেয়। তিনি তার অস্তিত্বের নিরাপত্তা এবং তার স্বাস্থ্য সম্পর্কে উদ্বেগ অব্যাহত রেখেছেন। সাধারণত এই বয়সে পরিবারগুলি তৈরি এবং গঠিত হয়, তাই জীবিকা নির্বাহের স্তরের চেয়ে বেশি মজুরি পাওয়ার ইচ্ছা থাকে।

প্রচারের পর্যায়সাধারণত 30 থেকে 45 বছর বয়সের মধ্যে ঘটে। এই সময়ের মধ্যে, যোগ্যতা বৃদ্ধি এবং কর্মজীবনের অগ্রগতির একটি প্রক্রিয়া রয়েছে। ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার একটি সঞ্চয়, আত্ম-নিশ্চিতকরণের জন্য একটি ক্রমবর্ধমান প্রয়োজন, একটি উচ্চ মর্যাদা এবং এমনকি বৃহত্তর স্বাধীনতা অর্জন এবং একজন ব্যক্তি হিসাবে আত্ম-প্রকাশ শুরু হয়। এই সময়ের মধ্যে, নিরাপত্তার প্রয়োজনীয়তা সন্তুষ্ট করার জন্য অনেক কম মনোযোগ দেওয়া হয়; কর্মচারীর প্রচেষ্টা মজুরি বৃদ্ধি এবং স্বাস্থ্যের যত্ন নেওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

ফেজ সংরক্ষণ করুনঅর্জিত ফলাফল একত্রিত করার জন্য ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত এবং 45 থেকে 60 বছর বয়সের সময়কাল দখল করে। যোগ্যতার উন্নতির শিখর আসছে এবং সক্রিয় কাজ এবং বিশেষ প্রশিক্ষণের ফলে এর বৃদ্ধি ঘটে; কর্মচারী তার জ্ঞান তরুণদের কাছে পৌঁছে দিতে আগ্রহী। এই সময়কাল সৃজনশীলতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; ক্যারিয়ারের নতুন স্তরে আরোহণ হতে পারে।

একজন ব্যক্তি স্বাধীনতা এবং আত্ম-প্রকাশের উচ্চতায় পৌঁছায়। নিজের এবং অন্যদের জন্য যারা সৎ কাজের মাধ্যমে তাদের অবস্থান অর্জন করেছে তাদের জন্য একটি উপযুক্ত সম্মান দেখা যায়। যদিও এই সময়ের মধ্যে কর্মচারীর অনেক চাহিদা সন্তুষ্ট হয়, তিনি পারিশ্রমিকের স্তরে আগ্রহী হতে থাকেন, তবে আয়ের অন্যান্য উত্সগুলিতে (উদাহরণস্বরূপ, অন্যান্য সংস্থার মুনাফা এবং মূলধনে অংশগ্রহণ) ক্রমবর্ধমান আগ্রহ রয়েছে।

সমাপ্তির পর্যায় 60 থেকে 65 বছর বয়সের মধ্যে পড়ে। এখানে একজন ব্যক্তি অবসর সম্পর্কে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করতে শুরু করেন এবং অবসর নেওয়ার জন্য প্রস্তুত হন। এই সময়ের মধ্যে, শূন্য পদের জন্য একজন প্রার্থীর যোগ্য প্রতিস্থাপন এবং প্রশিক্ষণের জন্য সক্রিয় অনুসন্ধান রয়েছে। যদিও এই সময়কালটি একটি কর্মজীবনের সংকট দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং এই ধরনের লোকেরা কাজ থেকে কম এবং কম সন্তুষ্টি পায় এবং মানসিক এবং শারীরবৃত্তীয় অস্বস্তির একটি অবস্থা অনুভব করে, আত্ম-প্রকাশ এবং নিজেদের এবং অন্যান্য অনুরূপ ব্যক্তিদের প্রতি শ্রদ্ধা তাদের পুরো সময়ের জন্য সর্বোচ্চ পর্যায়ে পৌঁছে যায়। কর্মজীবন তারা মজুরির স্তর বজায় রাখতে আগ্রহী, তবে আয়ের অন্যান্য উত্স বাড়ানোর চেষ্টা করে যা এই সংস্থায় তাদের মজুরি প্রতিস্থাপন করবে যখন তারা অবসর নেবে এবং পেনশন সুবিধার একটি ভাল সংযোজন হবে।

অবসরের পর্যায়এই সংস্থায় কর্মজীবন (ক্রিয়াকলাপ প্রকার) শেষ হয়। অন্যান্য ধরণের ক্রিয়াকলাপে আত্ম-প্রকাশের সুযোগ রয়েছে যা সংস্থায় কাজের সময়কালে অসম্ভব ছিল বা শখ হিসাবে কাজ করা হয়েছিল (পেইন্টিং, বাগান করা, সরকারী সংস্থায় কাজ করা ইত্যাদি)। নিজের এবং সহকর্মী অবসরপ্রাপ্তদের প্রতি শ্রদ্ধা স্থিতিশীল হবে। কিন্তু এই বছরগুলিতে আর্থিক পরিস্থিতি এবং স্বাস্থ্যের অবস্থা এটিকে আয় এবং স্বাস্থ্যের অন্যান্য উত্সগুলির জন্য একটি ধ্রুবক উদ্বেগের কারণ হতে পারে।

2 . ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা

2.1 কোম্পানিতে কর্মচারীদের পদোন্নতি

কর্মজীবন পরিকল্পনাকর্মচারী হল চাকরি এবং যোগ্যতা বৃদ্ধির পর্যায়গুলির মাধ্যমে তার অগ্রগতির সংগঠন, তাকে কোম্পানির স্বার্থে পেশাদার জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশ ও বাস্তবায়নে সহায়তা করে।

কর্মীদের কেরিয়ারের পরিকল্পনা করার জন্য কর্মী পরিচালন পরিষেবার ক্রিয়াকলাপে, কোম্পানির স্বার্থ এবং লক্ষ্যগুলির সর্বাধিক সুরেলা সংমিশ্রণ ঘটে (কর্মচারীদের প্রশিক্ষণে বিনিয়োগের গ্যারান্টি দেওয়া, কোম্পানির স্বার্থের প্রতি তাদের আনুগত্য নিশ্চিত করা, টার্নওভার হ্রাস করা, কার্যকর ব্যবহার) কর্মচারীদের নিজস্ব স্বার্থ এবং লক্ষ্যগুলির সাথে (স্বাধীনতা অর্জনে আত্মসম্মান এবং স্বীকৃতির জন্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা)। এটি তাদের মধ্যে উত্পাদনশীল এবং টেকসই সম্পর্ক গঠনের অনুমতি দেয়। অতএব, পেশাগত অগ্রগতি এবং বৃদ্ধির সুযোগের জন্য ক্যারিয়ার পরিকল্পনার কাজ একটি পৃথক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

কর্মীদের কর্মজীবন পরিচালনার জন্য একটি অনুমান অস্টওয়াল্ড দ্বারা সামনে রাখা হয়েছিল।

1909 সালে, জার্মান বিজ্ঞানী G.W.F. অস্টওয়াল্ড (1853-1932), মহান বিজ্ঞানীদের সৃজনশীল জীবনীগুলির একটি অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে, আবিষ্কার করেছেন যে বিভিন্ন এবং এমনকি বিপরীত চরিত্রের ধরণের মানুষ উচ্চ ফলাফল অর্জন করেছে। একই সময়ে, তাদের মধ্যে কিছু, তাদের চরিত্রের প্রকাশের উপর ভিত্তি করে, অন্যদের দ্বারা সাধারণ মানুষ হিসাবে অনুভূত হয়েছিল। অস্টওয়াল্ড তার গ্রেট মেন বইয়ে এই অনুমানটি তৈরি করেছিলেন ভুল জিনিস সনাক্ত করা প্রয়োজন; উচ্চ ফলাফলের জন্য কোন চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি সর্বোত্তম, এবং কোন শর্তগুলি এই ফলাফলগুলি অর্জনে সর্বাধিক পরিমাণে অবদান রাখে।

আজ, অস্টওয়াল্ডের হাইপোথিসিস ব্যাপক তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক নিশ্চিতকরণ পেয়েছে।

কর্মী ব্যবস্থাপনার জন্য, এটি থেকে উপসংহারটি নিম্নরূপ। কর্মক্ষেত্রে সৃজনশীলতা বৃদ্ধির পরিস্থিতিতে, ব্যবস্থাপনার উচিত কাজ সংগঠিত এবং অনুপ্রাণিত করার একীভূত পদ্ধতিগুলি এড়ানো এবং কর্মীদের উদ্দীপিত করার জন্য একটি পৃথক পদ্ধতির আরও যত্ন নেওয়া উচিত, যার ফলে তাদের প্রত্যেকের জন্য সবচেয়ে অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করা উচিত।

কর্মচারী কর্মজীবন পরিচালনা, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, একটি স্বাভাবিক ধারাবাহিকতা এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবার সমস্ত কার্যকলাপের ফলাফল। এই প্রক্রিয়াটি ইতিমধ্যে নিয়োগের পর্যায়ে শুরু হয়, এই সময় আবেদনকারীকে অবশ্যই কোম্পানিতে কাজ করার সুযোগ এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য প্রদান করতে হবে। কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য একটি সুচিন্তিত এবং সংগঠিত প্রোগ্রাম কর্মজীবন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন নির্ধারণ করে: পদোন্নতি, স্থানান্তর ইত্যাদি।

কর্মীদের কর্মজীবনের পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নের কাজের সংগঠনের মধ্যে রয়েছে:

* প্রশিক্ষণ কর্মসূচির আকারে কোম্পানিতে উপলব্ধ পদোন্নতির সুযোগের সাথে কর্মীদের পরিচিত করা এবং উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য পৃথক পরিকল্পনার বিষয়ে পরামর্শ;

* কোম্পানিতে প্রশিক্ষণের সুযোগ এবং শূন্যপদ খোলার বিষয়ে নিয়মিত তথ্য এবং পরামর্শ;

* কর্মজীবনের সংকট মোকাবেলায় সহায়তা এবং মনস্তাত্ত্বিক কাউন্সেলিং প্রোগ্রামের বিকাশ;

* তিন দিকে শ্রমিকদের চলাচল:

যোগ্যতা বা কর্মজীবন বৃদ্ধির স্তরে উন্নীত করা

2) অনুভূমিক আন্দোলন (ঘূর্ণন)

3) হ্রাস।

2.2 আন্তঃ-কোম্পানি শ্রম বাজারে কর্মীদের কর্মজীবন ব্যবস্থাপনা

কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্ত ক্ষেত্রে সুসংগঠিত কাজ, যা কোম্পানিকে শুধুমাত্র নিজেকে যোগ্য কর্মী সরবরাহ করতে দেয় না, বরং এর ভিত্তিতে কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং প্রচারের জন্য একটি সামগ্রিক নীতি তৈরি করতে দেয়, যাকে বলা হয় ইন্ট্রা- কোম্পানির শ্রম বাজার।

একটি আন্তঃ-কোম্পানির শ্রমবাজার তৈরি করা কোম্পানিকে, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, বহিরাগত শ্রমবাজারের ওঠানামা থেকে স্বাধীন হতে দেয়। যাইহোক, একটি নিয়ম হিসাবে, সম্পূর্ণরূপে এই ধরনের একটি বাজার গঠন শুধুমাত্র বড় কর্পোরেশনগুলি দ্বারা অর্জন করা যেতে পারে যাদের প্রতিটি কর্মচারীর সম্ভাবনা সংরক্ষণ এবং বিকাশের উপর ফোকাস করার এবং এর জন্য শর্ত তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে। আন্তঃ-কোম্পানি শ্রম বাজারের সংগঠনটি যে প্রধান কাজটি সমাধান করে তা হল কোম্পানিতে সঞ্চিত অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতা সংরক্ষণ করা, তাদের ফাঁস রোধ করা এবং কর্মচারী প্রশিক্ষণে বিনিয়োগের বীমা করা।

আন্তঃ-কোম্পানি শ্রম বাজারের কার্যকারিতার একটি শর্ত হল কর্মীদের ক্রমাগত প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ, যা তাদের পরিকল্পনা করতে এবং কোম্পানিতে তাদের অগ্রগতি তৈরি করতে দেয়। এই উদ্দেশ্যে তৈরি করা প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলিতে, বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে ব্যাপক এবং সাবধানে সংগঠিত কাজ করা হয়:

* কর্মীদের অনুভূমিক গতিবিধি উন্নত করা, অভিজ্ঞতা এবং তথ্য বিনিময়ের উদ্দেশ্যে লক্ষ্যযুক্ত ওয়ার্কিং গ্রুপ এবং কমিটি তৈরি করা;

* যৌক্তিকতা প্রস্তাব বাস্তবায়ন এবং নতুন পণ্য তৈরি করার জন্য কাজের দলের ফর্ম ("গুণমান বৃত্ত", ইত্যাদি) সম্প্রসারণ;

* ফলাফলের জন্য বর্ধিত দায়িত্ব সহ কর্মচারীর শ্রম ফাংশন পর্যালোচনা, কাজের সমৃদ্ধি ইত্যাদি।

আন্তঃ-কোম্পানি শ্রম বাজারের অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে কর্মীদের মধ্যে প্রতিযোগিতার দুর্বলতা, যেহেতু তাদের পদোন্নতির বিষয়গুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, প্রধান মানদণ্ডটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য নয়, তবে কোম্পানির পরিষেবার দৈর্ঘ্য।

আপনার ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে, আপনাকে ব্যক্তিগত পরিকল্পনা করতে হবে। চিত্রে। 2 একজন পরিচালকের জন্য একটি ব্যক্তিগত কর্মজীবন পরিকল্পনার আনুমানিক কাঠামো দেখায়।

আসুন একজন পরিচালকের কর্মজীবনের জন্য একটি ব্যক্তিগত জীবন পরিকল্পনার বিষয়বস্তু বিবেচনা করি, যা তিনটি প্রধান বিভাগ নিয়ে গঠিত:

জীবনের পরিস্থিতি মূল্যায়ন

ব্যক্তিগত ক্যারিয়ারের চূড়ান্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করা

ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং কার্যকলাপ পরিকল্পনা.

ভাত। 2 একজন পরিচালকের কর্মজীবনের জন্য একটি ব্যক্তিগত জীবন পরিকল্পনার আনুমানিক কাঠামো

সংস্থাগুলিতে, কর্মী পরিচালন ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে, ব্যবসায়িক কেরিয়ার এবং কর্মীদের রিজার্ভগুলি পরিচালনার জন্য সাবসিস্টেমগুলি গঠিত হয়, যার কাজগুলি দ্বারা সঞ্চালিত হয়: অধিদপ্তর, কর্মী বিভাগ, সংস্থার পরিচালনা যন্ত্রের কার্যকরী বিভাগের প্রধান, ট্রেড ইউনিয়ন কমিটি, এবং উপদেষ্টা কেন্দ্র।

3. পরিষেবা এবং পেশাদার প্রচার

3.1 কর্মজীবন এবং পেশাদার অগ্রগতির পর্যায়গুলি

• "ক্যারিয়ার এবং পেশাদার অগ্রগতি" এবং "ক্যারিয়ার" ধারণাগুলি কাছাকাছি, কিন্তু একই নয়। "ক্যারিয়ার এবং পেশাদার অগ্রগতি" শব্দটি আমাদের কাছে সবচেয়ে পরিচিত, যেহেতু "ক্যারিয়ার" শব্দটি আসলে আমাদের বিশেষ সাহিত্যে এবং অনুশীলনে ব্যবহৃত হয়নি।
• অধীন কর্মজীবন এবং পেশাদার অগ্রগতিসংস্থার দ্বারা প্রস্তাবিত বিভিন্ন পদক্ষেপের (পদ, চাকরি, দলে অবস্থান) ক্রমকে বোঝায় যা একজন কর্মচারী সম্ভাব্যভাবে যেতে পারে।
• অধীন কর্মজীবনযা বোঝায় তা হল দখলকৃত স্তরের প্রকৃত ক্রম (পদ, চাকরি, দলে অবস্থান)।

পেশাগত অগ্রগতির অভিপ্রেত পথ এবং অনুশীলনে প্রকৃত কর্মজীবনের কাকতালীয় ঘটনা খুব কমই ঘটে এবং নিয়মের পরিবর্তে ব্যতিক্রম।

আমাদের দেশে বিকশিত একটি সংস্থার লাইন ম্যানেজারদের উদাহরণ ব্যবহার করে ক্যারিয়ার এবং পেশাদার পদোন্নতির ব্যবস্থা বিবেচনা করা যাক। সিস্টেমটি লাইন ম্যানেজারদের জন্য প্রশিক্ষণের পাঁচটি প্রধান ধাপের জন্য প্রদান করে:

প্রথম ইথাইল - বেসিক ইনস্টিটিউটের সিনিয়র ছাত্রদের বা অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয় থেকে অনুশীলনের জন্য পাঠানো ব্যক্তিদের সাথে কাজ করুন। মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগের বিশেষজ্ঞরা, সংশ্লিষ্ট বিভাগের প্রধানদের সাথে যেখানে শিক্ষার্থীরা ইন্টার্নশিপ করে, সবচেয়ে বেশি সক্ষম এবং নেতৃত্বের কাজের প্রতি ঝোঁক এমন শিক্ষার্থীদের নির্বাচন করুন এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের বিভাগগুলিতে নির্দিষ্ট কার্যক্রমের জন্য প্রস্তুত করুন।

যে সকল শিক্ষার্থী সফলভাবে প্রশিক্ষণ ও অনুশীলন সম্পন্ন করেছে তাদের এই সংস্থার সংশ্লিষ্ট বিভাগে কাজ করার জন্য নিয়োগের জন্য একটি রেফারেন্স-সুপারিশ দেওয়া হয়। তরুণ বিশেষজ্ঞ যারা এই সংস্থায় ইন্টার্নশিপ করেননি তাদের চাকরির জন্য আবেদন করার সময় পরীক্ষা করা হয় এবং পরামর্শ সহায়তা প্রদান করা হয়।

দ্বিতীয় পর্ব - সংস্থায় গৃহীত তরুণ বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করুন। তরুণ বিশেষজ্ঞদের একটি প্রবেশনারি সময়কাল (এক থেকে দুই বছর পর্যন্ত) বরাদ্দ করা হয়, যার সময় তাদের একটি প্রাথমিক প্রশিক্ষণ কোর্স সম্পন্ন করতে হয় (সংস্থার সাথে বিস্তারিত পরিচিতি)। প্রশিক্ষণের পাশাপাশি, তরুণ বিশেষজ্ঞদের এক বছরের জন্য সংস্থার বিভাগগুলিতে ইন্টার্নশিপ দেওয়া হয়।

বছরের পর বছর ধরে তরুণ বিশেষজ্ঞদের কাজের বিশ্লেষণ, চলমান ইভেন্টগুলিতে তাদের অংশগ্রহণ এবং ইন্টার্নশিপ সুপারভাইজার দ্বারা জারি করা বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে, ইন্টার্নশিপের ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয় এবং বিশেষজ্ঞদের প্রথম নির্বাচনকে অন্তর্ভুক্ত করা হয় নেতৃত্বের পদে পদোন্নতির জন্য রিজার্ভ। কর্মজীবন এবং পেশাদার অগ্রগতির সিস্টেমে একজন বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণ সম্পর্কে সমস্ত তথ্য তার ব্যক্তিগত ফাইলে রেকর্ড করা হয় এবং সংস্থার কর্মীদের তথ্য ডাটাবেসে প্রবেশ করানো হয়।

তৃতীয় পর্যায় - নিম্ন ব্যবস্থাপনা স্তরের লাইন পরিচালকদের সাথে কাজ করুন। এই পর্যায়ে, নির্বাচিত নিম্ন-স্তরের লাইন ম্যানেজারদের (ফোরম্যান, সাইট ম্যানেজার) কিছু কর্মীও যোগ দিয়েছেন যারা সান্ধ্যকালীন এবং চিঠিপত্র বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হয়েছেন, সফলভাবে তাদের দলে কাজ করেছেন এবং পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়েছেন।

পুরো সময়কাল জুড়ে (2-3 বছর), এই গ্রুপের সাথে নির্দিষ্ট লক্ষ্যযুক্ত কাজ করা হয়। তারা অনুপস্থিত পরিচালকদের প্রতিস্থাপন করে, তাদের ব্যাকআপ হিসাবে কাজ করে এবং উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্সে যোগ দেয়। প্রস্তুতি পর্যায়ের সমাপ্তির পরে, প্রতিটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপকের উত্পাদন কার্যক্রমের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, মাধ্যমিক নির্বাচন এবং পরীক্ষা করা হয়।

সফলভাবে দ্বিতীয় নির্বাচনে উত্তীর্ণ পরিচালকদের বৃহত্তর বিভাগের প্রধানদের শূন্য পদে মনোনয়নের জন্য প্রস্তাব দেওয়া হয়, তাদের ডেপুটিরা, পূর্বে এই পদগুলিতে ইন্টার্নশিপ সম্পন্ন করেছেন, বা রিজার্ভের অন্তর্ভুক্ত এবং, যখন শূন্যপদ দেখা দেয়, তখন পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। বাকি কর্মচারীরা যারা প্রশিক্ষণ শেষ করেছেন তারা তাদের পদে কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন; তাদের অনুভূমিক আন্দোলন সম্ভব।

চতুর্থ পর্যায় - মিডল ম্যানেজমেন্টের লাইন ম্যানেজারদের সাথে কাজ করুন। এই পর্যায়ে, বর্তমান প্রতিশ্রুতিশীল দোকান ব্যবস্থাপক এবং তাদের ডেপুটিরা ইতিমধ্যে গঠিত তরুণ পরিচালকদের গ্রুপে যোগদান করে। কাজ পৃথক পরিকল্পনা উপর ভিত্তি করে. মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপকের পদে নিযুক্ত প্রত্যেক ব্যক্তিকে পৃথকভাবে তার সাথে কাজ করার জন্য একজন সিনিয়র-স্তরের পরামর্শদাতা নিয়োগ করা হয়।

নেতা-গুরুআবেদনকারীর ব্যক্তিগত গুণাবলী, পেশাদার জ্ঞান এবং দক্ষতার বিশ্লেষণের ভিত্তিতে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগের বিশেষজ্ঞরা যৌথভাবে তার জন্য একটি পৃথক প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করেন। একটি নিয়ম হিসাবে, এগুলি বাণিজ্যিক কার্যকলাপ, ব্যবসায়িক সম্পর্ক, উন্নত ব্যবস্থাপনা অনুশীলন, অর্থনীতি এবং আইনের মূল বিষয়গুলির উপর প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম। প্রস্তুতির এই পর্যায়ে, নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলিতে মধ্যম ব্যবস্থাপনার লাইন ম্যানেজারদের জন্য তাদের প্রতিষ্ঠানের (বিভাগ) কার্যক্রম উন্নত করার জন্য অ্যাকশন প্রোগ্রামের প্রস্তুতির সাথে ইন্টার্নশিপ প্রদান করা হয়।

প্রতি বছর, মধ্যম ব্যবস্থাপকদের জন্য পরীক্ষা করা হয়, যা তাদের পেশাদার দক্ষতা, একটি দল পরিচালনা করার ক্ষমতা এবং পেশাগতভাবে জটিল উত্পাদন সমস্যার সমাধান করে। একজন নির্দিষ্ট ম্যানেজারের পরীক্ষার ফলাফলের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, তার আরও পদোন্নতির জন্য প্রস্তাব করা হয়।

পঞ্চম পর্যায় - সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের লাইন ম্যানেজারদের সাথে কাজ করুন। সিনিয়র পদে নির্বাহী নিয়োগ একটি জটিল প্রক্রিয়া। প্রধান অসুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল এমন একজন প্রার্থী বাছাই করা যা অনেক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। একজন সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এক্সিকিউটিভের অবশ্যই শিল্পের পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞান থাকতে হবে। উত্পাদন, আর্থিক, কর্মী সমস্যাগুলি নেভিগেট করার জন্য এবং চরম আর্থ-সামাজিক এবং রাজনৈতিক পরিস্থিতিতে দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য তাকে অবশ্যই প্রধান কার্যকরী সাবসিস্টেমের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে।

ঘূর্ণন,অর্থাৎ, প্রতিষ্ঠানের এক ইউনিট থেকে অন্য ইউনিটে স্থানান্তর আগে থেকেই শুরু করা উচিত, যখন পরিচালকরা নিম্ন ও মধ্যম ব্যবস্থাপনার পদে থাকেন। মনোনয়নের জন্য নির্বাচন এবং শূন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পদ পূরণ অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে করা উচিত। এটি সিনিয়র ম্যানেজারদের (উৎপাদন পরিচালক, শাখা, প্রধান বিশেষজ্ঞ ইত্যাদি) সমন্বয়ে গঠিত একটি বিশেষ কমিশন দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত। এবং.)প্রাসঙ্গিক কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভাগের বিশেষজ্ঞদের অংশগ্রহণ এবং প্রয়োজনে স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা।

উপসংহার

• একজন কর্মচারীর জন্য কর্মজীবন পরিকল্পনা হল চাকরি এবং যোগ্যতা বৃদ্ধির পর্যায়গুলির মাধ্যমে তার অগ্রগতির সংগঠন, তাকে কোম্পানির স্বার্থে পেশাদার জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশ ও বাস্তবায়নে সহায়তা করে।
• চাকরির জন্য আবেদন করার সময়, একজন ব্যক্তি নিজের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে। তবে সংস্থাটি, তাকে নিয়োগ দেওয়ার সময়, নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে। অতএব, যে ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে তাকে তার ব্যবসায়িক গুণাবলিকে বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করতে হবে, সংস্থা এবং তার কাজ তার জন্য যে প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করে তার সাথে তাদের সম্পর্কযুক্ত করতে হবে। একজন ব্যক্তির সমগ্র কর্মজীবনের সাফল্য এর উপর নির্ভর করে।
• আসুন ধরে নিই যে একজন ব্যক্তি শ্রমবাজার ভালভাবে জানেন, তার দক্ষতার প্রয়োগের প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলি খুঁজছেন এবং জানতে পারেন যে তার জ্ঞান এবং দক্ষতার জন্য চাকরি খুঁজে পাওয়া কঠিন, যেহেতু সেখানে প্রচুর লোক কাজ করতে চায়। এই এলাকায়. ফলাফল তীব্র প্রতিযোগিতা। স্ব-মূল্যায়ন করার ক্ষমতা এবং শ্রমবাজার জানার কারণে, তিনি সেই শিল্প এবং অঞ্চল নির্বাচন করতে পারেন যেখানে তিনি থাকতে এবং কাজ করতে চান। আপনার দক্ষতা এবং ব্যবসায়িক বৈশিষ্ট্যগুলির সঠিক স্ব-মূল্যায়নের মধ্যে নিজেকে, আপনার শক্তি, দুর্বলতা এবং ত্রুটিগুলি জানা জড়িত। শুধুমাত্র এই শর্তের অধীনে আপনি সঠিকভাবে ক্যারিয়ারের লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন।
• কর্মজীবনের লক্ষ্যকে ক্রিয়াকলাপের একটি ক্ষেত্র, একটি নির্দিষ্ট কাজ, অবস্থান বা ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে স্থান বলা যায় না। এটা গভীর বিষয়বস্তু আছে. কর্মজীবনের লক্ষ্যগুলি এই কারণে উদ্ভাসিত হয় যে কেন একজন ব্যক্তি এই বিশেষ চাকরিটি করতে চান, অবস্থানের ক্রমিক সিঁড়িতে একটি নির্দিষ্ট ধাপ দখল করতে।

সাহিত্য

দিয়াটলভ ভিএ, কিবানভ এয়া, পিখালো ভিটি। "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট": এম.: "প্রিয়র পাবলিশিং হাউস", 1998

ডেসলার জি. "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট": এম.: "বিনোম", 1997

পলিয়াকভ ভি.এ. "ক্যারিয়ার প্রযুক্তি। ব্যবহারিক গাইড": এম.: "নাউকা", 1989

Tsvetaev V.M. "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট": সেন্ট পিটার্সবার্গ: "পিটার", 2000

অনুরূপ নথি

কর্মজীবন: ধারণা এবং পর্যায়। ক্যারিয়ারের প্রকারভেদ। কর্মজীবনের পর্যায়গুলি। ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা। কোম্পানিতে কর্মচারীদের পদোন্নতি। আন্তঃ-কোম্পানী শ্রম বাজারে কর্মীদের কর্মজীবন ব্যবস্থাপনা। পরিষেবা এবং পেশাদার অগ্রগতি।

কোর্স ওয়ার্ক, 07/03/2007 যোগ করা হয়েছে


একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের ধারণা, একটি প্রতিষ্ঠানে এর নির্মাণের প্রধান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, পর্যায় এবং পদ্ধতি। ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পেশাগত অগ্রগতি। ক্যারিয়ার পরিচালনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে একটি রিজার্ভ গঠন।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 08/23/2009


সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিগত ভিত্তি। কর্মী নীতি তত্ত্বের বৈশিষ্ট্য এবং মৌলিক পদ্ধতি। প্রকার, পর্যায়, ব্যক্তিগত কর্মজীবন পরিকল্পনার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য। পরিষেবা-পেশাদার কর্মীদের পদোন্নতি, কর্মী নিয়োগের সর্বোত্তম অনুশীলন।

পরীক্ষা, 10/30/2013 যোগ করা হয়েছে


সংস্থার কর্মীদের ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের ধারণা, ধরন এবং পর্যায়গুলি। পেশাগত সাফল্য গঠনে ক্যারিয়ারের ভূমিকা। ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা। কর্মচারী ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থার উন্নয়ন।

কোর্সের কাজ, 06/07/2017 যোগ করা হয়েছে


একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের সারমর্ম এবং ধারণা। ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের লক্ষ্য। একটি কর্মজীবনের প্রধান পর্যায় এবং একটি এন্টারপ্রাইজে এর পরিকল্পনা। এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের যুক্তিযুক্ত করার উপায়। এন্টারপ্রাইজে সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো, OAO Gazprom এর প্রধান প্রতিযোগী।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 12/05/2014


ক্যারিয়ার গঠনের ধরন, পর্যায় এবং বৈশিষ্ট্য। স্বাধীন ক্যারিয়ার পরিকল্পনার জন্য একটি প্রযুক্তি হিসাবে ক্যারিয়ার কোচিং। তার কর্মজীবন পরিচালনার প্রক্রিয়ায় সংস্থা এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া পরিকল্পনা। ব্যক্তিগত স্ব-উন্নতির পদ্ধতি।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 12/09/2014


একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের ধারণা এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক কাঠামো। কৌশলগত পর্যায়ে কর্মী ব্যবস্থাপনা। একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার সম্পর্কে প্রাথমিক ধারণা, প্রচারের ধরন এবং ধাপগুলি। Obuv Rossii LLC-এর উদাহরণ ব্যবহার করে ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার গড়ে তোলার জন্য সুপারিশ।

থিসিস, যোগ করা হয়েছে 12/25/2010


একটি ব্যবসায়িক কর্মজীবনের পর্যায় এবং একজন ম্যানেজারের প্রয়োজনীয়তা, ক্যারিয়ারের প্রকারের বৈশিষ্ট্য। কর্মজীবন এবং পেশাদার প্রচারের সিস্টেম। একটি কর্মী রিজার্ভ গঠনের জন্য কাঠামো, নীতি এবং পদ্ধতি। কর্মীদের প্রশিক্ষণের ধরন এবং পদ্ধতি। সংস্থার SWOT বিশ্লেষণ।

থিসিস, যোগ করা হয়েছে 12/17/2010


একটি প্রতিষ্ঠানে ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম গঠনের প্রয়োজনীয়তা, এর কার্যকারিতা মূল্যায়নের সূচক। কর্মীদের উন্নয়ন, কর্মজীবন পরিকল্পনা এবং কর্মীদের ব্যবসায়িক কার্যকলাপ। কর্মজীবন বৃদ্ধির পর্যায়গুলি। একজন মহিলার পেশাগত অবস্থা।

বিমূর্ত, 12/04/2009 যোগ করা হয়েছে


কর্মজীবন পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তি। ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার পরিচালনার জন্য পদ্ধতি, নীতি এবং শর্তাবলী। কর্মীদের কর্মজীবন প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, কর্মজীবন উন্নয়ন প্রযুক্তি। কর্মচারী কর্মজীবন পরিকল্পনা উন্নত করার জন্য সুপারিশ.

নেতৃত্বের ক্যারিয়ার গড়ে তোলা।

পেশাদার কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায়, একজন ব্যক্তি ক্রমাগত পছন্দ করে

এই বা সেই পরিস্থিতির সুবিধা, কিছু অগ্রাধিকার সেট করে। ধন্যবাদ

প্রতিটি ব্যক্তির স্বাভাবিক স্বতন্ত্রতা, সে যে পরিস্থিতিতে

এই পরিস্থিতিতে তিনি যেভাবে প্রতিক্রিয়া দেখান তা অসংখ্য হতে পারে

অনেকগুলি বিভিন্ন পেশা আছে, তবে নিম্নলিখিত ধরণের কেরিয়ারগুলিকে আলাদা করা প্রথাগত

বা সর্বজনীনতার মানদণ্ডের জন্য কম উপযুক্ত, এবং বর্ণনা করতে সক্ষম

একটি কোম্পানিতে মানুষের চলাচলের সর্বাধিক গতিপথ:

"স্প্রিংবোর্ড"

2. সর্বোচ্চ পদে অধিষ্ঠিত হওয়া এবং তারপর অবসর নেওয়ার অনেক আগে

"মই"

1. কর্মজীবনে প্রগতিশীল উত্থান

2. কাজের কার্যকলাপের শীর্ষে সর্বোচ্চ অবস্থানে থাকা

3. অবসর নেওয়া পর্যন্ত ধীরে ধীরে পতন

1. মধ্যে বিভিন্ন পদের ধারাবাহিক পেশা

অনুভূমিক স্তরে কোম্পানি

2. বয়সের সাথে সাথে উল্লম্ব মই উপরে উঠা

"ক্রসরোড"

1. একটি সীমিত সময়ের জন্য প্রতিটি পদ ধরে রাখা (সাধারণত 5 বছর পর্যন্ত)

2. সম্ভাব্য মূল্যায়ন এবং আরও সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া

কর্মজীবনের মই উপরে বা নিচে চলন্ত.

নীচে আমরা এই ধরণের ক্যারিয়ারের বিকাশের পথগুলি পরিষ্কারভাবে দেখানোর চেষ্টা করব:

"স্প্রিংবোর্ড"।

এই ধরণের ক্যারিয়ার প্রায়শই পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের চিহ্নিত করে।

অধিষ্ঠিত অবস্থানে চলমান পরিবর্তন সব entail

দায়িত্ব বৃদ্ধি এবং বেতন বৃদ্ধি। সময়ের সাথে সাথে

ঘটে যখন একজন ব্যক্তি কোনো সর্বোচ্চ পদে অধিষ্ঠিত হন, এবং তারপর

যাকে বলা হয় স্কি জাম্পিং - অবসর। ক্যারিয়ার "স্প্রিংবোর্ড" ছিল

সোভিয়েত অর্থনীতির জন্য আদর্শ। এন্টারপ্রাইজ এবং কারখানায়, মানুষ প্রায়ই

অবসর নেওয়ার আগে 20 বছর বা তার বেশি সময় ধরে পদে অধিষ্ঠিত। এছাড়াও আরেকটি আছে

পরিস্থিতি - একজন কর্মচারী, বিষয়গত কারণে, পদোন্নতির জন্য চেষ্টা করে না।

এই ধরনের কারণ চাকরির সাথে সম্পূর্ণ সন্তুষ্টি হতে পারে

অবস্থান, সেইসাথে একটি উচ্চ পদে দায়িত্ব বৃদ্ধির ভয়।

এই কেরিয়ার মডেলটিতে 5 জনের বেশি লোকের দ্বারা একটি পদ ধরে রাখা জড়িত।

বছর, তারপর, যোগ্যতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধির সাথে, আরো রূপান্তর

উচ্চ অবস্থান। ক্যারিয়ারের শীর্ষ বিন্দুতে, একজন ব্যক্তি বিন্দু থেকে সর্বোচ্চে পৌঁছেছেন

জ্ঞানের পরিপ্রেক্ষিতে, পেশাদার দক্ষতা, কিন্তু সময়ের সাথে সাথে কর্মক্ষমতা

কমে যায়, যেমন মোবাইল চিন্তার সম্ভাবনা এবং কোম্পানির জন্য

একজন কর্মী সমন্বয়কারী হিসাবে কাজ করা এই ধরনের ব্যক্তির জন্য আরও আকর্ষণীয়

প্রক্রিয়া, কিন্তু সরাসরি একটি নির্বাহী ফাংশন সঞ্চালন না. এমন একজন কর্মচারী

প্রথমে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে কোম্পানিকে ব্যাপকভাবে উপকৃত করবে

নির্দিষ্ট উত্পাদন কাজ, এবং তারপর বিশ্বব্যাপী উন্নয়ন কাজ

বর্ণিত "সাপ" কেরিয়ার মডেলে অনুভূমিক নড়াচড়া একজন ব্যক্তিকে অনুমতি দেয়

সময় তিনি একটি নির্দিষ্ট অবস্থান দখল (সাধারণত 1-3 বছর) সব খুঁজে বের করুন

বিভিন্ন স্তরে কোম্পানির "রান্নাঘর"। তদনুসারে, ব্যবস্থাপনায় উত্তরণের সাথে

অবস্থান, কর্মচারী কার্যকরভাবে পরিচালনার কার্য সম্পাদন করবে, কারণ সে

নীচে থেকে ব্যবস্থাপনার সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি পর্যবেক্ষণ করার সুযোগ ছিল।

আরেকটি প্লাস হল কাজের প্রক্রিয়া সমন্বয় করার গুরুত্ব সম্পর্কে ম্যানেজারের সচেতনতা

প্রতিটি বিভাগের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের পাশাপাশি আন্তঃবিভাগীয় বিনিময়ের গুরুত্ব বিবেচনা করে

তথ্য এটিও গুরুত্বপূর্ণ যে প্রক্রিয়াটিতে একজন ব্যক্তির সুযোগ রয়েছে

কিছু পেশাদার ক্ষেত্রে এবং সেখান থেকে "নিজেকে খুঁজুন" অবস্থান পরিবর্তন করুন

এগিয়ে যাওয়া বন্ধ করুন। এটা বলা উচিত যে এই ধরনের ক্যারিয়ার সবচেয়ে বেশি পেয়েছে

বৃহৎ প্রতিষ্ঠানে জাপানে বিস্তৃত।

এই মডেল বোঝায়, একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে, ক্ষণস্থায়ী

কর্মচারী শংসাপত্র, যার মাধ্যমে কর্মচারীর আরও পথ

কর্মজীবনের সিঁড়ি। এটি উপরে, নিচে বা অনুভূমিক হতে পারে

আন্দোলন

কর্মজীবন ক্রসরোড কর্মীদের মধ্যে সাধারণ যারা নির্দিষ্ট মধ্য দিয়ে গেছে

পুনঃপ্রশিক্ষণ বা দক্ষতা উন্নয়ন কোর্স। ভবিষ্যতেও কর্মচারী

একটি উচ্চ পদের জন্য অডিশন, এবং একটি নির্দিষ্ট পরে

প্রবেশনারি সময়কালে, তিনি হয় এই উচ্চ পদে থাকেন বা চলে যান

একটি পরীক্ষামূলক সময় সহ, একটি নিম্ন এক.

কর্মজীবনের ধরণে অন্যান্য বিভাগ রয়েছে। বিশেষ করে, E. Moll

নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করার পরামর্শ দেয়

প্রচারের গতি;

অনুষ্ঠিত পদের ক্রম;

ফরোয়ার্ড অভিযোজন, যা একটি সম্প্রসারণ অভিযোজন বোঝায়

প্রভাব (উচ্চতর অবস্থান), বর্তমান অবস্থান বজায় রাখার উপর এবং উপর

বর্তমান অবস্থান বজায় রাখার সংগ্রাম;

চাকরির পদোন্নতির ব্যক্তিগত অর্থ।

এই বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে, 8টি চরিত্রগত কর্মজীবনের ধরন আলাদা করা যেতে পারে:

সুপার অ্যাডভেঞ্চারস ক্যারিয়ার। এর প্রধান বৈশিষ্ট্য খুব

কাজের পদোন্নতির উচ্চ গতি, প্রভাব বিস্তার। প্রায়ই

মাঝে মাঝে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক মধ্যবর্তী ধাপ এড়িয়ে যাওয়া হয়

কার্যকলাপের সুযোগে একটি ধারালো পরিবর্তন। দুই ধরনের সুপার অ্যাডভেঞ্চারাস আছে

1) এলোমেলো - এগুলি সেই কেরিয়ার যা একটি ভাগ্যবান কাকতালীয়তার উপর ভিত্তি করে

পরিস্থিতিতে (ব্যক্তি সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় ছিল);

2) যৌথ - এর ভিত্তি হল একটি শক্তিশালী নেতার সাথে প্রচার বা

শিশু, পরিবারের সদস্য এবং বন্ধুদের দ্রুত অগ্রগতি নিশ্চিত করা। এই

ক্ষেত্রে, ব্যক্তি আরও অগ্রগতির দিকে ভিত্তিক এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত

বিভিন্ন পরিস্থিতিগত এবং ব্যক্তিগত অভিযোজন।

একটি দুঃসাহসিক ক্যারিয়ার। যখন দুটি কাজের স্তর এড়িয়ে যাওয়া জড়িত

অগ্রগতির যথেষ্ট উচ্চ হার বা গোলকের একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন

কার্যক্রম

ঐতিহ্যগত (রৈখিক) কর্মজীবন। মানে ক্রমশ ঊর্ধ্বমুখী আন্দোলন,

কখনও কখনও এটি একটি ধাপ বা একটি ছোট হ্রাস এড়িয়ে যাওয়া সম্ভব

অবস্থান এখানে অগ্রগতির গতি ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্ধারিত হয়

একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির ক্ষমতা, নির্দিষ্ট শিল্পে কর্মজীবনের বৈশিষ্ট্য

উত্পাদন, কখনও কখনও পৃষ্ঠপোষকতা এবং সংযোগ। এই ধরনের ক্যারিয়ার অনুমতি দেয়

বিশেষজ্ঞ প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জন, দক্ষতা এবং ক্ষমতা, জমা

মানুষের সাথে যোগাযোগ এবং প্রভাবিত করার যথেষ্ট অভিজ্ঞতা। সফলতা

শ্রেণিবদ্ধ মইয়ের উপরে একজন ব্যক্তির অগ্রগতি মূলত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন.

ক্রমাগত ক্রাইসিস টাইপের ক্যারিয়ার। পিরিয়ডের জন্য বৈশিষ্ট্য

বিপ্লবী রূপান্তর, যখন একজন ব্যক্তিকে ক্রমাগত মানিয়ে নিতে হবে

পরিবর্তন. খাপ খাইয়ে নিতে না পারা কাজের মাত্রা কমিয়ে দেয়। তাই মানুষ

নিজের অবস্থান এবং ব্যক্তিগত বজায় রাখার সংগ্রামের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে

স্বার্থ

বাস্তবসম্মত (কাঠামোগত) পেশার ধরন। বাস্তববাদী প্রতিনিধি

ক্যারিয়ার সমস্যা সমাধানের সহজ উপায় পছন্দ করে। তারা

কার্যকলাপের ক্ষেত্র পরিবর্তন করুন, সংস্থাগুলির উপর নির্ভর করে

আর্থ-সামাজিক, প্রযুক্তিগত এবং বিপণন পরিবর্তন। আন্দোলন

একই নিয়ন্ত্রণ শ্রেণীর মধ্যে বাহিত হয়, সুবিধা

ব্যক্তিগত স্বার্থের কাছে দেওয়া।

অবসর গ্রহণের ধরন। এই ধরণের ক্যারিয়ারের প্রতিনিধিদের জন্য

সম্পন্ন নীচে সরানো অসম্ভব, তবে উপরে যাওয়া অসম্ভব।

একজন নেতার প্রধান কাজ তার অবস্থান ধরে রাখা। এখানে

ব্যক্তিগত স্বার্থের প্রতি অভিযোজন বিরাজ করে।

রূপান্তরমূলক কর্মজীবনের ধরন। এই ধরণের ক্যারিয়ার দুঃসাহসিকতার সাথে জড়িত। জন্য

এটি সরকারী প্রচারের উচ্চ গতি, প্রভাব বিস্তার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়,

যা ধীরে ধীরে বা আকস্মিক হতে পারে। পরেরটির ক্ষেত্রে

একটি কর্মজীবন হয় একটি নতুন ক্ষেত্র বা উত্পাদন ক্ষেত্রে, বা এর মূলে নির্মিত হয়

একটি অসামান্য ধারণা মিথ্যা.

কর্মজীবনের বিবর্তনীয় ধরন। সংগঠন বাড়ার সাথে সাথে,

একজন ব্যক্তির আনুষ্ঠানিক বৃদ্ধি, তার প্রভাবের বৃদ্ধি। এখানে এটি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়

আরও অগ্রগতি, জনসাধারণের এবং ব্যক্তিগত স্বার্থের সমন্বয় রয়েছে।

উপরে বর্ণিত কর্মজীবনের ধরনগুলি সুযোগ এবং পথের সম্পূর্ণ পরিসীমা প্রতিফলিত করে

কর্মজীবন বৃদ্ধি. কখনও কখনও অন্যান্য সংজ্ঞা আছে, কিন্তু তারা সাধারণত হয়

এখানে দেখানো কর্মজীবন মডেলের বৈচিত্র্য.

খ) প্রতিষ্ঠানে কর্মজীবনের পরিকল্পনা করা।

ক্যারিয়ার পরিকল্পনার প্রয়োজন।

একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের কর্মজীবন পরিকল্পনার ফলে, উদাহরণস্বরূপ,

আর্থিক পরিকল্পনা, অর্থের ক্ষতি বা লাভ। সেগুলো. অনুপস্থিতি

পরিকল্পনা এবং অপর্যাপ্ত পরিকল্পনা কার্যক্ষমতা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে

পুরো কোম্পানির কার্যক্রম। প্রতিটি ব্যক্তির ক্যারিয়ার বিকাশ করা উচিত

অন্যান্য দলের সদস্যদের সাফল্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত। এবং সেই অনুযায়ী প্রতিটি

স্বার্থের ওভারল্যাপ এড়াতে কোম্পানিতে তার নিজস্ব স্থান দখল করতে হবে এবং

কর্মীদের নিজেদের লক্ষ্য, যা শেষ পর্যন্ত অনিবার্যভাবে দ্বন্দ্বের দিকে নিয়ে যায়। টাস্ক

ম্যানেজার প্রতিটি কর্মচারীর লক্ষ্যের ভেক্টরকে নির্দেশ করে

কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্যের দিকে। কোম্পানির সম্ভাব্য লক্ষ্য সম্পর্কে আরো বিস্তারিত হবে

নীচে আলোচনা করা হয়েছে।

নিয়োগ এবং প্রস্থানের জন্য সর্বাধিক মনোযোগ দেওয়া উচিত

প্রতিষ্ঠান থেকে কর্মীরা, কারণ অধিষ্ঠিত অবস্থানের জন্য অনুপযুক্ত

একজন ব্যক্তি পুরো দলের কার্যকরী কার্যকারিতায় হস্তক্ষেপ করে। এছাড়াও

একজন ব্যক্তি যিনি বয়সের কারণে তার অবস্থানে তার সম্ভাবনা নিঃশেষ করেছেন

বা অন্য কোনো কারণে উৎপাদনে হস্তক্ষেপ করা উচিত নয়

প্রক্রিয়া পশ্চিমে, প্লেসমেন্ট মেকিং নামে একটি নীতি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

(প্লেসমেকিং), যার সারমর্ম হল একটি জায়গার প্রস্তুতি, সাধারণত কম লোড সহ

একজন কর্মচারীর জন্য যিনি একটি মূল পদে কাজ করেছেন এবং তার অর্জন করেছেন

সিলিং, যখন তার অবস্থানের জন্য যোগ্য প্রার্থী আছে. প্রায়ই এই

স্থানান্তর কোম্পানির জন্য খুব লাভজনক হতে সক্রিয়, যে সত্ত্বেও

সাধারণত জড়িত সবাইকে উচ্চ বেতন দিতে হয়

প্রক্রিয়া এটি অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, সংযোগগুলি সঞ্চিত হওয়ার কারণে

একজন ব্যক্তি যিনি একটি উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত কোম্পানি হারিয়ে না, যে

তিনি অবসর নিলে ঘটবে। অন্যদিকে, যোগ্য

শূন্য পদের প্রার্থী গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখতে সক্ষম হবেন

প্রতিষ্ঠান.

সুতরাং, এইচআর ম্যানেজারের প্রতিটি পদক্ষেপ একটি পদোন্নতি বা পদোন্নতির দিকে নিয়ে যায়।

পুরো কোম্পানির দক্ষতা। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা

প্রতিটি ব্যক্তির পেশাগত জীবন এবং মানুষের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া

সংগঠন এই সংগঠনের সফল কার্যক্রমে অবদান রাখে

প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ.

ক্যারিয়ার উন্নয়ন - সংগঠন উন্নয়ন।

সংস্থাগুলি মোট মানের নীতিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কোন বিষয়ে

কর্মীদের পরিকল্পনা আনুষ্ঠানিক নয়, তারা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে

কিভাবে সম্ভব যতটা তথ্য প্রদান করে কার্যকারিতা

সামগ্রিকভাবে কোম্পানি এবং এর স্বতন্ত্র বিভাগগুলি কাজ করে। এইভাবে,

কর্মচারী স্বাভাবিকভাবে উত্পন্ন সুযোগ গ্রহণ করে

কোম্পানির লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের সাথে তার কর্মজীবনের বিকাশ। সে

সংস্থাকে একটি সিস্টেম হিসাবে এবং নিজেকে এই সিস্টেমের অংশ হিসাবে উপলব্ধি করে।

ম্যানেজারকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠান-ব্যক্তি সম্পর্ক এমনভাবে গড়ে তুলতে হবে যে,

নিজের স্বার্থ অনুসরণ করে, একজন ব্যক্তি কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করে

সংগঠন এই ধরনের নির্মাণের জন্য ছয়টি অপরিহার্য নীতি রয়েছে

সম্পর্ক:

সবকিছু চেষ্টা করার অর্থ যতটা সম্ভব চেষ্টা করা।

কোম্পানিতে বিভিন্ন চাকরি, এবং এর মাধ্যমে দক্ষতার ব্যক্তিগত সীমানা ঠেলে দেয়

এবং সুযোগ।

অন্তর্গত হওয়ার ঝুঁকি নেওয়া - যে কোনও ধারণা সমর্থন করার ক্ষমতা,

মানুষ বা প্রকল্প। এই গুণের ভিত্তিতে যে কোনো

অগ্রগতি ড্রাইভিং উদ্যোগ গ্রুপ.

প্রতিশ্রুতি দেখান - একটি চিত্র বজায় রাখার উপায় খুঁজে বের করার ক্ষমতা,

আপনার নিজের প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতি।

দৃশ্যমান হচ্ছে একজনের ক্ষমতা এবং একজনের প্রদর্শনের শিল্প

ব্যবস্থাপনা এবং কাজের সহকর্মীদের গুরুত্ব, এবং শুধুমাত্র তাদের করছেন না

কাজের দায়িত্ব. এখানে এটা দেখানো গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি শুধুমাত্র একজন মাস্টার নন

আপনার ব্যবসা, কিন্তু এছাড়াও যে কর্মশক্তি আপনার প্রয়োজন.

সংযোগ ব্যবহার করুন - ব্যবসা, বন্ধুত্ব এবং অন্যান্য সংযোগ ব্যবহার করুন

আপনার কর্মজীবনে সাফল্য অর্জন করতে।

কৃতিত্বগুলি হাইলাইট করা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা, আগের সমস্তগুলির সংশ্লেষণ।

জনসাধারণের কাছে আপনার এবং যৌথ অর্জনের প্রদর্শন। অন্তর্ভুক্ত

কর্পোরেট জীবন, দলের নেতৃত্ব, প্রচারে সক্রিয় অংশগ্রহণ

বিভিন্ন ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ের কোম্পানির ধারণা, বিষয়ভিত্তিক প্রকাশনা

পত্রিকা

উপরোক্ত বিশ্লেষণ করে, এটা বোঝা সহজ যে একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কোম্পানি আছে

এই নীতিগুলি স্বীকার করলে বেঁচে থাকার এবং বিকাশের সম্ভাবনা বেশি থাকে

তার সবসময় মিত্র আছে - তার নিজের কর্মচারী।

কর্মজীবন পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের কাজের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি,

উন্নয়ন এবং প্রচারের কৌশল এবং পর্যায়গুলি নির্ধারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা

বিশেষজ্ঞদের এটি সম্ভাব্য সুযোগ তুলনা করার প্রক্রিয়া,

ব্যক্তির ক্ষমতা এবং লক্ষ্য, সংস্থার প্রয়োজনীয়তা, কৌশল এবং

এর উন্নয়নের জন্য পরিকল্পনা, পেশাদার এবং একটি প্রোগ্রাম আপ অঙ্কন প্রকাশ

কাজের বৃদ্ধি। পেশাদার এবং চাকরির পদের তালিকা

সংগঠন (এবং এটির বাইরে), জন্য একজন পেশাদারের সর্বোত্তম বিকাশ ঠিক করা

সংগঠনের একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের প্রতিনিধিত্ব করে তার পেশা

কারিরোগ্রাম - কোন পথটি নেওয়া উচিত তার একটি আনুষ্ঠানিক ধারণা

প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জন এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জনের জন্য বিশেষজ্ঞ

একটি নির্দিষ্ট জায়গায় কার্যকরভাবে কাজ করার দক্ষতা।

একটি প্রতিষ্ঠানে ক্যারিয়ার পরিকল্পনা একজন এইচআর ম্যানেজার দ্বারা বাহিত হতে পারে,

কর্মচারী নিজেই, তার অবিলম্বে সুপারভাইজার (লাইন ম্যানেজার)।

কর্মজীবন পরিকল্পনা ক্যারিয়ার উন্নয়ন লক্ষ্য এবং পথ নির্ধারণ নিয়ে গঠিত

তাদের কৃতিত্বের দিকে পরিচালিত করে। ক্যারিয়ার উন্নয়ন লক্ষ্য অর্জনের উপায় হল

পজিশনের ক্রম যেখানে আপনাকে আগে কাজ করতে হবে

লক্ষ্য অবস্থান, সেইসাথে অধিগ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের সেট দখল করুন

প্রয়োজনীয় যোগ্যতা - বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ কোর্স, ইন্টার্নশিপ,

একটি বিদেশী ভাষা শেখা, ইত্যাদি কর্মজীবনের উন্নয়ন কার্যক্রমকে বোঝায়

কর্মচারী তার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য গৃহীত। পরিকল্পনা এবং

ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজমেন্টের জন্য কর্মচারী এবং সংস্থা উভয়ই প্রয়োজন (যদি এটি

এই প্রক্রিয়া সমর্থন করে) কিছু অতিরিক্ত (এর সাথে তুলনা করার জন্য

নিয়মিত পেশাদার কার্যকলাপ) প্রচেষ্টা, কিন্তু একই সময়ে দেয়

নির্দিষ্ট সুবিধা, উভয় কর্মচারীর নিজের এবং সংস্থার জন্য, মধ্যে

যা সে কাজ করে।

একজন কর্মচারীর জন্য এর অর্থ হল:

প্রতিষ্ঠানে কাজ করে উচ্চতর সন্তুষ্টি,

তাকে পেশাদার বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির সুযোগ প্রদান করে

ব্যক্তিগত পেশাদার সম্ভাবনা এবং সুযোগের একটি পরিষ্কার দৃষ্টি

আপনার জীবনের অন্যান্য দিক পরিকল্পনা;

ভবিষ্যতে পেশাদারের জন্য লক্ষ্যযুক্ত প্রস্তুতির সম্ভাবনা

কার্যক্রম;

শ্রম বাজারে প্রতিযোগীতা বৃদ্ধি।

সংস্থা নিম্নলিখিত সুবিধাগুলি পায়:

এটিতে অনুপ্রাণিত এবং অনুগত কর্মচারী রয়েছে যারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ

এই সংস্থার সাথে পেশাগত কার্যক্রম, যা বৃদ্ধি পায়

শ্রম উত্পাদনশীলতা এবং শ্রম টার্নওভার হ্রাস করে;

সঙ্গে কর্মীদের পেশাগত উন্নয়ন পরিকল্পনা করার সুযোগ পায়

তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থ বিবেচনায় নেওয়া;

পৃথক কর্মচারীদের কর্মজীবনের বিকাশের পরিকল্পনা করতে পারে এবং এগুলি ব্যবহার করতে পারে

প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উত্স হিসাবে ডেটা

বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ;

পেশাগত বৃদ্ধিতে আগ্রহী একদল লোক প্রস্তুত,

মূল পদে পদোন্নতির জন্য কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা। সচেতনতা

এই এবং অন্যান্য সুবিধাগুলি অনেক সংস্থার (কোম্পানী,

উদ্যোগ) তাদের কর্মজীবনের উন্নয়ন পরিচালনার জন্য আনুষ্ঠানিক সিস্টেম তৈরি করতে,

কর্মচারী এটি পরিচালনার জন্য সবচেয়ে সাধারণ মডেলগুলির মধ্যে একটি

প্রক্রিয়াটি ক্যারিয়ার পরিকল্পনা এবং উন্নয়নের জন্য একটি অংশীদারিত্বের মডেল হয়ে উঠেছে

(নিচে দেওয়া).

অংশীদারিত্বের মধ্যে তিনটি পক্ষের মধ্যে সহযোগিতা জড়িত - কর্মচারী, তার

ম্যানেজার এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবা। কর্মচারী এর জন্য দায়ী

নিজের ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা এবং বিকাশ বা আধুনিক পরিভাষায়

ব্যবস্থাপনা এই প্রক্রিয়ার মালিক। নেতা বক্তব্য রাখেন

একজন কর্মচারীর পরামর্শদাতা বা পৃষ্ঠপোষক হিসাবে। জন্য তার সমর্থন প্রয়োজন

সফল কর্মজীবনের বিকাশ, যেহেতু তিনি সম্পদ পরিচালনা করেন, পরিচালনা করেন

কাজের সময় বন্টন, ইত্যাদি

d) কর্মশক্তি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাধারণ ত্রুটি।

দুর্ভাগ্যবশত, একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মজীবন পরিকল্পনা সবসময় সঞ্চালিত হয় না

সংস্থার উন্নয়ন পরিকল্পনা অনুযায়ী।

এর অনেক কারণ আছে, কিন্তু 8টি প্রধান হোঁচট খাওয়ার কারণ রয়েছে:

1) একটি প্রকৃত সংকট। এইচআর পরিকল্পনাকারীরা এমন পরিবেশে কাজ করে যেখানে

অস্পষ্ট নির্দেশাবলী, বিভিন্ন নীতি দ্বারা চিহ্নিত

কোম্পানি, বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী. যতক্ষণ না এই বিশেষজ্ঞরা পান

ম্যানেজমেন্ট থেকে নির্দেশনা পেয়ে, তারা তাদের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করে

গুরুত্বপূর্ণ কিছু জন্য চারপাশে খুঁজছেন, যে প্রশ্ন সত্ত্বেও

সংগঠনগুলি তাদের অস্তিত্বের অর্থ।

2) সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে গ্যারান্টি। সর্বোপরি ক্যারিয়ার পরিকল্পনা করতে হবে

সম্ভবত এটি প্রতিটি বিস্তারিত সিনিয়র ব্যবস্থাপনা দ্বারা সমর্থিত করা উচিত.

এছাড়াও, "সর্বোচ্চ" সমর্থন আপনার সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু প্রদান করতে পারে

কর্মীদের কর্মজীবন উন্নয়ন।

3) প্রাথমিক প্রচেষ্টার আকার। অনেক কর্মজীবন পরিকল্পনা প্রোগ্রাম

অতিরিক্ত প্রাথমিক চাপের কারণে ব্যর্থ হবে। সফল প্রোগ্রাম

ধীরে ধীরে "শুরু করুন" এবং ধীরে ধীরে বিকাশ করুন। প্রয়োজনীয় দক্ষতার বিকাশ

উপলব্ধ "উপাদান" এবং প্রয়োজনীয় প্রতিস্থাপনের জন্য অনুসন্ধান দুটি দুর্দান্ত

শুরু করার জন্য "স্প্রিংবোর্ড"।

4) সাধারণ এবং কর্মী ব্যবস্থাপনায় সমন্বয় ব্যবস্থাপনা। দুর্ভাগ্যবশত,

ক্যারিয়ার পরিকল্পনা প্রায়ই "বিচ্ছিন্নভাবে" করা হয়, অর্থাৎ প্রয়োজন ছাড়াই

উপরের সাথে সমন্বয়। এটি নিরঙ্কুশ পরিকল্পনার দিকে পরিচালিত করে

কর্মীদের কর্মজীবন।

5) সংগঠনের পরিকল্পনার সাথে একীকরণ। ক্যারিয়ার পরিকল্পনা একটি আবশ্যক

সংগঠনের সামগ্রিক পরিকল্পনার সাথে জড়িত থাকতে হবে। "জীবন রক্ষাকারীর সাথে"

এর মধ্যে বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগের চ্যানেলগুলি ডিজাইন করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে

পরিকল্পনা এবং কর্মী বিভাগ।

6) পরিমাণগত এবং গুণগত পদ্ধতির বিপরীত। কিছু

লোকেরা ক্যারিয়ার পরিকল্পনাকে এক ধরণের সংখ্যাসূচক কৌশল হিসাবে দেখে,

মানুষের মধ্যে, বাইরে, উপরে, নীচে এবং বিভিন্ন জুড়ে প্রবাহিত কোর্স চার্ট করতে সাহায্য করে

সংগঠনের বিভাগ। এই লোকেরা শুধুমাত্র উচ্চ মানের ব্যবহার করে

পরিকল্পনা করার পদ্ধতি। মানুষের আরেকটি দল তাদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে

একচেটিয়াভাবে কর্মীদের ব্যক্তিগত চাহিদার উপর - ব্যক্তি

প্রচার এবং কর্মজীবন উন্নয়ন। এটি কর্মীদের জন্য একটি উচ্চ-মানের পদ্ধতি

পরিকল্পনা. অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে যেমন, সংশ্লেষণ

প্রথম এবং দ্বিতীয়টি সর্বোত্তম ফলাফল দেয়।

7) ব্যবস্থাপনায় বিশেষভাবে জড়িত পরিচালকদের আকর্ষণ করা। কর্মী

পরিকল্পনা শুধুমাত্র কর্মী পরিকল্পনা বিভাগের কাজ নয়।

সফল কর্মশক্তি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় অন্যদের জড়িত করার উপর নির্ভর করে।

ম্যানেজার যারা মাটিতে মানুষের সাথে সরাসরি কাজ করে।

8) প্রযুক্তিগত ফাঁদ। কর্মশক্তি পরিকল্পনা আরো হয়ে ওঠে

আরো জনপ্রিয়, ক্রমাগত উদীয়মান

নতুন প্রযুক্তি, কৌশল, ইত্যাদি তাদের অনেক ব্যবহার করা হয়. দুর্ভাগ্যবশত, এখন

নতুন পণ্য ব্যবহার করার প্রবণতা নেই কারণ এটি সত্যিই নয়

প্রয়োজনীয়, কিন্তু কারণ "সবাই এটি ব্যবহার করে"

নির্দেশনা

প্রায় ত্রিশ বছর আগে, "ক্যারিয়ারিস্ট" শব্দটির একটি নেতিবাচক অর্থ ছিল, যেমন "সম্পদ", "ভাগ্য" ইত্যাদি শব্দগুলি, তদুপরি, সেই সময়ের প্রকৃত কেরিয়ারবাদী এবং একটু পরে প্রায়শই তাদের সাফল্যের জন্য দোষী বোধ করেছিলেন। তখন থেকে পৃথিবী অনেক বদলে গেছে, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত আমাদের চেতনা এতটা বদলায়নি। এটি তাদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য যারা ত্রিশ বছর আগেও বিদ্যমান ছিল না: তাদের মধ্যে চেতনা স্থানান্তরিত হয়েছিল। ক্যারিয়ার গড়তে হলে সবার আগে ক্যারিয়ারকে নেতিবাচক বা ঐচ্ছিক কিছু বোঝার থেকে মুক্তি পেতে হবে। প্রায়শই আমরা কিছু ভাল করতে ব্যর্থ হই কারণ আমরা এটি করতে পছন্দ করি না। অতএব, একটি ক্যারিয়ার গড়তে আপনার জন্য একটি ইতিবাচক এবং উত্তেজনাপূর্ণ অভিজ্ঞতা হওয়া উচিত। এইভাবে চিন্তা করার চেষ্টা করুন: একটি কর্মজীবন আত্ম-উপলব্ধি এবং আত্ম-উন্নয়নের প্রতিনিধিত্ব করে, যদি আমি উচ্চাকাঙ্ক্ষী হই, তবে আমার একটি ভাল ক্যারিয়ার থাকবে এবং আমার নিজের লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করতে এবং প্রিয়জনকে সাহায্য করার জন্য যথেষ্ট ধনী হব। প্রধান জিনিসটি হবে যে, প্রথমত, আপনার ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য একটি ক্যারিয়ার প্রয়োজনীয় এবং দ্বিতীয়ত, আরও আর্থিকভাবে সমৃদ্ধ ব্যক্তি হয়ে আপনি অন্যদের জন্য আরও সুবিধা আনতে সক্ষম হবেন। এছাড়াও, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জন করা মজাদার।

আমরা প্রায়শই শুনি যে উচ্চতর স্নাতকের জন্য, এবং তার চেয়েও বেশি মাধ্যমিক বিশেষায়িত শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের জন্য চাকরি পাওয়া কঠিন: সর্বত্র তাদের কাজের অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয়, কিন্তু নেই... আচ্ছা, কোথাও চাকরি পাওয়ার চেষ্টা করুন এই অভিজ্ঞতা অর্জন করতে! এবং আপনি বিশ্ববিদ্যালয় বা কলেজ থেকে স্নাতক না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না: আপনি যত তাড়াতাড়ি আপনার কর্মজীবন শুরু করবেন, তত দ্রুত আপনি শিখবেন এবং গুরুত্বপূর্ণ, আকর্ষণীয় কাজ করতে সক্ষম হবেন, পাশাপাশি একটি ভাল আয় হবে। তাদের কথা শুনবেন না যারা বিশ্বাস করেন যে আপনার ছাত্রাবস্থায় শুধু মজা করাই উত্তম: এই ধরনের যুক্তি আপনাকে কেবল "জীবনের প্রবাহের সাথে ভাসতে" উত্সাহিত করে, যা একজন সত্যিকারের ক্যারিয়ারের বৈশিষ্ট্য হওয়া উচিত নয়। প্রথমে, আপনাকে একটি শালীন বেতন দেওয়ার সম্ভাবনা নেই, তবে আপনার প্রাথমিক লক্ষ্য অভিজ্ঞতা অর্জন এবং কিছু শেখা। এক অর্থে, এই প্রথম, কম বেতনের চাকরি, যেখানে অনভিজ্ঞতার কারণে আপনি এখনও আপনার ভুলের জন্য ক্ষমা পাচ্ছেন, আপনাকে একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে 5-6 বছরেরও বেশি শিক্ষা দেবে। আপনি সহজ কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপের অ্যালগরিদমগুলি বুঝতে পারবেন এবং আপনার ক্ষেত্রে কীভাবে একটি ব্যবসা তৈরি করা হয় তা শিখবেন৷

এটি কঠিন হতে পারে, তবে প্রথমে আপনাকে "তারা আমার বেতনে কাউকে খুঁজে বের করার চেষ্টা করুক, আমি ইতিমধ্যে ভাল কাজ করি।" প্রথমত, তারা খুঁজে পাবে - এখন এমন অনেক লোক রয়েছে যারা একেবারে আন্তরিকভাবে খুব অল্প অর্থের জন্য কাজ করতে রাজি, কেবল মস্কোতে কাজ করার জন্য, যেহেতু কোথাও কাজ পাওয়া একেবারেই অসম্ভব। দ্বিতীয়ত, আপনি সবকিছু থেকে উপকৃত হতে পারেন। আপনার কাজ কম বেতনের হতে পারে, তবে আপনি যদি এটি থেকে অনেক কিছু শিখতে পারেন তবে এটি আপনার কাজে লাগবে। আপনি যদি সামান্য অর্থের জন্য আপনার সময় নষ্ট করেন তবে অবশ্যই আপনার এটি পরিবর্তন করার চেষ্টা করা উচিত। একই জায়গায় এক বছর বা তার বেশি সময় কাজ করা মোটেও জরুরী নয় যদি এ ধরনের কাজ করে কোনো লাভ না হয়।

ক্যারিয়ার গড়তে হলে শুধু ভালো পারফর্মার হওয়াই যথেষ্ট নয়। আপনার জ্ঞান উন্নত করুন - পেশাদার সাহিত্য পড়ুন (কমপক্ষে 20-30 মিনিট প্রতিদিন!) সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন, ইন্টারনেটে আপনার বিশেষত্বের আকর্ষণীয় নিবন্ধগুলি অনুসরণ করুন। সর্বোপরি, এইভাবে আপনি কোম্পানির সবচেয়ে জ্ঞানী ব্যক্তিদের একজন হয়ে উঠতে পারেন এবং এটি অলক্ষিত হবে না।

আপনি কি লক্ষ্য করেছেন যে বেশিরভাগ লোকেরা (আপনার কর্মচারীদের মতো) কেবলমাত্র কাজে যায় বলে মনে হয় কারণ তাদের সকালে যাওয়ার আর কোথাও নেই? এবং ঠিক 18.00 এ তারা বাড়ি ফিরে, ক্লান্তির অভিযোগ করে এবং তাদের আনন্দ প্রকাশ করে যে কার্যদিবস শেষ হয়ে গেছে। আপনার তাদের মতো একই কাজ করা উচিত নয়: বিপরীতে, সক্রিয় এবং সক্রিয় হন, দেখান যে আপনি আপনার কাজকে ভালবাসেন এবং এটি করতে চান। নির্দ্বিধায় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, আপনাকে অর্পিত কাজটি আরও ভালভাবে সম্পূর্ণ করার জন্য স্পষ্টীকরণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনার নিজস্ব পরামর্শগুলিও করুন৷ আপনি আপনার কর্মীদের মধ্যে খুব লক্ষণীয় হবেন এবং আপনার ব্যবস্থাপনা অবশ্যই আপনাকে প্রশংসা করবে। তাছাড়া, আপনি আপনার কাজ পছন্দ করেন, তাই না? যদি তাই হয়, তাহলে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বাড়ি না গিয়ে আরও কাজ করতে চাওয়া স্বাভাবিক।

যারা ক্যারিয়ার গড়তে চান তাদের অতিরিক্ত শিক্ষা বা দক্ষতা অর্জনের সুযোগ প্রত্যাখ্যান করা উচিত নয় (উদাহরণস্বরূপ, ইংরেজি ভাষার কোর্স)। প্রথমত, এটি একটি উন্নয়ন যা অবশ্যই প্রশংসা করা হবে। দ্বিতীয়ত, এমন কিছু জিনিস আছে যেগুলো যেকোনো কাজে কাজে লাগবে- যেমন, এখন অনেকের ইংরেজির প্রয়োজন।

বিঃদ্রঃ

কিভাবে একজন সিইও হিসেবে ক্যারিয়ার গড়বেন? কোথা থেকে শুরু করতে হবে? আপনি আমাদের সোভিয়েত দেশে উত্তর পাবেন! কিন্তু, গভীরভাবে, আপনি কি এই চমৎকার সুযোগের জন্য প্রতিযোগিতা করতে চান? তারপর এগিয়ে যান! আপনার কর্মজীবনের বৃদ্ধি এবং আপনার পেশাগত দক্ষতা এবং জ্ঞানের বাস্তবায়ন নির্ভর করে, সর্বপ্রথম, ব্যবসার প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গির উপর!

সহায়ক পরামর্শ

কিভাবে ক্যারিয়ার গড়বেন? আপনি কি মনে করেন যে আমাদের কঠিন সময়ে একটি উন্নতিশীল কোম্পানির সিইও পদটি দুর্দান্ত? কিন্তু, গভীরভাবে, আপনি কি এই চমৎকার সুযোগের জন্য প্রতিযোগিতা করতে চান? তারপর এগিয়ে যান! আপনার কর্মজীবনের বৃদ্ধি এবং আপনার পেশাগত দক্ষতা এবং জ্ঞানের বাস্তবায়ন নির্ভর করে, সর্বপ্রথম, ব্যবসার প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গির উপর!

সূত্র:

• নিজের ব্যবসা নাকি চাচার কাজ? নিজের ব্যবসা বা চাকরি

তাদের পেশাগত কার্যক্রম শুরু করার সময়, তরুণরা চিন্তা করে কিভাবে একটি সফল ক্যারিয়ার গড়তে হয়। এটি লক্ষ করা যায় যে সমস্ত উচ্চাকাঙ্ক্ষী বিশেষজ্ঞরা এতে সফল হন না। একটি ইচ্ছা যথেষ্ট নয়, তবে আপনি স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন।

নির্দেশনা

একটি সফল ক্যারিয়ার গড়ার অর্থ হল আপনার সৃজনশীল উচ্চাকাঙ্ক্ষা উপলব্ধি করা। কিন্তু আপনি যতই উচ্চাভিলাষী হোন না কেন, এটা পরিষ্কার হওয়া উচিত যে স্নাতকের পর শেখার শেষ হয় না। আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আপনাকে অবশ্যই ক্রমাগত নতুন জিনিস শিখতে, আপনার ক্ষেত্রের অগ্রগতির সমপর্যায়ে রাখতে, সেরা অনুশীলনের সাথে নিজেকে পরিচিত করতে এবং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে দক্ষতা অর্জন সহ আপনার দক্ষতা উন্নত করতে ইচ্ছুক হতে হবে। আপনি সাফল্য অর্জনের পরেও এটি প্রয়োজনীয়, কারণ তারপরে এটি বজায় রাখার জন্য আপনাকে একটি পা রাখতে হবে।

আপনি যদি বিষয়টা ভালোভাবে জানেন না বা খুব ভাগ্যবান না হন, তাহলে আপনার সফল হওয়ার সম্ভাবনা কম। একটি ইতিবাচক মেজাজে সুর করুন এবং শান্তভাবে বুঝতে পারেন যে সমস্যাগুলি আপনার মুখোমুখি হবে। আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য যা যা লাগবে তা চিন্তা করুন এবং আপনি যে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করবেন সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। সর্বদা একটি গোলাপী আলোতে ভবিষ্যত কল্পনা করুন এবং আপনার স্বপ্নগুলিকে সত্য করতে পদক্ষেপ নিন।

কাজের কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য নিজেকে সীমাবদ্ধ না করার চেষ্টা করুন। প্রয়োজনের চেয়ে বিস্তৃত বিষয় অধ্যয়ন করুন, উদ্যোগ নিন। নিজের উপর কাজ করুন, পরিস্থিতি এবং ঘটনাগুলির পূর্বাভাস দিতে শিখুন, কাজের প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কারণগুলিকে বিবেচনা করুন। আপনি ক্রমাগত যে জ্ঞান অর্জন করবেন তা আপনাকে একজন উদ্দেশ্যমূলক এবং আত্মবিশ্বাসী কর্মচারী হতে সাহায্য করবে যে আপনার দায়িত্বগুলি ত্রুটিহীনভাবে পালন করে। এটি অলক্ষিত হবে না এবং আপনি অবশ্যই ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সুযোগ পাবেন।

যোগ্যতা বা শিক্ষা কোনটাই আপনাকে সফল ক্যারিয়ারের নিরঙ্কুশ অধিকার দেয় না। আপনি কেবল আপনার লক্ষ্য অর্জনের মাধ্যমে এটির জন্য আশা করতে পারেন, এবং ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে উন্নীত হওয়ার অপেক্ষায় নয়। একজন সক্রিয় এবং অত্যন্ত পেশাদার বিশেষজ্ঞ হন, তাহলে আপনি দ্রুত আপনার লক্ষ্য অর্জন করবেন।

একটি কর্মজীবন প্রতিটি কর্মজীবী ​​ব্যক্তির জন্য একটি খালি বাক্যাংশ নয়, যদিও সবাই বস হওয়ার চেষ্টা করে না। আপনার কর্মজীবনের বৃদ্ধি পরিচালনার সাথে আপনার লক্ষ্যের দিকে উদ্দেশ্যমূলক আন্দোলন জড়িত।

যেহেতু আপনি একটি বড় কোম্পানিতে কাজ করছেন তাই আপনার যোগাযোগ দক্ষতা তীক্ষ্ণ করা প্রয়োজন। এবং আপনাকে চেষ্টা করতে হবে যাতে আপনি তাদের সাথে যোগাযোগ করতে চান না এই কারণে দলের বেশিরভাগ অংশ "আপনার চাকার মধ্যে একটি স্পোক না রাখে"। আমি আপনাকে পার্টির মতো পার্টির জীবন হতে উত্সাহিত করি না। তবে কথোপকথন বজায় রাখার, আপনার কথোপকথনের কথা শোনার ক্ষমতা এবং প্রশংসার জন্য আপনার মানসিক শক্তির খুব বেশি প্রয়োজন হয় না, তবে দলটি আপনাকে ভালবাসবে এবং আপনার মতামত শুনবে এমন সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তুলবে।

যে পর্যায়ে আপনি আপনার কর্মজীবনের শুরুতে, আপনার অবিলম্বে উচ্চতর ব্যক্তির দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। আপনি তার নেতৃত্বে অগ্রসর হতে পারবেন কিনা তা নির্দ্বিধায় মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। দায়িত্বশীল কাজের সাথে বিশ্বস্ত হওয়ার চেষ্টা করুন। আর স্থবিরতার ভয়! আপনি যদি দেখেন যে আপনার বস বিশ্বাস করেন যে আপনি এই কাজের ক্ষেত্রে কম বা বেশি ভাল কাজ করছেন এবং কিছু পরিবর্তন করতে যাচ্ছেন না, এই ক্ষেত্রে, আপনার কাজের জায়গা পরিবর্তন করুন। কারণ পরবর্তীতে আপনি অনেক বছর ধরে এই অবস্থানে আটকে থাকতে পারেন এবং আপনি কোম্পানির উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়বেন। যেহেতু আপনি এই সমস্ত সময়ে নতুন কিছু শিখবেন না, এবং কেউ শ্রমবাজারে প্রতিযোগিতা বাতিল করেনি। এবং একই বেতনের স্তরে চাকরি পাওয়া কঠিন হবে।

সহায়ক পরামর্শ

তথ্য-প্রযুক্তির যুগ চলে আসা সত্ত্বেও যোগাযোগ এখনও গুরুত্বপূর্ণ। সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে, আপনি অনেক দরকারী তথ্য শিখতে পারেন: কে কাজ করে এবং কীভাবে (যদি আপনি বিভিন্ন বিভাগ থেকে থাকেন), আপনি আপনার কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে আরও শিখবেন (সর্বশেষে, প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব দৃষ্টিকোণ থেকে দেখে, এবং যোগাযোগের সময় আপনি এমন কিছু পয়েন্ট শিখতে পারেন যেগুলি সম্পর্কে আমরা আগে চিন্তাও করিনি, কারণ আমরা এটি কাজের সময় পাইনি) এবং আরও অনেক কিছু।

কর্মজীবন হল একজন ব্যক্তির তার কাজের ভবিষ্যত, আত্ম-প্রকাশের প্রত্যাশিত উপায় এবং তার কাজের কার্যকলাপের সাথে সন্তুষ্টি সম্পর্কে বিষয়গতভাবে উপলব্ধি করা ধারণা। এটি কর্মজীবনের সিঁড়িতে একটি প্রগতিশীল অগ্রগতি; কর্মীর ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত দক্ষতা, যোগ্যতা, যোগ্যতা এবং পারিশ্রমিকের পরিবর্তন। কাজের বাইরে একজন ব্যক্তির জীবন একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে এবং এটি তাদের কর্মজীবনের অংশ। কর্মজীবন হল ক্রিয়াকলাপের একটি নির্বাচিত পথ ধরে অগ্রগতি, অন্য কথায়, এটি একটি স্বতন্ত্রভাবে সচেতন অবস্থান এবং আচরণ যা একজনের কর্মজীবন জুড়ে কাজের অভিজ্ঞতা এবং কার্যকলাপের সাথে যুক্ত।

"ক্যারিয়ার করা" মানে সমাজে একটি মর্যাদাপূর্ণ অবস্থান এবং বৃহত্তর ক্ষমতা, উচ্চ মর্যাদা, ক্ষমতা এবং উচ্চ স্তরের আয় অর্জন। এটি ব্যাপক জনমতের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রতিপত্তি বোঝায়। "ক্যারিয়ার" এবং "সাফল্য" এর ধারণাগুলির মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সংযোগ রয়েছে।

স্বীকৃতি এবং সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করা, এই পথে আপনার শক্তি এবং ক্ষমতাগুলিকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। এবং পরবর্তী প্রশ্নটি অপ্রয়োজনীয় হবে না: নির্বাচিত লক্ষ্য কি অর্জনযোগ্য? আপনার নিজের ইচ্ছা এবং আপনার অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনার শুধুমাত্র একটি নিরঙ্কুশ বিশ্লেষণই আপনাকে প্রকৃত সাফল্য অর্জন করতে দেবে।

কর্মজীবনের বিকাশ একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া যার সময় একজন ব্যক্তি তার কার্যকলাপের ক্ষেত্র এবং তারপর একটি নির্দিষ্ট পেশা বেছে নেওয়ার জন্য নিজেকে জানতে পারেন। আপনার পেশাগত কর্মজীবন এবং পেশার দিকনির্দেশের সন্ধান করার সময়, আপনার তিনটি উল্লেখযোগ্য দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত:

পেশাটি আকর্ষণীয় এবং উত্তেজনাপূর্ণ হওয়া উচিত,

পেশা অবশ্যই যোগ্যতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ

এই পেশায় চাকরি খোঁজার সম্ভাবনা।

একজন ব্যক্তি একটি ক্যারিয়ার তৈরি করে - তার আন্দোলনের গতিপথ - নিজেই, অভ্যন্তরীণ এবং অতিরিক্ত-সাংগঠনিক বাস্তবতার বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তার নিজের লক্ষ্য, ইচ্ছা এবং মনোভাবের সাথে। একটি পেশা বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন ব্যক্তির আন্দোলনের বেশ কয়েকটি মৌলিক ট্র্যাজেক্টরি সনাক্ত করা সম্ভব, যা বিভিন্ন ধরণের ক্যারিয়ারের দিকে পরিচালিত করবে।

পেশাগত কর্মজীবন - জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা বৃদ্ধি। একটি পেশাদার কর্মজীবন বিশেষীকরণের লাইন অনুসরণ করতে পারে (পেশাদার পথের শুরুতে বেছে নেওয়া আন্দোলনের একটি লাইনে গভীর হওয়া) বা ট্রান্সপেশালাইজেশন (মানুষের অভিজ্ঞতার অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির আয়ত্ত, বরং, সরঞ্জাম এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির সম্প্রসারণের সাথে যুক্ত) .

আন্তঃ-সাংগঠনিক কর্মজীবন সংগঠনে একজন ব্যক্তির আন্দোলনের গতিপথের সাথে জড়িত। এটি লাইন বরাবর যেতে পারে:

উল্লম্ব কর্মজীবন - কাজের বৃদ্ধি;

অনুভূমিক কর্মজীবন - সংস্থার মধ্যে অগ্রগতি, উদাহরণস্বরূপ, একই শ্রেণিবিন্যাস স্তরের বিভিন্ন বিভাগে কাজ করা;

কেন্দ্রমুখী কর্মজীবন - সংস্থার মূলে অগ্রগতি, নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিতে ক্রমবর্ধমান গভীর অন্তর্ভুক্তি।

কিছু কর্মজীবনের পর্যায় রয়েছে, যার শ্রেণীবিভাগ সাধারণত বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের সম্পূর্ণ জটিলতার উপর ভিত্তি করে করা হয়: বয়স, সঞ্চিত অভিজ্ঞতা, ব্যক্তিগত বিকাশের স্তর ইত্যাদি। কর্মজীবনের পর্যায় একজন ব্যক্তি বিভিন্ন চাহিদা পূরণ করে (সারণী 8)।

টেবিল 8

একজন ম্যানেজারের কর্মজীবনের পর্যায় এবং চাহিদা পূরণ হয়

শিরোনামহীন দস্তাবেজ

পর্যায় কর্মজীবন	বয়স, বছর	অর্জন, লক্ষ্য	নৈতিক চাহিদা	শারীরবৃত্তীয় এবং বস্তুগত প্রয়োজন
প্রাথমিক		পড়াশোনা, বিভিন্ন চাকরিতে পরীক্ষা	আত্মপ্রত্যয় শুরু	অস্তিত্বের নিরাপত্তা
হয়ে উঠছে		একটি চাকরি আয়ত্ত করা, দক্ষতা বিকাশ করা, একজন যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞ বা ব্যবস্থাপক গঠন করা	স্ব-প্রত্যয়, স্বাধীনতা অর্জনের শুরু	অস্তিত্বের নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য, পারিশ্রমিকের স্বাভাবিক স্তর
পদোন্নতি		ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে অগ্রগতি, নতুন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা অর্জন, যোগ্যতা বৃদ্ধি	আত্ম-প্রত্যয় বৃদ্ধি, বৃহত্তর স্বাধীনতা অর্জন, আত্ম-প্রকাশ শুরু করা	স্বাস্থ্য, বেতন উচ্চ স্তরের
সংরক্ষণ		একজন বিশেষজ্ঞ বা পরিচালকের যোগ্যতার উন্নতির শিখর। আপনার যোগ্যতার উন্নতি। যুব প্রশিক্ষণ	স্বাধীনতার স্থিতিশীলতা, আত্ম-প্রকাশের বৃদ্ধি, সম্মানের শুরু	মজুরি বৃদ্ধি, আয়ের অন্যান্য উৎসের সুদ
সমাপ্তি		অবসরের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন। অবসরে একটি নতুন ধরনের কার্যকলাপের জন্য শিফটের প্রস্তুতি	আত্ম-প্রকাশের স্থিতিশীলতা, সম্মান বৃদ্ধি	মজুরি স্তর বজায় রাখা এবং আয়ের অন্যান্য উত্সগুলিতে আগ্রহ বৃদ্ধি করা

একজন নতুন কর্মচারীর সাথে দেখা করার সময়, এইচআর ম্যানেজারকে অবশ্যই ক্যারিয়ারের যে পর্যায়ে যাচ্ছেন তা অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে। এটি পেশাদার ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্যগুলি, গতিশীলতার ডিগ্রি এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, স্বতন্ত্র অনুপ্রেরণার বৈশিষ্ট্যগুলিকে স্পষ্ট করতে সহায়তা করতে পারে।

কর্মজীবনের পর্যায়গুলি সর্বদা পেশাদার বিকাশের পর্যায়ের সাথে যুক্ত হয় না। একজন ব্যক্তি যে অন্য পেশার মধ্যে অগ্রগতির পর্যায়ে রয়েছে সে এখনও উচ্চ পেশাদার হতে পারে না। অতএব, কর্মজীবনের পর্যায়কে আলাদা করা গুরুত্বপূর্ণ - ব্যক্তিগত বিকাশের সময়কাল এবং পেশাদার বিকাশের পর্যায় - কার্যকলাপের আয়ত্তের সময়কাল।

একজন পেশাদারের বিকাশের পর্যায় অনুসারে, এখানে রয়েছে:

Optant (বিকল্প পর্যায়)। একজন ব্যক্তি একটি পেশা বেছে নেওয়া বা পরিবর্তন করতে বাধ্য হওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন এবং এই পছন্দটি করে। অন্যান্য পর্যায়গুলির মতো এখানে সঠিক কালানুক্রমিক সীমানা থাকতে পারে না, যেহেতু বয়সের বৈশিষ্ট্যগুলি কেবল শারীরবৃত্তীয় নয়, বহুমাত্রিক সাংস্কৃতিক অবস্থার দ্বারাও সেট করা হয়;

পারদর্শী (নিপুণ পর্যায়)। এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি ইতিমধ্যে পেশার প্রতি দায়বদ্ধতার পথ নিয়েছেন এবং এটি আয়ত্ত করছেন। পেশার উপর নির্ভর করে, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী বা খুব স্বল্পমেয়াদী প্রক্রিয়া হতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ নির্দেশ);

অ্যাডাপ্টার (অভিযোজনের পর্যায়, একজন তরুণ বিশেষজ্ঞকে কাজে অভ্যস্ত করা)। একটি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে একজন বিশেষ পেশাদারকে প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়া যতই সুন্দরভাবে সংগঠিত করা হোক না কেন, এটি কখনই উৎপাদন কাজে "তালার চাবির মতো" মানায় না;

অভ্যন্তরীণ (অভ্যন্তরীণ পর্যায়)। একজন অভিজ্ঞ কর্মী যিনি তার কাজকে ভালবাসেন এবং স্বাধীনভাবে, আরও বেশি নির্ভরযোগ্যভাবে এবং সফলভাবে মৌলিক পেশাদার ফাংশনগুলির সাথে মোকাবিলা করতে পারেন, যা কর্মক্ষেত্রে এবং পেশায় সহকর্মীদের দ্বারা স্বীকৃত হয়;

মাস্টার (চলমান মাস্টারি পর্ব)। একজন কর্মচারী সহজ এবং সবচেয়ে কঠিন উভয় পেশাগত কাজগুলি সমাধান করতে পারে, যা, সম্ভবত, সমস্ত সহকর্মীরা পরিচালনা করতে পারে না;

কর্তৃত্ব (অথরিটি ফেজ, মাস্টারি পর্বের মতো, পরবর্তীটির সাথেও সংক্ষিপ্ত করা হয়)। তার নৈপুণ্যের একজন মাস্টার, ইতিমধ্যে পেশাদার বৃত্তে বা এমনকি এর বাইরেও পরিচিত (শিল্পে, দেশে)। একটি প্রদত্ত পেশায় গৃহীত কর্মচারী শংসাপত্রের ফর্মের উপর নির্ভর করে, তার কিছু উচ্চ আনুষ্ঠানিক যোগ্যতার সূচক রয়েছে;

পরামর্শদাতা (পরামর্শদাতা পর্যায়)। যে কোনো পেশায় তার নৈপুণ্যের একজন প্রামাণিক মাস্টার সমমনা ব্যক্তি, অভিজ্ঞতা গ্রহণকারী এবং ছাত্রদের সাথে "বৃদ্ধি" করে।

কর্মজীবন পরিকল্পনা হল একটি সংস্থায় কর্মীদের কাজের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি, কৌশল নির্ধারণ, বিকাশের পর্যায় এবং বিশেষজ্ঞদের পদোন্নতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। এটি হল একজন ব্যক্তির সম্ভাব্য ক্ষমতা, ক্ষমতা এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সংস্থার প্রয়োজনীয়তা, কৌশল এবং তার বিকাশের পরিকল্পনার সাথে তুলনা করার প্রক্রিয়া, পেশাদার এবং চাকরি বৃদ্ধির জন্য একটি প্রোগ্রাম তৈরিতে প্রকাশ করা হয়।

পেশাদার এবং চাকরির প্রয়োজনীয়তার তালিকা, যা একটি প্রতিষ্ঠানে একটি নির্দিষ্ট অবস্থান দখল করার জন্য একজন পেশাদারের সর্বোত্তম বিকাশকে রেকর্ড করে, এটি একটি ক্যারিয়ার চার্ট, প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জনের জন্য একজন বিশেষজ্ঞকে কী পথ অবলম্বন করতে হবে তার একটি আনুষ্ঠানিক ধারণা এবং একটি নির্দিষ্ট জায়গায় কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করুন।

একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মজীবন পরিকল্পনা দ্বারা বাহিত হতে পারে: এইচআর ম্যানেজার, কর্মচারী নিজেই, তার তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার (লাইন ম্যানেজার)। বিভিন্ন পরিকল্পনা বিষয়ের জন্য নির্দিষ্ট প্রধান কর্মজীবন পরিকল্পনা কার্যক্রম সারণীতে উপস্থাপন করা হয়েছে। 9.

টেবিল 9

কর্মজীবন পরিকল্পনা কার্যক্রমের নির্দিষ্টকরণ

শিরোনামহীন দস্তাবেজ

পদোন্নতি, একটি নিয়ম হিসাবে, শুধুমাত্র কর্মচারীর ব্যক্তিগত গুণাবলী (শিক্ষা, যোগ্যতা, কাজের প্রতি মনোভাব, অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণার সিস্টেম) দ্বারা নয়, উদ্দেশ্যমূলক অবস্থার দ্বারাও নির্ধারিত হয়। ক্যারিয়ারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্যমূলক বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

কর্মজীবনের উচ্চ পয়েন্ট হল প্রশ্নবিদ্ধ নির্দিষ্ট সংস্থায় বিদ্যমান সর্বোচ্চ অবস্থান;

কর্মজীবনের দৈর্ঘ্য - একটি প্রতিষ্ঠানের প্রথম অবস্থান থেকে সর্বোচ্চ বিন্দু পর্যন্ত একটি ব্যক্তি দ্বারা দখল করা পথ বরাবর অবস্থানের সংখ্যা;

পজিশন লেভেল ইন্ডিকেটর হল পরবর্তী হায়ারার্কিক্যাল লেভেলে নিয়োজিত লোকের সংখ্যার সাথে হায়ারার্কিক্যাল লেভেলে নিযুক্ত লোকের সংখ্যার অনুপাত যেখানে একজন ব্যক্তি তার কর্মজীবনের একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে অবস্থিত;

সম্ভাব্য গতিশীলতার সূচক হল পরবর্তী শ্রেণীবদ্ধ স্তরে শূন্যপদের সংখ্যার অনুপাত (একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে) যেখানে ব্যক্তিটি অবস্থান করে সেই শ্রেণিবদ্ধ স্তরে নিযুক্ত ব্যক্তির সংখ্যা।

বস্তুনিষ্ঠ অবস্থার উপর নির্ভর করে, একটি আন্তঃ-সাংগঠনিক ক্যারিয়ার প্রতিশ্রুতিশীল বা একটি শেষ পরিণতি হতে পারে - একজন কর্মচারীর ক্যারিয়ারের দীর্ঘ পথ বা খুব ছোট হতে পারে। একজন প্রার্থীকে নিয়োগের সময়, এইচআর ম্যানেজারকে অবশ্যই একটি সম্ভাব্য ক্যারিয়ার ডিজাইন করতে হবে এবং প্রার্থীর সাথে পৃথক বৈশিষ্ট্য এবং নির্দিষ্ট অনুপ্রেরণার ভিত্তিতে আলোচনা করতে হবে। বিভিন্ন কর্মচারীদের জন্য একই কর্মজীবনের পথ আকর্ষণীয় এবং আগ্রহহীন উভয়ই হতে পারে, যা তাদের ভবিষ্যতের কার্যক্রমের কার্যকারিতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে।

প্রায় প্রতিটি ব্যক্তিই তার জীবনে ক্যারিয়ার বেছে নেওয়ার মতো সমস্যার মুখোমুখি হন। একই সময়ে, প্রত্যেকে জীবনে নির্দিষ্ট সাফল্য অর্জনের জন্য চেষ্টা করে: কিছু শিখর জয় করতে, সেরা ফলাফল অর্জন করতে, যে কোনও ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্ব এবং পেশাদারিত্বের জন্য চেষ্টা করে এবং অবশ্যই, কাজ থেকে সন্তুষ্টি অর্জন করে।

একটি পেশা নির্বাচন করা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত, যেহেতু পথের ভুলগুলি সবচেয়ে নেতিবাচক ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে। পেশার পছন্দ নিজেই ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তির উপর নির্ভর করে, তাই আপনার নিজের প্রবণতা এবং ক্ষমতার পাশাপাশি বিদ্যমান পেশাগুলি সম্পর্কে ধারণা থাকা প্রয়োজন। শ্রমবাজারে প্রতিযোগীদের পরাজিত করতে এবং একটি আকর্ষণীয় কাজ পেতে যা একজন ব্যক্তি সফলভাবে মোকাবেলা করবে, এটি পাওয়ার জন্য একটি অপ্রতিরোধ্য ইচ্ছা থাকা যথেষ্ট নয় - আপনার অবশ্যই কিছু গুণাবলী এবং ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য, বিশেষ জ্ঞান, ভাল শিক্ষা এবং সঠিকভাবে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি নেভিগেট করুন। এবং এটি মনে রাখা দরকার যে কাজের মূল জিনিসটি কেবল উপার্জনই নয়, এটি থেকে প্রাপ্ত আনন্দও।

একজন ব্যক্তি তার জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি হল ক্যারিয়ার বেছে নেওয়া, যেহেতু ক্রিয়াকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে একজন ব্যক্তির সাফল্য নির্ভর করে তার ব্যক্তিত্ব এবং তার কাজের প্রকৃতির মধ্যে মানানসই, পাশাপাশি ব্যক্তিগত সংমিশ্রণের উপর। প্রতিষ্ঠানের সামর্থ্য সহ ব্যক্তিগত ক্যারিয়ারের ক্ষেত্রে প্রত্যাশা।

যারা সবচেয়ে "লাভজনক" চাকরি নিতে চায় তাদের মধ্যে শ্রমবাজারে তীব্র প্রতিযোগিতা রয়েছে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, একটি সময়মত উন্নত কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়া ক্যারিয়ারের লক্ষ্য অর্জন করা অসম্ভব। চাকরি খোঁজার প্রাথমিক পর্যায়ে এটি বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ, যেখানে আপনি আপনার পেশাগত ক্ষমতা ব্যবহার করতে পারেন।

প্রতিটি ব্যক্তি বেশ কয়েকটি নির্দেশিকাকে অগ্রাধিকার দেয় যা সমগ্র কর্মজীবন কৌশলের জন্য "টোন সেট" করে। যখন লোকেরা সেই কারণগুলি সম্পর্কে সচেতন হয় যা তাদের একটি নির্দিষ্ট কর্মজীবনের পথে প্রভাবিত করে বা "আঁটকে" রাখে, তখন তাদের জন্য অর্থপূর্ণ কাজের জন্য সবচেয়ে কার্যকর অনুসন্ধান পরিচালনা করা সম্ভব হয়। সঠিকভাবে একটি ক্যারিয়ার গড়তে (বাছাই) করার জন্য, আপনাকে আপনার সম্ভাব্য এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে হবে।

আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে আপনার ভয় পাওয়া উচিত নয়। শক্তির মধ্যে রয়েছে: শিক্ষার স্তর, দক্ষতা এবং ক্ষমতা, অভিজ্ঞতা, শারীরিক বৈশিষ্ট্য; এই সমস্ত দিক ব্যক্তি নিজেই নিয়ন্ত্রণে. দুর্বলতার মধ্যে রয়েছে পেশাদার প্রশিক্ষণের নেতিবাচক দিকগুলি (যা দূর করা যেতে পারে), আত্মবিশ্বাসের অভাব এবং কাজের প্রতি অনীহা।

স্ব-মূল্যায়ন করার ক্ষমতা থাকার কারণে, একজন ব্যক্তি নিজেই তার শক্তি এবং দুর্বলতা বুঝতে সক্ষম অন্যদের চেয়ে ভাল। অতএব, তিনি সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য সবচেয়ে কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এমন কিছুর জন্য পরিকল্পনা করা বুদ্ধিমানের কাজ নয় যা অর্জনের সম্ভাবনা নেই।

ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যায়ন করতে এবং পেশাদার পথের শুরুতে পেশাদার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের পছন্দটি অনুকূলিত করতে, কার্যকলাপের ক্ষেত্রটি বেছে নেওয়া ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের ধরণটি বিবেচনায় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এইচআর কনসালট্যান্ট জে. হল্যান্ড যুক্তি দেন যে একজন ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব (মূল্যবোধ, উদ্দেশ্য এবং চাহিদা) ক্যারিয়ার বেছে নেওয়ার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কারণ। তিনি নির্ধারণ করেছিলেন যে ছয়টি মৌলিক ব্যক্তিত্বের অভিযোজন রয়েছে যা কেরিয়ারের ধরন নির্ধারণ করে যেগুলির দিকে লোকেরা সবচেয়ে বেশি ঝোঁক। তার বৃত্তিমূলক পরীক্ষা ব্যবহার করে গবেষণার উপর ভিত্তি করে, জে. হল্যান্ড নিম্নলিখিত প্রধান পৃথক অভিযোজন চিহ্নিত করেছেন (চিত্র 6, সারণী 10):

1. বাস্তবসম্মত অভিযোজন. এই অভিযোজন সহ লোকেরা কায়িক শ্রম জড়িত এমন পেশাগুলিতে জড়িত থাকে যার জন্য দক্ষতা, শক্তি এবং সমন্বয় প্রয়োজন: বনায়ন, কৃষিকাজ এবং কৃষি।

2. গবেষণা অভিযোজন।এই ব্যক্তিরা কেরিয়ার অনুসরণ করার প্রবণতা রাখে যা আবেগপূর্ণ কার্যকলাপ (অনুভূতি, আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ এবং আবেগ): জীববিজ্ঞানী, রসায়নবিদ, শিক্ষকদের পরিবর্তে অন্তর্মুখী ক্রিয়াকলাপ (চিন্তা, সংগঠিত, ব্যাখ্যা) জড়িত।

3. শৈল্পিক অভিযোজন. এখানে লোকেরা এমন কেরিয়ার অনুসরণ করে যার জন্য আত্ম-প্রকাশ, শৈল্পিক সৃষ্টি, আবেগের প্রকাশ এবং ব্যক্তিত্বের প্রয়োজন: শিল্পী, সঙ্গীতশিল্পী, বিজ্ঞাপন নির্মাতা।

4. সামাজিক অভিযোজন. এই ব্যক্তিরা এমন পেশার দিকে ঝুঁকছেন যা বৌদ্ধিক বা শারীরিক মিথস্ক্রিয়ার পরিবর্তে আন্তঃব্যক্তিক জড়িত: কূটনৈতিক সেবা, সামাজিক কাজ।

5. উদ্যোক্তা অভিযোজন. এই ব্যক্তিরা এমন পেশার দিকে ঝুঁকছেন যা অন্যদের প্রভাবিত করার সাথে যুক্ত মৌখিক কার্যকলাপ জড়িত: ম্যানেজার, আইনজীবী।

6. প্রচলিত অভিযোজন. এই ব্যক্তিরা এমন পেশা পছন্দ করেন যা কাঠামোগত, নিয়ন্ত্রিত ক্রিয়াকলাপ প্রদান করে, সেইসাথে এমন পেশাগুলিকে পছন্দ করে যেগুলির জন্য অধস্তনদের তাদের ব্যক্তিগত চাহিদাগুলির সাথে সাংগঠনিক চাহিদাগুলির সাথে ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়: হিসাবরক্ষক, অর্থদাতা।

ভাত। 6. জে. হল্যান্ডের ব্যক্তিত্বের টাইপোলজি

বেশিরভাগ লোকের একাধিক অভিযোজন রয়েছে এবং হল্যান্ড বিশ্বাস করে যে এই অভিযোজনগুলি যত বেশি অনুরূপ বা সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে, তত কম অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব থাকবে এবং ক্যারিয়ারের সিদ্ধান্ত নেওয়া তত সহজ হবে।

হল্যান্ডের গবেষণা অনুসারে, চিত্রের দুটি নিকটতম অভিযোজন সবচেয়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ। হল্যান্ড বিশ্বাস করেন যে যদি একজন ব্যক্তির পাশাপাশি দুটি অভিযোজন থাকে, তবে তার ক্যারিয়ার বেছে নিতে কম সমস্যা হবে। যাইহোক, যদি অভিযোজন বিপরীতে পরিণত হয় (উদাহরণস্বরূপ, বাস্তববাদী এবং সামাজিক), একজন ব্যক্তির ক্যারিয়ার এবং পরবর্তী কাজ বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে আরও অনিশ্চয়তা থাকতে পারে, কারণ তার আগ্রহের সাথে বিভিন্ন ধরণের ক্যারিয়ার জড়িত।

টেবিল 10

জে. হল্যান্ডের ব্যক্তিত্বের টাইপোলজির সংক্ষিপ্ত সারণী

শিরোনামহীন দস্তাবেজ

যদিও, হল্যান্ডের ধারণা অনুসারে, এক ধরনের ব্যক্তিত্বের অভিযোজন সর্বদা প্রভাবশালী, একজন ব্যক্তি দুই বা ততোধিক ধরনের কৌশল ব্যবহার করে অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে। প্রভাবশালী এবং দ্বিতীয় (তৃতীয়) অভিযোজনের বৃত্তের সেক্টর যত কাছাকাছি হবে, ব্যক্তিত্ব তত বেশি সামগ্রিক হবে। প্রভাবশালী এবং অ-প্রধান অভিযোজনের বিষয়বস্তু বিবেচনায় নিয়ে, কেউ সেই ধরণের ক্রিয়াকলাপ বেছে নিতে পারে যা একজন ব্যক্তির কাছাকাছি এবং যেখানে তিনি আরও সফল হবেন। যদি প্রভাবশালী এবং পরবর্তী অভিযোজন একে অপরের থেকে দূরে থাকে, তাহলে একটি কর্মজীবন নির্বাচন করা আরও কঠিন।

ক্যারিয়ার নির্বাচনের উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন আরেকটি টাইপোলজি হল E.L. ক্লিমোভা। তিনি যে পদ্ধতিটি প্রস্তাব করেছিলেন তা সেই দক্ষতা এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে একটি পেশাদার ক্যারিয়ার বেছে নিতে সহায়তা করে যার বাস্তবায়ন থেকে একজন ব্যক্তি সর্বাধিক সন্তুষ্টি অর্জন করেন, যা শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত, বিভিন্ন ত্রুটি এবং বাদ দেওয়ার জন্য একটি নির্ভরযোগ্য গ্যারান্টি। সমস্ত ধরণের ক্রিয়াকলাপ এখানে শ্রমের বিষয় অনুসারে বিভক্ত:

টাইপ পি - "মানুষ - প্রকৃতি", যদি শ্রমের প্রধান, প্রধান বিষয় গাছপালা, প্রাণী, অণুজীব।

T টাইপ করুন - "মানুষ - প্রযুক্তি", যদি শ্রমের প্রধান, নেতৃস্থানীয় বিষয় হয় প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা, বস্তুগত বস্তু, উপকরণ, শক্তির প্রকার।

H - "ব্যক্তি - ব্যক্তি" টাইপ করুন, যদি শ্রমের প্রধান, নেতৃস্থানীয় বিষয় হয় মানুষ, দল, দল, মানুষের সম্প্রদায়।

Z টাইপ করুন - "মানুষ - সাইন", যদি কাজের প্রধান, প্রধান বিষয় হল প্রচলিত চিহ্ন, সংখ্যা, কোড, প্রাকৃতিক বা কৃত্রিম ভাষা।

টাইপ এক্স - "ব্যক্তি - শৈল্পিক চিত্র", যদি কাজের প্রধান, নেতৃস্থানীয় বিষয় হল শৈল্পিক চিত্র, তাদের নির্মাণের শর্ত।

একজন এইচআর ম্যানেজার, একটি নিয়ম হিসাবে, এমন একজন ব্যক্তির মুখোমুখি হন যার ইতিমধ্যে একটি পেশা রয়েছে, তবে সেই ব্যক্তি কীভাবে তার পছন্দটি করেছেন তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। একটি পেশা বেছে নেওয়ার জন্য নিম্নলিখিত প্রধান পরিস্থিতিগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

ঐতিহ্য - ঐতিহ্য ও প্রথার কারণে পছন্দের প্রশ্ন ওঠেনি;

সুযোগ - পছন্দটি সুযোগ দ্বারা ঘটেছে, কিছু ঘটনার কারণে;

ঋণ - পেশার পছন্দ কর্তব্যের ধারণার সাথে যুক্ত, একজনের মিশন, কলিং বা লোকেদের প্রতি বাধ্যবাধকতা সম্পর্কে;

লক্ষ্য পছন্দ - পছন্দটি পেশাদার কার্যকলাপের লক্ষ্যগুলির সচেতন সংকল্পের সাথে জড়িত, বাস্তব সমস্যাগুলির বিশ্লেষণ এবং সেগুলি সমাধান করার উপায়গুলির উপর ভিত্তি করে (পছন্দের মুহুর্তের আগে, এটি ভবিষ্যতের পেশাদার কার্যকলাপ সম্পর্কে ইতিমধ্যেই জানা যায়)।

কর্মজীবনের পথ নির্বাচন সাধারণত অনুশীলনে কীভাবে করা হয়? আপনি যদি প্রথম থেকেই সিদ্ধান্ত না নিয়ে থাকেন (বলুন, আপনার বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যয়নের সময়) আপনার পেশাগত পথ কী হবে, তাহলে আপনার জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি হল আপনি কী ধরনের কার্যকলাপ করবেন সেই সিদ্ধান্ত। নির্বাচন করবে। আপনি যদি এই প্রশ্নটি যথেষ্ট গুরুত্ব সহকারে ভেবে থাকেন, তবে আপনি যখন আপনার চূড়ান্ত পছন্দ করবেন তখন আপনার মাথায় বেশ কয়েকটি ধারণা রয়েছে, যা এখনও স্পষ্ট করা দরকার। আপনি জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার একটি সংখ্যা থেকে প্রয়োজনীয় অনুসন্ধান করতে পারেন. এই উত্সগুলির মধ্যে একটি হল আপনার সংযোগ।

কর্মক্ষেত্রে স্থানান্তরের সময়, আপনার হাতে রয়েছে:

বাড়ি এবং পারিবারিক সংযোগ;

যে সংযোগগুলি খেলাধুলা এবং শখের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হতে পারে;

অসংখ্য পরিচিতি, যা ভবিষ্যতে আপনার পেশাদার সংযোগের ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে (বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষকদের সাথে যোগাযোগ, যাদের সাথে এবং যাদের সাথে আপনি আপনার পড়াশোনার সময় কাজ করেছেন, ছুটিতে, ইত্যাদি)।

আপনি আপনার সম্ভাব্য পেশাগত ক্যারিয়ার হিসাবে বিবেচনা করছেন এমন কার্যকলাপের ক্ষেত্রে বাস্তব অভিজ্ঞতা আছে এমন কাউকে খুঁজে পেতে এই সমস্ত সম্ভাব্য পরিচিতিগুলির প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একজন হিসাবরক্ষক হিসাবে একটি কর্মজীবনের কথা ভাবছেন, তাহলে আপনাকে আপনার নিষ্পত্তির মধ্যে এমন একজন ব্যক্তিকে খুঁজে বের করতে হবে যিনি আপনাকে বলতে পারেন যে এই ধরনের চাকরি নীতিগতভাবে কী প্রতিশ্রুতি দেয়। আপনি যদি এমন একজন বিশেষজ্ঞকে না চেনেন, তাহলে আপনাকে একজন যোগ্য ব্যক্তিকে খুঁজে পেতে আপনার নিষ্পত্তির পরিচিতিগুলি ব্যবহার করতে হবে।

যাইহোক, ক্যারিয়ার বাছাই করার সময় পরামর্শের উত্স হিসাবে সংযোগগুলি ব্যবহার করার সময়, আপনি নিজেকে যথেষ্ট বিপদের মুখে ফেলেন, যেহেতু ভবিষ্যতের ক্যারিয়ার সম্পর্কে আপনার পরিচিতিদের কাছ থেকে আপনি যে কোনও পরামর্শ পান তার কথায় উপস্থিত আবেগগত দিক বিবেচনায় রেখে মূল্যায়ন করা উচিত। উপদেষ্টা বেশ কয়েকজনের মতামত খুঁজে বের করা এবং তাদের মূল্যায়নগুলি কোথায় একত্রিত হয় তা খুঁজে বের করা ভাল। অন্যান্য উত্স থেকে তথ্যের সাথে আপনার বন্ধুদের দ্বারা প্রকাশ করা সাধারণ জিনিসগুলির তুলনা করুন। আপনার নিষ্পত্তিতে সংযোগগুলি সক্রিয় করে পরামর্শ চাওয়ার পদ্ধতিটিও কাজে আসবে যখন আপনাকে পরবর্তী বড় সমস্যাটি সমাধান করতে হবে - আপনার প্রথম কাজ খুঁজে বের করা।

বাজারের পরিস্থিতিতে, গড় ফলাফল অর্জনের মূল্য সাধারণত কম হয়। একই নিয়ম পেশাগত ক্রিয়াকলাপে প্রযোজ্য। অতএব, আপনাকে সেই ক্ষেত্রগুলিতে অসামান্য সাফল্য অর্জন করতে হবে যা পরিচালনা এবং গ্রাহকরা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে বিশ্বাস করেন। পেশাগত সাফল্যের রহস্য হল আপনি যে ব্যবসার সাথে সরাসরি জড়িত আছেন সেই ব্যবসায় একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ হিসাবে নিজের জন্য একটি খ্যাতি তৈরি করা, আপনি সরকারী সংস্থায় কাজ করুন বা আপনার নিজের ব্যবসা থাকুক না কেন। আপনি সর্বদা আপনার কাজের তীব্রতা এবং গুণমানের মাধ্যমে আপনার কোম্পানির সাফল্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখতে পারেন এবং অন্যান্য কর্মচারীদের ভিড় থেকে লক্ষণীয়ভাবে দাঁড়াতে পারেন।

আপনার নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করুন

আইডেন্টিটি পলিটিক্স, বা ব্র্যান্ডিং, যাকে বলা হয় সমস্ত মার্কেটিং তত্ত্বের ভিত্তি, একটি বিশেষ ব্যক্তির পরিচয় এবং ব্যক্তিত্বের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেয়। একটি ব্র্যান্ড মৌলিকতা এবং পরিচয়ের একটি চিহ্ন হিসাবে কাজ করে যা একটি পণ্য বা ব্যক্তিকে তার চারপাশের বিশ্ব থেকে আলাদা করে। আমরা সবাই কিছু বিখ্যাত ব্র্যান্ড জানি। তাদের পরিচয় সাধারণত ভোক্তাদের মনে গভীরভাবে প্রোথিত হয়। কিছু ক্ষেত্রে, একটি ট্রেডমার্কের প্রভাব এতটাই শক্তিশালী যে এটি সংশ্লিষ্ট পণ্যের নামের প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়, যেমনটি ঘটেছে, উদাহরণস্বরূপ, ডায়াপারের সাথে।

কখনও কখনও আমরা এমন কিছু বিখ্যাত ব্যক্তির কথা চিন্তা করি যার পরিচয় খুব স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা হয়। আপনি একই সাফল্য অর্জন করতে পারেন। এটি করার জন্য, আপনাকে আপনার কোম্পানির একজন অসামান্য, অপরিবর্তনীয় কর্মচারী হিসাবে বিবেচনা করা উচিত যিনি তার কাজ দক্ষতার সাথে করেন এবং কোম্পানির সমৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখেন। বিপণনের ভাষায়, একে অভ্যন্তরীণ পরিচয়ের রাজনীতি বলা হয়। একজন কর্মচারী যার নিজস্ব পরিচয় আছে সে অসামান্য অগ্রগতি করে, একই সাথে সমগ্র এন্টারপ্রাইজের পরিচয়কে শক্তিশালী করার জন্য তার কাজকে নির্দেশ করে। একটি এন্টারপ্রাইজের স্বতন্ত্র কর্মচারীদের পরিচয়ের স্তর বৃদ্ধি করা বাজারে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জনপ্রিয়তার উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলে।

একটি ব্যক্তিগত লেবেল কি? যেকোনো সঠিক নাম ইতিমধ্যেই একটি ব্র্যান্ড। প্রতিটি মানুষের একটি নাম আছে। প্রত্যেক ব্যক্তিই প্রকাশ্য ও ব্যক্তিগত জীবনে কিছু না কিছু কাজ করে, চিন্তা করে এবং প্রতিক্রিয়া দেখায়। তদুপরি, তার কর্ম, চিন্তাভাবনা এবং প্রতিক্রিয়া ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়ই হতে পারে। আপনি যদি জীবনে সাফল্য পেতে চান, তবে আপনার নিজেকে একটি অপরিবর্তনীয় ব্র্যান্ডের পণ্য হিসাবে দেখা উচিত এবং এটি অনুসারে আপনার আচরণ তৈরি করা উচিত। আপনার নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করতে, আপনাকে ধারাবাহিকভাবে ছয়টি পদক্ষেপ নিতে হবে।

প্রথম। আপনার এন্টারপ্রাইজের অপারেশন সম্পর্কিত সবকিছু খুঁজে বের করুন।মধ্যবর্তী লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হল এন্টারপ্রাইজের ব্র্যান্ডের পরিচয়, পণ্য এবং পরিষেবার বাজারে এর অর্থ এবং লক্ষ্য সম্পর্কে সর্বাধিক তথ্য প্রাপ্ত করা। আপনার খুঁজে বের করা উচিত যে কোম্পানিটি গ্রাহক, সরবরাহকারী, প্রতিযোগী এবং কর্মচারীদের দ্বারা সম্মানিত কিনা। আপনাকে বুঝতে হবে কী এন্টারপ্রাইজটিকে অনন্য করে তোলে এবং কীভাবে এটি একই প্রোফাইলের অন্যান্য সংস্থার থেকে মৌলিকভাবে আলাদা।

দ্বিতীয়। এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের পক্ষ থেকে আপনার প্রতি মনোভাব মূল্যায়ন করুন।এন্টারপ্রাইজের কাজে আপনার নিজের অবদান বিশদভাবে পরীক্ষা করুন এবং অন্যান্য কর্মীরা আপনার সাথে কীভাবে আচরণ করে তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন। অন্যদের জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে তারা আপনার সম্পর্কে তৃতীয় পক্ষকে বলবে। প্রাপ্ত ডেটা কি আপনার প্রত্যাশা পূরণ করে? আপনার সাম্প্রতিক সাফল্য সম্পর্কে অন্যরা কী ভাবছে তা খুঁজে বের করুন, বিশেষ করে গঠনমূলক সমালোচনার প্রতি মনোযোগ দেওয়া।

তৃতীয়। আপনার নিজস্ব ব্র্যান্ড পরিচয় সংজ্ঞায়িত করুন.আপনার জীবনধারা পরীক্ষা করুন, যে সময়ে আপনি পরিবর্তিত হয়েছেন, সাংস্কৃতিক পরিবেশ এবং সমাজ যেখানে আপনি স্থানান্তরিত এবং চলাফেরা করেছেন, আপনার কাজ এবং আপনার জীবনের বিভিন্ন সময়ে আপনার প্রতি অন্যদের মনোভাব পরীক্ষা করুন যখন, যেমনটি আপনার কাছে মনে হয়, আপনি সেট করেছেন বার উচ্চ. আপনার ব্যক্তিত্বের নিরপেক্ষ পরীক্ষার পরে, আপনি আসলে কে, আপনি কী চান, আপনি কীভাবে অন্যদের থেকে আলাদা এবং আপনি কী করতে আগ্রহী বোধ করেন সে সম্পর্কে আপনার ধারণা থাকা উচিত। আপনার যুক্তিতে আপনি যা এসেছেন তা সংক্ষিপ্ত করার চেষ্টা করুন এবং আপনার পরিচয়ের একটি সংক্ষিপ্ত সারসংক্ষেপ লিখুন।

চতুর্থ। কাজের একটি তালিকা তৈরি করুন. আপনি যে কাজগুলি সম্পন্ন করেছেন সেগুলির একটি কালানুক্রমিক তালিকা তৈরি করুন যেগুলি পরিচালনার দ্বারা উচ্চ রেট দেওয়া হয়েছিল এবং যেগুলিকে আপনি সবচেয়ে সফল বলে মনে করেন। সেই কাজগুলিতে মনোযোগ দিন যা আপনাকে ভিড় থেকে আলাদা করে তোলে। এই কাজের সাফল্যের রহস্য কী ছিল তা খুঁজে বের করুন, নিজেকে সক্রিয় করুন, আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলি আপনার উপর পড়ার জন্য অপেক্ষা করবেন না। সৌভাগ্যবান বিরতির আশা না করে নিজেই সেগুলি অনুসন্ধান এবং বিকাশ করার চেষ্টা করুন। বুঝুন যে আপনার দ্বারা ব্যক্তিগতভাবে বিকশিত প্রকল্পগুলি আপনার পরিচয় তৈরি এবং শক্তিশালী করতে অবদান রাখবে।

পঞ্চম. আপনার ব্র্যান্ডের প্রতি সত্য থাকার প্রতিশ্রুতি দিন।ধারণা এবং গুণাবলীর যোগফল যা আপনার পরিচয়কে সংজ্ঞায়িত করে সেই প্রতিশ্রুতিকে প্রতিনিধিত্ব করে যে আপনাকে অবশ্যই আপনার "বিশ্বাসের নিবন্ধ" করতে হবে। সমস্ত ভবিষ্যত কর্ম আপনার পরিচয়কে শক্তিশালী করা উচিত।

ষষ্ঠ। আপনার "ধর্ম" সম্পর্কে সবাইকে বলুন।যখন আপনি অবশেষে আপনার প্রতিশ্রুতি খুঁজে পেয়েছেন, তখন আপনার চারপাশের লোকদের সাথে ভাগ করুন। এন্টারপ্রাইজের ভিতরে এবং এর দেয়ালের বাইরে এটি সম্পর্কে আমাদের বলুন। এটা নির্লজ্জ আত্মপ্রচার সম্পর্কে মনে করবেন না. না, আপনি শুধু অন্যদের জানাবেন আপনি কী করতে পারেন এবং আপনার কী ক্ষমতা ও দক্ষতা রয়েছে।

আপনি আপনার পেশাগত জীবনে অন্ধ সুযোগে ভুল বোঝাবুঝি বিনয় এবং বিশ্বাস ত্যাগ করার পরে এবং আপনার নিজস্ব পরিচয় তৈরি করার জন্য সকাল থেকে সন্ধ্যা পর্যন্ত ধারাবাহিকভাবে কাজ শুরু করার পরে, আপনি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে কাঙ্ক্ষিত অবস্থান অর্জনের সুযোগ পাবেন।

আপনার ব্র্যান্ড খুঁজে পেতে, এটি করুন:

আপনার কোম্পানি তার নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করতে কী নীতি অনুসরণ করে তা খুঁজে বের করুন;

অন্য মানুষের চোখ দিয়ে নিজেকে দেখতে শিখুন;

আপনার নিজের পরিচয় সংজ্ঞায়িত করুন;

আপনার পরিচয়ের সাথে মেলে এবং আপনি বাস্তবায়ন করতে ইচ্ছুক এমন প্রকল্পগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন;

আপনার পরিচয়কে শক্তিশালী করার জন্য আপনার ভবিষ্যতের সমস্ত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য নিজেকে একটি লিখিত প্রতিশ্রুতি দিন।

ফলাফল অবশ্যই একটি সফল ক্যারিয়ার হবে।

সঠিক অবস্থান

যদি কারো নাম অসামান্য সাফল্য, ব্যাপক দক্ষতার সাথে যুক্ত থাকে এবং তাই বিখ্যাত হয়ে ওঠে, তার মালিকের বিপণন মূল্য বৃদ্ধি পায়। শেষ পর্যন্ত, যে কোনও নাম, আমরা কোনও ব্যক্তি, একটি উদ্যোগ বা সামাজিক গোষ্ঠীর কথা বলছি, একটি ব্র্যান্ড হয়ে যায়। লক্ষ্য গোষ্ঠীর স্মৃতিতে একটি প্রদত্ত নাম কতটা শক্তিশালী হয় তা নির্ভর করে একটি প্রদত্ত ব্যক্তি বা প্রদত্ত গোষ্ঠী এটির জন্য কী করে তার উপর। যে কোনও ব্র্যান্ডের শক্তির গোপনীয়তা নিহিত রয়েছে, প্রথমত, সঠিক অবস্থানে এবং দ্বিতীয়ত, ভোক্তার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা এবং ক্রয় করার জন্য তার প্রস্তুতির মধ্যে।

একটি সফল ব্র্যান্ডিং প্রোগ্রাম (পজিশনিং) একটি নির্দিষ্ট ধারণা তৈরি করে, যা চিরতরে লক্ষ্য গোষ্ঠীর মনে অপরিবর্তিত এবং আসল হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। এটি পণ্য এবং পরিষেবা এবং ব্যক্তির ক্ষেত্রে সমানভাবে প্রযোজ্য।

প্রথমত, সঠিক অবস্থানের জন্য সঠিক কুলুঙ্গি খুঁজে বের করা প্রয়োজন, এটি মনে রেখে যে এটি একটি সামান্য পরিবর্তিত আকারে, একই পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে যা আধুনিক বিজ্ঞাপনে ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি ব্যক্তি একটি পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসা, সংস্থা বা শেষ পর্যন্ত নিজেদের সেরা আলোতে উপস্থাপন করার জন্য তাদের নিজস্ব অবস্থানের কৌশল বিকাশ করতে পারে।

সঠিক পজিশনিং বোঝায় যে প্রচারিত পণ্যটি স্থির থাকে এবং লক্ষ্য গোষ্ঠীর মনে থাকে। একই সময়ে, আপনার নিজের অবস্থানে নিযুক্ত হওয়ার তিনটি সুযোগ রয়েছে, একই সময়ে প্রতিযোগিতা করতে অস্বীকার করার সময়:

- "অপটিক্যালি" নিজেকে বা আপনার পণ্য পরিবর্তন করুন;

এটি একটি নতুন বা অতিরিক্ত অর্থ দিন;

পণ্য ব্যবহারের একটি বিস্তৃত প্রোফাইল প্রদান.

যখন একজন ক্রেতা নিজেকে পণ্যগুলির মধ্যে বেছে নেওয়ার পরিস্থিতিতে খুঁজে পান, তখন তিনি সেগুলির মধ্যে কোনও স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি সন্ধান করতে শুরু করেন। পণ্যটিতে অবশ্যই এমন বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে যা ক্রয়ের ফলস্বরূপ, ক্রেতাকে এই অনুভূতি দেয় যে তিনি সর্বোত্তম কেনাকাটা সম্ভব করেছেন। আপনি এর গুণমানে ভার্চুয়াল বা প্রকৃত পরিবর্তন করে আপনার অবস্থান আরও ভালভাবে পরিবর্তন করতে পারেন। ভার্চুয়াল পরিবর্তনগুলি বোঝায় যে একজন ব্যক্তি, নির্দিষ্ট পদ্ধতি ব্যবহার করে, লক্ষ্য গোষ্ঠীর মনে তার ব্যক্তিত্ব বা তার পণ্যগুলির একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে। একটি নতুন পজিশনিং, প্রকৃত পরিবর্তনের পরিবর্তে ভার্চুয়ালের মাধ্যমে তৈরি করা হয়, সাধারণত আগের থেকে বৃহত্তর মৌলিকতা এবং মৌলিকত্বে ভিন্ন হয়। প্রায়শই, একটি নতুন অবস্থানের জন্য প্যাকেজিং, দাম, নাম ইত্যাদি পরিবর্তন করা যথেষ্ট।

প্রকৃত বা গুণগত পরিবর্তন বলতে বোঝায় প্রকৃত পরিবর্তন বা পণ্যের অন্তত একটি মৌলিক উন্নতি।

প্রকৃত পরিবর্তনের মাধ্যমে অর্জিত অবস্থানের তুলনায়, ভার্চুয়াল পজিশনিং একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলে এবং মানুষের মনে আরো দৃঢ়ভাবে ধরে রাখে। এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে যা দেখায় যে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের গুণমানের প্রতি বিশ্বাস এবং প্রত্যয় খালি বাস্তবতার চেয়ে অনেক বেশি শক্তিশালী।

একটি পজিশনিং কৌশল অগত্যা ক্রমাগত নতুন এবং বিশেষ কিছু তৈরি করার উপর ভিত্তি করে নয়। বরং, এটি বিদ্যমান চিন্তাগুলিকে সংযুক্ত করে এবং সংযুক্ত করে, তাদের একটি নির্দিষ্ট রূপ দেয় এবং নতুন সমিতিগুলিকে উস্কে দেয়। প্রকৃত উদ্ভাবনের অবলম্বন না করে, যা আপনাকে আলাদা করে তার জন্য একটি ভিন্ন অবস্থান খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন।

বিপণন কৌশল এবং নিবিড় পরামর্শের অসংখ্য অধ্যয়নের মাধ্যমে সঞ্চিত বিশাল অভিজ্ঞতার জন্য ধন্যবাদ, জার্মান বিশেষজ্ঞ পিটার স্যাভচেঙ্কো দেখতে পেয়েছেন যে অনেক উদ্যোগের অনেকগুলি স্মরণীয় স্বতন্ত্র গুণ রয়েছে যা বহির্বিশ্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় এবং বিদ্যমান ছিল, যেমনটি ছিল গোপনে। ভোক্তা অতএব, আপনাকে এমনভাবে আচরণ করতে হবে যাতে লক্ষ্য গোষ্ঠী আপনার সম্পর্কে ইতিবাচকভাবে চিন্তা করে এবং সময়ে সময়ে আপনাকে কৃতজ্ঞতা ও সন্তুষ্টির সাথে স্মরণ করে। দুর্বল যোগাযোগ থেকে সাবধান থাকুন।

বিশেষজ্ঞদের মতে, জ্ঞান আজকাল প্রতি দুই বছর পর পর আপডেট করা হয়। এবং পৃথিবী প্রায় আমাদের চোখের সামনে বদলে যাচ্ছে। আজ প্রাপ্ত শিক্ষা আর "জীবনের জন্য শিক্ষা" নয় এবং একটি সফল কর্মজীবনের নিশ্চয়তা দেয় না। এর একমাত্র গ্যারান্টি "আজীবন শিক্ষা"। এটি স্বাভাবিক: যদি জ্ঞান দ্রুত পুরানো হয়ে যায়, তাহলে এর মানে হল যে এটিকে আরও দ্রুত আপডেট করতে হবে একজনের পেশাগত ক্রিয়াকলাপে সাফল্য অর্জনের জন্য। বিদ্যমান জ্ঞান হালনাগাদ করার এবং নতুন জ্ঞান অর্জনের অন্যতম উপায় হল স্ব-শিক্ষা।

যদি শিক্ষাকে পদ্ধতিগত জ্ঞান অর্জনের প্রক্রিয়া এবং চিন্তাভাবনার একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি হিসাবে চিহ্নিত করা যায়, তবে বিশেষজ্ঞরা সম্পূর্ণ আত্মনিয়ন্ত্রণের সাথে চিঠিপত্রের কোর্সের মাধ্যমে শিক্ষা হিসাবে স্ব-শিক্ষাকে সংজ্ঞায়িত করেন। আজ, অনেক লোক নিজেরাই ক্যারিয়ারের সাফল্য অর্জন করতে চায়, অল্প সময়ের মধ্যে প্রচুর পরিমাণে তথ্য আয়ত্ত করে। শেখার ক্ষমতা তাদের এতে সহায়তা করে - স্ব-শিক্ষায় নিযুক্ত ব্যক্তির জন্য প্রয়োজনীয় প্রধান দক্ষতা। এটি নিজেকে প্রকাশ করে:

নিজের শেখার প্রক্রিয়া সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতায়, আত্ম-প্রেরণার বিকাশ;

অধ্যয়ন করা বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত মানসিক কার্যকলাপের মৌলিক কৌশল এবং বৌদ্ধিক কৌশল (মানসিক, যৌক্তিক, ইত্যাদি) সঠিক ব্যবহারে, নিজের সময় সংগঠিত করার দক্ষতায়, নিজের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতাতে;

প্রয়োজনীয় তথ্য খুঁজে বের করার এবং এটি অধ্যয়নের জন্য উপযুক্ত পদ্ধতি বেছে নেওয়ার ক্ষমতা;

যোগাযোগের দক্ষতায় - পরিচিতি তৈরি করার ক্ষমতা, আপনার আগ্রহী লোকেদের সাথে যোগাযোগের পরিকল্পনা করা এবং তাদের সাথে সহযোগিতা করা।

স্ব-শিক্ষা, নীতিগতভাবে, দুই ধরনের হতে পারে: পদ্ধতিগত এবং পরিস্থিতিগত, যখন জ্ঞান এবং দক্ষতা তাদের প্রয়োজন হিসাবে অর্জিত হয়। পদ্ধতিগত শিক্ষা বিশেষ গুরুত্ব বহন করে, কারণ শুধুমাত্র এটি একজন ব্যক্তির পেশাদার স্তর উন্নত করতে সাহায্য করে এবং কর্মজীবনের সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে। এই প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সমস্ত বাহ্যিক সংস্থানকে আকর্ষণ করা এবং বিভিন্ন উত্স ব্যবহার করে স্ব-শিক্ষায় নিযুক্ত করা।

প্রধান এবং ঐতিহ্যগত উৎস হল বই এবং মিডিয়া। নীতিগতভাবে, পাঠটি বইয়ের উপর ভিত্তি করে - টিউটোরিয়াল, পাঠ্যপুস্তক, শিক্ষণ সহায়ক ইত্যাদি। - এটি স্ব-শিক্ষার একটি ক্লাসিক উপায়। আজ আপনি সহজেই যেকোনো বিষয়ে প্রয়োজনীয় সাহিত্য খুঁজে পেতে পারেন। বর্তমানে প্রচুর মিডিয়া রয়েছে, তবে, তারা উপস্থাপিত উপাদানের স্তর এবং মানের দিক থেকে ভিন্ন। অতএব, তাদের মধ্যে প্রকাশিত উপকরণগুলির সমালোচনা করা প্রয়োজন, বিশেষ করে নতুন এবং অস্বাভাবিক।

বিশ্বব্যাপী ইন্টারনেটের বিকাশের সাথে, স্ব-শিক্ষার জন্য একটি নতুন উত্স উপস্থিত হয়েছে - বিভিন্ন সাইট থেকে ইলেকট্রনিক লাইব্রেরি এবং অধ্যয়ন সামগ্রী ব্যবহার করার সুযোগ। ইন্টারনেটের মাধ্যমে দূরত্বের স্ব-শিক্ষাও বিকশিত হচ্ছে। স্ব-শিক্ষার আরেকটি উৎস হল বিশেষ শিক্ষাগত কম্পিউটার প্রোগ্রাম। তাদের অনেকগুলি সাধারণত সংশ্লিষ্ট সফ্টওয়্যার সহ বিনামূল্যে প্রদান করা হয়। কম্পিউটার, অবশ্যই, আজ প্রতিটি বাড়িতে নেই, কিন্তু অফিস থেকে আপনার অবসর সময়ে একটি অফিস ব্যবহার করা বেশ সম্ভব। এটি শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনার চোখে আপনার আকর্ষণ বাড়াবে।

বিভিন্ন সম্মেলন, সেমিনার এবং প্রদর্শনীতে যোগদান হল আরেকটি খুব দরকারী এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, স্ব-শিক্ষার খুব আকর্ষণীয় উত্স। এই জাতীয় ইভেন্টগুলিতে অংশগ্রহণ আপনাকে সর্বদা ইভেন্টগুলির সাথে সামঞ্জস্য রাখতে, আধুনিক বিজ্ঞানী এবং গবেষকরা যে নতুন দিকনির্দেশনা, ধারণা এবং বিকাশের বিষয়ে সময়মতো শিখতে পারবেন।

স্ব-শিক্ষার আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ উত্স যা লোকেরা প্রায়শই ভুলে যায় তা হল আমাদের চারপাশের বাস্তবতা। আমাদের চারপাশে ঘটে যাওয়া ঘটনাগুলি এবং আমরা যাদের সাথে দেখা করি এবং যোগাযোগ করি সেগুলি আমাদের জ্ঞানকে আরও সমৃদ্ধ করতে পারে, এবং কখনও কখনও অন্যান্য উত্সের চেয়েও বেশি। প্রধান জিনিসটি দেখতে এবং শুনতে সক্ষম হওয়া এবং এটিও বোঝা যে আপনি যে কোনও ব্যক্তির কাছ থেকে কিছু শিখতে পারেন।

আশেপাশের বাস্তবতা সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, বিশেষজ্ঞরা, প্রথমত, আপনার দৃষ্টির ক্ষেত্রে যে কোনও তথ্য উপলব্ধি করার গুরুত্ব মনে রাখার পরামর্শ দেন। তারা কীভাবে এটিকে নিজের জন্য সবচেয়ে দরকারী তথ্যে রূপান্তর করতে হয় তা শেখার পরামর্শ দেয়, আপনার পেশাদার প্রিজমের মাধ্যমে "এটি পাস করা" এবং সর্বদা নিজেকে জিজ্ঞাসা করে যে কীভাবে এই তথ্যটি আপনার ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপে কার্যকর হতে পারে। স্ব-শিক্ষার উত্সগুলিও সমস্ত ধরণের শখ এবং শখ অন্তর্ভুক্ত করে। বিশেষ করে যদি তারা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে একজন ব্যক্তির পেশাগত কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত হয়।

যাই হোক না কেন, স্ব-শিক্ষার প্রক্রিয়ায় উপরের সমস্ত উত্সগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন, সেগুলির কোনওটিকে ভুলে যাওয়া এবং সর্বোত্তমভাবে একত্রিত না করে। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে এই প্রক্রিয়া কার্যকর হবে।

বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে প্রত্যেকে যারা তাদের ক্রিয়াকলাপে উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন করেছে, তার ধরন নির্বিশেষে, তারা অনেক বেশি স্ব-শিক্ষায় নিযুক্ত হয়েছে। তারা এটিকে কেবল নতুন জ্ঞান অর্জনের সাথেই যুক্ত করে না, তবে এই সত্যের সাথেও যে এই ধরণের শিক্ষা বাস্তবতার সৃজনশীল বোঝার দক্ষতা এবং বিভিন্ন তথ্য, ঘটনা এবং ঘটনাকে স্বাধীনভাবে বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা বিকাশ করে। একজন ব্যক্তিকে অজানাকে অতিক্রম করতে হয়, তাই তিনি স্বাধীনতা এবং চিন্তাভাবনার স্বাধীনতা এবং উদ্ভূত সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠতে অধ্যবসায় বিকাশ করেন। তদতিরিক্ত, এটি দীর্ঘকাল ধরে জানা গেছে যে নিজের শ্রমের মাধ্যমে যা পাওয়া যায় তার পাশাপাশি কিছুই আত্মীকৃত হয় না।

একটি কর্মজীবন একটি পেশা বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন ব্যক্তির সচেতন গতিপথ।

ব্যবসায়িক পেশার ধরন

যেমন ধরনের আছে আন্তঃ-সাংগঠনিকএবং আন্তঃসাংগঠনিককর্মজীবন প্রথমটি অনুমান করে যে একজন ব্যক্তি একই কোম্পানির মধ্যে একজন বিশেষজ্ঞ এবং পেশাদার হিসাবে বিকাশ এবং উন্নতি করে, যখন দ্বিতীয়টি একই ক্ষেত্রে একটি ক্যারিয়ার, কিন্তু বিভিন্ন কোম্পানিতে।

প্রথম এবং দ্বিতীয় ধরনের উভয় ধরনের ক্যারিয়ারই 3 তে বাস্তবায়িত হয়:

উল্লম্ব কর্মজীবনের দিক- কাঠামোগত অনুক্রমের উচ্চ স্তরে উত্থান।

অনুভূমিক -একজন কর্মচারীকে ক্রিয়াকলাপের অন্য কার্যকরী এলাকায় নিয়ে যাওয়া। একটি অনুভূমিক কর্মজীবন একটি বিশেষজ্ঞ পেশা.

কেন্দ্রমুখী- সংস্থার নেতৃত্বে একজন কর্মচারীর আন্দোলন।

একজন ব্যক্তি, কাজ করার প্রক্রিয়ায়, সচেতনভাবে সেই পেশা বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ট্র্যাজেক্টোরি বরাবর চলে যা সে একবার বেছে নিয়েছে এবং তার দক্ষতা, যোগ্যতা, যোগ্যতা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং প্রত্যাশিত পুরষ্কারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

ক্যারিয়ারের ধরন

7 ধরণের পেশাদার ক্যারিয়ার রয়েছে:

1. সুপার অ্যাডভেঞ্চারাসক্যারিয়ারের বিকাশের কিছু পর্যায় বাদ দিয়ে বা কার্যকলাপের ক্ষেত্রে একটি তীক্ষ্ণ পরিবর্তনের সাথে একটি কর্মজীবনের অগ্রগতির খুব উচ্চ হার জড়িত।

এলোমেলো - একটি কাকতালীয় ভিত্তি হিসাবে।

নেতার সাথে যৌথ-প্রচার।

2. প্রথাগতকর্মজীবন একটি ধীরে ধীরে ঊর্ধ্বমুখী আন্দোলন, যখন সবকিছুই একজন ব্যক্তির ব্যবস্থাপনাগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করে, সামান্য পরিমাণে পৃষ্ঠপোষকতা এবং সংযোগের উপর।
3. অনুক্রমিককর্মজীবন একটি সংকটের ধরন, পরিবর্তনের সময়কালের বৈশিষ্ট্য যার জন্য ব্যবস্থাপককে মানিয়ে নিতে হয়।
4. ব্যবহারিককর্মজীবন - বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের কারণে কার্যকলাপের ক্ষেত্রের পরিবর্তন।
5. বহির্মুখীক্যারিয়ারের ধরন - একজন নেতার বৈশিষ্ট্য, যখন একটি অবস্থান ধরে রাখাই একমাত্র লক্ষ্য।
6. রূপান্তরকারীকর্মজীবনের ধরন - অগ্রগতির উচ্চ হার, সংকল্প সহ কার্যকলাপের ক্ষেত্রের পরিবর্তন।
7. বিবর্তনীয়কর্মজীবনের ধরন - প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধি কাজের বৃদ্ধি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতি, মালিকানার ফর্ম এবং ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে, ক্যারিয়ারের ধরণের প্রাধান্য তৈরি হয়।

কর্মজীবনের পর্যায়গুলি

একটি ব্যবসায়িক কর্মজীবনের সময়, একজন ব্যক্তি সাধারণত 5টি পর্যায়ে যায়:

1. প্রাথমিক পর্যায়- যদি আপনার বয়স 25 বছরের কম হয় এবং আপনি কাজের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন, এবং একটি ক্ষেত্র বেছে নেওয়ার বিষয়েও চিন্তিত, তাহলে আপনি অবশ্যই এই পর্যায়ে আছেন।
2. গঠন পর্যায়- যদি আপনার বয়স 30 বছরের কম হয়, আপনি একটি চাকরি আয়ত্ত করছেন এবং পেশাদার দক্ষতা বিকাশ করছেন।
3. প্রচারের পর্যায়- আপনার বয়স 45 বছরের কম, আপনি পেশাগতভাবে বিকশিত এবং স্ব-বাস্তববাদী।
4. সমাপ্তির পর্যায়- আপনি ইতিমধ্যেই 60 বছরের বেশি বয়সী, অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন, এবং আপনার নিজের প্রতিস্থাপনের সন্ধান এবং প্রশিক্ষণের বিষয়ে উদ্বিগ্ন।
5. অবসরের পর্যায়- 65 বছর পরে, আপনি সম্পূর্ণ ভিন্ন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত হন, এবং অগত্যা কাজ করেন না।