Преднамеренное устаревание товаров. Тайная история запланированного устаревания вещей

У вас ломались вещи, которые куплены были недавно? Вы знаете, что производители товаров намеренно сокращают срок их службы, чтобы Вы постоянно покупали новые товары?

Посмотрите фильм «Эффект лампочки. Тайная история запланированного устаревания вещей» (прикреплен внизу статьи), рассказывающий, как запланированное устаревание определяет ход нашей жизни ещё с 20-х годов, когда производители начали сокращать долговечность своих товаров с целью повысить потребительский спрос. Это соответствует философии «постоянного роста экономики», которая однозначно приведет цивилизацию в технологический тупик…

Корпорации гонятся за прибылью, они стараются вытащить из карманов потребителей как можно больше денег, но финансовые потери людей – это еще не самое главное и страшное, к чему это приводит. Самое страшное, что все эти использованные и выбрасываемые людьми вещи создают гигантские горы мусора, которые лежа на свалках отравляют почву, воду и воздух, что значительно ухудшает экологическую ситуацию на планете, ухудшает здоровье людей и животных. Таким образом создается порочный замкнутый круг, который нам предстоит разорвать.

Что же мы можем с этим сделать?

Первым шагом должен стать правильный выбор качественных вещей, которые прослужат долго. Желательно выбирать вещи из натуральных материалов, максимально простые, по возможности ручной работы. Если это оборудование, то лучше выбирать механическое, а не электро-. Прослужит дольше и причем, зачастую будет стоить значительно дешевле, чем новые электро-модели.

Вторым шагом мы предлагаем пользоваться вещами до тех пор, пока это возможно. Смысл в том, чтобы максимально долго пользоваться старыми вещами и не покупать постоянно новые вещи (новые модели), если Ваши старые вещи (оборудование) еще работают.

Третий шаг . Раздельный сбор мусора. Сортируйте и сдавайте в переработку органику, стекло, пластик и бумагу. Так Вы сократите количество мусора, который отправится на свалку и будет там долго разлагаться, отравляя окружающую среду. Особое внимание обратите на батарейки, лампы дневного света и аккумуляторы. Они сильно отравляют почву (одна батарейка отравляет 20 м)! Сдавайте их в специальные пункты приема с последующей переработкой.

Когда разумность вытесняется алчностью, возникают безумные идеи, иногда оказывающие влияние даже на социум. Когда-то некие хитрецы решили производить менее качественные товары, чтобы они быстрее ломались и заменялись новыми… Тайная история запланированного устаревания вещей!

«Если товар хорош, его перестают выпускать»

Закон Хебпока (из «Законов Мерфи»)

Почему часто вещь ломается, как только за неё погашен кредит? Почему однажды принтер перестаёт печатать, а у iPod садится аккумулятор? Почему в одном из пожарных депо США лампочка горела более 100 лет и пережила две современные видеокамеры наблюдения? Почему раньше с помощью нейлоновых колгот можно было брать на буксир автомобиль, а сейчас они рвутся после нескольких раз носки? На днях мне попался на глаза один очень интересный фильм про то, как некая организованная сила контролирует в глобальном масштабе производство всех товаров широкого потребления. От лампочек до автомобилей – все эти товары у них под контролем, независимо от производителя, страны, конкуренции, свободного рынка и политической окраски.

Наша роль в этом обществе состоит в том, чтобы покупать в кредит ненужные нам товары. В нашем обществе доминирует так называемая экономика роста, суть которой состоит не в росте с целью удовлетворения запросов потребителей, а роста ради роста. Если потребители не будут покупать, экономика не будет расти. Запланированное устаревание базируется на желании потребителя приобрести чуть более новый товар, чуть ранее, чем это необходимо. Вот основные постулаты экономики так называемого запланированного устаревания. Этот фильм расскажет о том, как запланированное устаревание предопределяет ход нашей жизни ещё с 20-х годов XX века, когда производители начали сокращать долговечность своих товаров с целью повысить потребительский спрос. Фильм расскажет о том, как дизайнеры и инженеры были вынуждены приспосабливаться к новым задачам и нормативам.

Нить накаливания изобрёл Адольф Шайе (Adolphe A. Chaillet). Он изобрёл долговечную нить накаливания. Никто не знает секрет долговечности, он унёс его с собой в могилу. Но формула долговечности нити накаливания Адольфа Шайе – это не единственная загадка в истории электролампы. Гораздо более интересный вопрос, как скромная лампочка стала первой жертвой запланированного устаревания.

В рождество 1924-года произошло одно весьма знаменательное событие. Несколько мужчин в строгих костюмах скрытно собрались в Женеве с целью разработки секретного плана. Они создали первый всемирный картель. Его целью было установление контроля над производством электроламп и раздел мирового рынка. Этот картель назывался «Феб». Он объединил ведущих производителей Европы, США и даже далёких колоний в Азии и Африке. Его целью был обмен патентами, контроль производства и, прежде всего – контроль потребительского рынка. Компаниям было выгодно, чтобы их лампы покупали регулярно. Им было экономически нецелесообразно производить долговечные лампы.

Изначально производители стремились увеличить долговечность своих ламп. 21 октября 1871-го года, после серии опытов, были созданы малогабаритные относительно долговечные лампы с прочной нитью накаливания. Первая коммерческая электролампа Томаса Эдисона (Thomas Alva Edison) появилась в продаже в 1881-м году. Срок её службы достигал 1,5 тысячи часов. В 1924-м году, когда был основан картель «Феб», производители с гордостью отмечали, что им удалось довести срок службы ламп до 2,5 тысяч часов. И тогда члены «Феб» решили: нужно сократить срок службы ламп до 1000 часов. В 1925-м году был создан так называемый «Комитет 1000 часов», целью которого было снижение долговечности ламп до 1 тысячи часов.

80 лет спустя, берлинский историк обнаружил доказательства деятельности комитета, скрытые в документах фирм-основателей картеля. Например, голландской Philips, немецкой Osram и Французской ламповой компании. Мы располагаем документом картеля, который гласит: «Запрещается гарантировать, рекламировать и предлагать лампы, срок службы которых превышает тысячу часов». 1000 часов – определение срока службы электролампы. Под давлением картеля, производители начали проводить опыты и работать над созданием менее долговечной лампы, которая служила бы не более 1000 часов. Производство ламп велось под строгим контролем, чтобы проследить за соблюдением требований картеля.

Был создан целый бюрократический аппарат для слежения за компаниями. Если их ежемесячные отчёты не соответствовали нормативам, с них взимались штрафы. Эти меры привели к неуклонному снижению срока службы ламп. В течение 2-х лет он сократился с 2,5 до 1,5 тысяч часов. К 40-м годам картель достиг своей цели: срок службы ламп сократился с 2500 до 1000 часов. Можно понять эти меры в 30-х годах, ведь тогда мало кого заботили вопросы экологии. Тогда ещё мало кто понимал, что природные ресурсы планеты далеко не безграничны. Так, по иронии судьбы, лампа накаливания, которая всегда воспринималась, как символ технических инноваций, стала пробным камнем системы запланированного устаревания. В последующие десятилетия изобретатели запатентовали тысячи изобретений новых ламп, срок службы некоторых доходил даже до 100 тысяч часов! Но ни одна из них не поступила в продажу.

«Феб» никогда не существовал официально, хотя и не слишком скрывал свою деятельность. Его методом маскировки была постоянная смена названия. Вначале он именовал себя «Всемирным электронным картелем», а затем вновь и вновь менял название. Кстати, это учреждение существует до сих пор! Запланированное устаревание возникло одновременно с массовым производством и обществом потребления. Стремление производить менее долговечные товары зародилось в эпоху промышленной революции, когда машинное производство резко снизило себестоимость товаров, что само по себе было благом для потребителей.

Но потребители не поспевали за темпами производства, они были гигантскими. Уже в 1928 году влиятельный рекламный журнал предупреждал: товар, которому нет износа – это трагедия для бизнеса. Массовое производство повысило доступность многих товаров. Цены снижались. Многие стали покупать не по необходимости, а ради развлечения. Экономика процветала. И вот… крах фондового рынка, начинается паника. В 1929 году формирование общества потребления приостановилось, поскольку биржевая паника ввергла США в экономическую рецессию. Безработица достигла чудовищных масштабов. В 1933 году четверть трудоспособных американцев лишилась работы. Очереди уже стояли не в магазинах, а на биржах труда. В Нью-Йорке родилась революционная идея оживления экономики.

Бернард Лондон, крупный торговец недвижимости, предложил обуздать депрессию путём введения обязательного запланированного устаревания. Тогда эта концепция впервые была высказана в письменном виде. Бернард Лондон предложил установить для каждого товара срок годности, по истечению которого будет запрещено пользоваться товаром, и владельцы будут обязаны его сдать для последующего уничтожения товара. Он пытался достичь равновесия между капиталом и рабочей силой, создать постоянный спрос для новых товаров, постоянный спрос на рабочую силу и постоянную прибыль капиталистам.

Лондон считал, что принудительное запланированное устаревание товаров даст толчок промышленности и потребительскому рынку и обеспечит всех работой. Запланированное устаревание – это желание потребителя приобрести новый, более современный товар чуть ранее, чем ему это необходимо. Свобода и счастье, достигаемое безудержным потреблением, стали образцом жизни Америки 50-х годов и основополагающими столпами нынешнего общества потребления. Без запланированного устаревания не было бы ни огромных гипермаркетов, ни товаров, ни индустрии, ни дизайнеров, ни архитекторов, ни продавцов. Не было бы уборщиков и охранников, все остались бы без работы. Как часто вы меняете свой мобильный телефон? Раз в полтора года, раз в год?

В наши дни запланированное устаревание стало обязательным пунктом в учебных программах школ дизайна и инженерии. Начиная с 1950-х запланированное устаревание стало основой стремительного экономического роста западных стран. С этого момента рост стал священной целью нашей экономики. ? В нашем обществе доминирует экономика роста, направленная не на удовлетворение запросов потребителей, а на рост ради роста, на постоянный рост, приводящий к безграничному росту производства, – говорит Серж Латуш, известный критик экономики роста, подробно описавший её механизм. – А чтобы оправдать объёмы роста производства, надо увеличить объём потребления. Для этой системы необходим искусственный спрос, создаваемый тремя путями: рекламой, запланированным устареванием и кредитом. ? В нынешнюю эпоху наша роль состоит лишь в том, чтобы покупать в кредит ненужные нам товары.

В этом нет ни малейшей логики, – говорит другой критик запланированного устаревания. Критики экономики роста отмечают, что она недолговечна, поскольку в её основе заложено внутреннее противоречие: ? Верить в возможность бесконечного экономического роста, то есть верить в безграничность земных ресурсов, может либо дурак, либо экономист. Беда в том, что теперь все мы стали экономистами. ? Зачем каждые три минуты выпускают новый товар? Разве это необходимо?

Многие уже поняли, что так дальше жить нельзя. Хотя политики призывают их идти в магазины и покупать товары, поскольку это наилучший способ дать новый толчок экономике. ? Общество потребления напоминает гоночную машину без водителя, которая мчится на бешеной скорости. И скоро то ли врежется в стену, то ли свалится в пропасть. Что испытывают инженеры, намеренно сокращая долговечность изделий? В 40-х годах химический гигант DuPont сообщил о революционном открытии – синтетической ткани – нейлон. Женщины несказанно радовались прочным долговечным чулкам. Но их радость была короткой. Когда был разработан нейлон, из него были изготовлены чулки, и сотрудникам отдела нейлона предложили взять их домой и предложить жёнам, подругам.

Химики DuPont были настолько горды своим достижением, что даже мужчины хвастали прочностью нейлоновых чулок, используя их для буксировки автомобилей. Беда заключалась в том, что они были слишком долговечными. Женщины были очень рады, что на них долго не появлялись стрелки, но, к сожалению, это означало, что объёмы продаж чулок будут очень невелики. DuPont дала своим сотрудникам новое указание: вновь встать за кульманы и разработать менее прочные волокна, чтобы чулки стали менее долговечными. Талантливые химики, которым удалось создать прочные чулки, теперь, подчиняясь духу эпохи, делали их менее прочными и долговечными. Вечное волокно исчезло с завода.

Что же испытывали химики DuPont, намеренно сокращая жизнь своего детища? Перед инженерами встал острый нравственный вопрос: запланированное устаревание привело к пересмотру их нравственных ориентиров. Есть инженеры старой школы, которые стремятся разработать максимально долговечный товар, который не ломается. Инженеры новой школы, попавшие под влияние рыночных тенденций, заинтересованы создать менее долговечный товар. Новая школа одержала верх над старой. Потребители не знали, что по другую сторону железного занавеса в странах восточного блока экономика прекрасно обходилась без запланированного устаревания.

Коммунистическая экономика основана не на свободном рынке, а на государственном планировании. Она была неэффективной и страдала от постоянного дефицита ресурсов. При такой системе запланированное устаревание теряло смысл. И в ГДР, стране с наиболее эффективной коммунистической экономикой, официальный стандарт срока службы стиральных машин и холодильников равнялся 25 годам. В 1981 году в восточном Берлине выпустили особо долговечную лампу. Её стали предлагать зарубежным покупателям в западных странах. Когда производители электроламп из Восточной Германии представили свой товар на Ганноверской ярмарке 1981-го года, их коллеги из ФРГ сказали им: «Вы останетесь без работы».

А инженеры из ГДР им ответили: «Нет, наоборот. Мы добились экономии энергии и вольфрама. Теперь нам работа гарантирована!» Западные покупатели отвергли эту лампу. В 1989-м году пала Берлинская стена. Завод был закрыт, и производство долговечных ламп прекращено. Сейчас их можно увидеть лишь на выставках и в музеях. Через 20 лет после падения Берлинской стены культура безудержного потребления охватила и Восточную Германию. Но с одной разницей. В эпоху Интернета потребители поднялись на борьбу с запланированным устареванием.

Запланированное устаревание создаёт огромный поток отходов, которые отправляют в страны третьего мира. Например, в Гану. Вот уже девять лет, как в Гану один за другим приплывают корабли, груженные контейнерами с отходами электроники. Это устаревшие компьютеры и телевизоры, которые в развитых странах уже никому не нужны. Международный закон запрещает вывоз электронных отходов. Однако торговцы применяют нехитрый приём: они классифицируют эти отходы как подержанные товары. Свыше 80% таких товаров, прибывающих в Гану, не подлежит ремонту, и содержимое прибывших контейнеров отправляется прямиком на свалку. В бедных странах чинят все поломанные товары, идея выбрасывать товар лишь потому, что он сломался, кажется им безумной и возмутительной.

В Индии есть такое слово «джугад», означающее традицию чинить поломанные вещи, каким бы сложным ни был их ремонт. С запланированным устареванием можно бороться и путём пересмотра принципов разработки и производства потребительских товаров. Новая концепция «От колыбели к колыбели» утверждает, что если заводы будут работать в гармонии с природой, то запланированное устаревание само станет устаревшим. Охрана окружающей среды всегда подразумевает экономию, сокращение производства, отходов и ущерба, наносимого природе. Но посмотрите на весеннюю природу, на цветущую вишню: она ничего не экономит и не сокращает.

Природа – величайший производитель, но увядшие лепестки, листья и всё остальное, ставшее ненужным, – это не отходы, они питают другие организмы. Это – замкнутый цикл. Природа производит не отходы, а питательные вещества. Промышленность может воссоздать этот безупречный природный цикл. Если недолговечный товар создан из вредных веществ, он лишь усугубляет проблему отходов, а если он создан из питательных веществ, то будет приносить пользу, даже отслужив свой срок. Но, по мнению более радикальных критиков экономики роста, одной перестройки производства будет явно недостаточно. Они пытаются перестроить всю экономическую систему и всю нашу систему ценностей. Эта концепция называется антирост.

Антирост – это дерзкий лозунг, который призывает избавиться от иллюзорной веры в возможность бесконечного роста, доказывая необходимость оздоровления общества. Суть антироста можно выразить одним словом: сокращение. Сокращение экологического ущерба, сокращение объёма отходов, сокращение непомерного производства и потребления. Сократив производство и потребление, мы обнаружим, что есть и иные формы богатства, которые не требуют поглощения природных ресурсов. Например, друзья и знания. Наша самооценка и самоуважение стали всё больше опираться на обладание материальными благами, поскольку рухнули прежние ценности, определявшие степень нашего благополучия. Например, уважение окружающих, единение с природой и прочие духовные ценности, вытесненные потребительством.

Если счастье определяется лишь уровнем потребления, то мы должны быть абсолютно счастливы, поскольку потребляем в 26 раз больше, чем во времена Маркса. Но все опросы показывают, что мы не стали в 26 раз счастливее. Поскольку счастье – это, конечно, субъективное понятие. Критики антироста опасаются, что он разрушит современную экономику и ввергнет нас назад, в каменный век. Возвращение к экологическому балансу, при котором человечество влияет на экологию не больше, чем силы самой природы, не означает возвращение в каменный век. В масштабах такого государства, как Франция, оно означает возвращение к уровню 60-х, но уж никак не к каменному веку. «Мир достаточно велик, чтобы накормить досыта всех людей, но он слишком мал, чтобы насытить человеческую алчность». (Ганди) Эффект лампочки. Тайная история запланированного устаревания.

Застарелый конфликт между производителями и потребителями продукции в современном обществе. Суть его заключается в том, что первые намеренно сокращают срок службы выпускаемых товаров, заставляя вторых почаще наведываться в магазин. В противном случае производство станет просто нерентабельным. Вот почему современные лампочки перегорают так часто, а старинные до сих пор работают. Фильм о конфликте между производителями и потребителями: первые намеренно снижают срок службы, чтобы вторые почаще наведывались в магазин. Вещи больше не делают такими, какими они должны быть – умышленно! Если товар можно использовать годами, то нам не нужно будет менять их, и производители не смогут наращивать прибыль. Поэтому начиная с 1950-60 годов производители на Западе сознательно начали делать товары так, чтобы они ломались и переставали работать.

Если вы еще не слышали об этом заговоре, позволяющем снова и снова выуживать деньги из вашего кошелька, то возможно это потому, что бизнес дал этому понятию причудливое название. Термин «запланированное устаревание» относится к практике умышленного проектирования товаров таким образом, чтобы они ломались и переставали работать после определённого периода «приемлемого срока службы». Стоит ли удивляться тому, что вместо того, чтобы быть отвергнутой как паршивая идея, бизнес повсюду принял её на вооружение?

Чаще всего это можно заметить при использовании следующих товаров:

Чернила для принтера: количество чернил, остающееся в принтере, измеряется микрочипом, который отключает печать при достижении чернилами определённого порога. Не когда чернила кончатся, а когда производитель захочет. И чёрта лысого вы напечатаете чёрным по белому, если уровень жёлтого низок – принтер этого просто не даст. Производители больше зарабатывают на продаже чернил, чем на продаже самих принтеров, так что они настраивают микрочипы так, чтобы обеспечивать поток доходов. Автомобили: модели нового года едва ли отличаются от года предыдущего, но каждый год автопроизводители стремятся представить на рынке что-то новое. В результате, запчасти для более старых машин всё труднее найти. Производители не хотят продавать вам запчасти, они хотят продать вам новое авто. Слава Богу, интернет сейчас позволяет найти необходимые запасти, иначе ваш дилер норовил бы продать вам новый автомобиль каждый раз, как старому придёт пора менять тормозные колодки.

Бытовая электроника: на Apple уже подавали в суд за то, что он производит батареи таким образом, чтобы они переставали работать сразу после истечения гарантийного срока. Больше они этого не делают, но весь рынок, похоже, старается сделать так, чтобы ваш ноутбук, компьютер или мобильный телефон устаревали как можно быстрее. Батареи сдыхают, операционные системы не поддерживают старые программы, и детали для «винтажной» электроники просто перестают производить.

Одежда: идея нынешнего производства одежды в том, чтобы придумать для вас новую одежду, в которой вы выглядели бы привлекательно, создать её, используя самые дешёвые материалы и самую дешёвую рабочую силу, и затем отправить её поскорее в магазины. Одежда создаётся, чтобы её хватило на время новой моды, и не более. Швы рвутся, заклёпки вылетают, пуговицы теряются, и венчает всю эту тенденцию бахрома изнашивающихся краёв одежды.

Колготки: оригинальный нейлон использовался в парашютах во время Второй мировой. Производители колготок и чулок быстро поняли, что «вечные» колготки для них совсем не выгодны, поэтому стали делать их легко рвущимися, чтобы продолжать получать прибыль. Есть ещё так много разных товаров, которые созданы, чтобы изнашиваться и ломаться. Однако приложив некоторые усилия, вполне можно избежать покупки таких легко выходящих из строя товаров, или справиться с их недостатками.

В феврале 2013 года Бразильский институт политики и компьютерных наук подал судебный иск против компании Apple, утверждая, что она практикует незаконные методы ведения бизнеса. Обвинение было аргументировано «запланированным устареванием» линейки iPad. В октябре 2012 года Apple заменили iPad 3 на iPad 4, что огорчило многих пользователей iPad 3, которые только в мае того же года приобрели эту модель планшетного компьютера. Некоторые люди давно высказывают подозрения о том, что технические компании и производители техники заранее планируют сворачивание производства старых продуктов, нарочно ограничивая функциональность новых и делая их ещё медленнее, тем самым вынуждая пользователей периодически обновлять свои устройства.

Пример такого запланированного устаревания представляет собой iPad 1. Работающий на операционной системе iOS планшет первого поколения был представлен в 2010 году, и только спустя три года его можно было назвать медленным и действительно устаревшим устройством. Фактически обновить его операционную систему можно только до iOS 5. Сейчас большинство пользователей жалуются, что iPad 1 почти невозможно использовать для чего-либо кроме стандартного сёрфинга в интернете и просмотра фильмов. Просто подумайте, как хорошо старые персональные компьютеры (в том числе и ноутбуки) держаться на протяжении многих лет, а вот новые мобильные устройства, например планшеты и смартфоны, кажется, на такое не способны.

Когда покупатель приобретает телефон на операционных системах iOS или Android, кажется, что срок службы данного продукта составляет всего двенадцать месяцев, а по их прошествии устройство начинает отставать от манёвров мира современных технологий, и вдруг на нём уже нельзя запустить последние новинки игр или программного обеспечения. Для персональных компьютеров этот период обычно дольше, в некоторых случаях примерно 2-3 года. Некоторым становится интересно, вызван ли этот постоянный прогресс и неистовое потребление скоростью, с которой развивается рынок мобильных устройств и тем, насколько быстро в их производство внедряются инновации. Но видимо это всё – часть плана.

Если вы недавно обновили операционную систему своего iPad 2 до iOS 7, вы заметили, насколько негативно обновление сказалось на работе устройства. Вполне возможно, что Apple предполагали, что со временем iPad 2 будет становиться всё медленнее, по мере выхода каждого следующего обновления iOS, тем самым подталкивая пользователей к мыслям вроде «Мой iPad стал медленнее, нужно его обновить». Для сравнения, вышедший в 2009 году MacBook Pro и iMac 2008-го до сих пор держатся довольно хорошо, даже по прошествии всех этих лет.

Существуют тревожные гипотезы о том, что технические компании сумели разработать новую категорию продуктов среди мобильных устройств, которая сейчас даёт им возможность склонять клиентов к обновлению гаджетов, заставляя их думать, будто они теряют связь с современными технологиями. Что делает это запланированное устаревание поистине непорядочной деятельностью, так это то, что технические компании нацеливают такую стратегию на существующих покупателей, практически вынуждая их расстраиваться из-за того, что они потратили деньги на сделанную ранее покупку в тот момент, когда становится доступна более новая, быстрая и блестящая версия этого продукта.

Рекламные и маркетинговые кампании этих организаций являются крайне завлекающими и часто ловко манипулируют людьми посредством того, что они буквально создают впечатление, что продукт который они рекламируют уже не может стать лучше. Однако в это же время они уже планируют выпуск улучшенных версий упомянутых продуктов, что является частью их долгосрочного плана по развитию продукции. В прошлом покупатель мог потратить на ноутбук 400-500 фунтов и пользоваться им примерно 3-4 года, а сейчас этот налог за устаревание, кажется, заставляет людей тратить ту же сумму намного чаще. А испытываете ли вы потребность в обновлении вашего планшета или смартфона по мере выхода новых моделей? Начали ли вы чаще замечать, что ваши устройства становятся медленнее и слабее?

пРХВМЙЛПЧБОП 14.05.2013 БЧФПТПН уЛМСОЛЙО чСЮЕУМБЧ

ч БЧЗХУФЕ 2011 ЗПДБ, У ВАДЦЕФПН 76,4 НЙММЙБТДБ ДПММБТПЧ ДПИПДЩ ЛПНРБОЙЙ Apple РТЕЧЩУЙМЙ ЗПУВАДЦЕФ уыб, ОБУЮЙФЩЧБАЭЕЗП Л ФПНХ ЧТЕНЕОЙ 73,7 НЙММЙБТДБ. фПТЗПЧБС НБТЛБ Apple ВЩМБ РТЙЪОБОБ УБНЩН ДПТПЗЙН ВТЕОДПН Ч НЙТЕ, ПГЕОЕООЩН Ч 153,3 НЙММЙБТДБ ДПММБТПЧ РП ДБООЩН ЙУУМЕДПЧБФЕМШУЛПЗП БЗЕОФУФЧБ Millward Brown. лПНРБОЙС Apple СЧМСЕФУС ОБ УЕЗПДОСЫОЙК ДЕОШ ПДОЙН ЙЪ УБНЩИ СТЛЙИ РТЙНЕТПЧ ФЕИОПМПЗЙЙ «ЪБРМБОЙТПЧБООПЗП ХУФБТЕЧБОЙС».

рПСЧМЕОЙЕ ФЕТНЙОБ:

чРЕТЧЩЕ, ФЕТНЙО "ъБРМБОЙТПЧБООПЕ хУФБТЕЧБОЙЕ" РПСЧЙМУС Ч ДБМЕЛПН 1932 ЗПДХ Ч ЛТЙФЙЮЕУЛПК УФБФШЕ ЛТХРОПЗП ФПТЗПЧГБ ОЕДЧЙЦЙНПУФША вЕТОБТДБ мПОДПОБ, ПДОБЛП РТЕДРПМПЦЙФЕМШОП УБНБ УФТБФЕЗЙС "ъБРМБОЙТПЧБООПЗП хУФБТЕЧБОЙС" ЙУРПМШЪПЧБМБУШ ЕЭЕ Ч 20-И ЗПДБИ, Ч ФПФ НПНЕОФ, ЛПЗДБ ОБ ФЕТТЙФПТЙЙ уыб ТБЪЧЕТОХМПУШ ЫЙТПЛПНБУЫФБВОПЕ РТПЙЪЧПДУФЧП ФПЧБТПЧ ТБЪМЙЮОПЗП РПФТЕВМЕОЙС. зПУРПДЙО вЕТОБТД РТЕДРПМПЦЙМ, ЮФП У РПНПЭША РПДПВОПК ОЕЪБНЩУМПЧБФПК ФЕИОПМПЗЙЙ, НПЦОП ЧЩЧЕУФЙ ДЕКУФЧХАЭХА ОБ ФПФ НПНЕОФ НЙТПЧХА ЬЛПОПНЙЮЕУЛХА УЙУФЕНХ ЙЪ ЗМХВПЮБКЫЕЗП ЖЙОБОУПЧПЗП ЛТЙЪЙУБ (1929-1939 З. З.), ОБЪЩЧБЕНПЗП чЕМЙЛПК дЕРТЕУУЙЕК. рТЕДМПЦЕОЙЕ УДЕМБФШ ФЕИОПМПЗЙА ХУФБТЕЧБОЙС ПВСЪБФЕМШОПК РТЙ РТПЙЪЧПДУФЧЕ ОЕ ЧПУРТЙОСМЙ ЧУЕТШЕЪ, ОП ФЕН ОЕ НЕОЕЕ ЙДЕС ЧУЕ-ФБЛЙ ПЛБЪБМБ ОЕПВИПДЙНПЕ ЧМЙСОЙЕ, ДМС ЕЕ ВХДХЭЕЗП ЧПРМПЭЕОЙС Ч ЦЙЪОШ. ч 1954 З. вТХЛУ уФЙЧЕОУ - БНЕТЙЛБОУЛЙК РТПНЩЫМЕООЩК ЙОЦЕОЕТ, ЧЩУФХРБС ОБ ТЕЛМБНОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ Ч нЙООЕБРПМЙУЕ, ЛПФПТБС УЙНЧПМЙЮОП ОПУЙМБ ОБЪЧБОЙЕ "The planned obsolescence" РТПЙЪОЕУ ЙОФЕТЕУОХА ЖТБЪХ: " can plant in the buyer the desire to have something a little newer, a little better, a little more than necessary." ("ъБРМБОЙТПЧБООПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ НПЦЕФ РТЙЧЙФШ Ч РПЛХРБФЕМЕ ЦЕМБОЙЕ ЙНЕФШ ЛПЕ-ЮФП ОЕНОПЗП ВПМЕЕ ОПЧПЕ, ОЕНОПЗП МХЮЫЕ, ОЕНОПЗП ВПМШЫЕ, ЮЕН ОЕПВИПДЙНП».) фПЗДБ, ЬФПФ ФЕТНЙО РП ЙУФЙОЕ УФБМ РТЕДНЕФПН НОПЗПУМПЧОЩИ ДЙУЛХУУЙК. рПД ЙДЕЕК вТХЛУБ уФЙЧЕОУБ РПДТБЪХНЕЧБМПУШ УПЪДБОЙЕ ФПЧБТПЧ, ЛПФПТЩЕ ЮЕТЕЪ ПРТЕДЕМЕООЩК, Б ДМС РТПЙЪЧПДЙФЕМС ЦЕМБФЕМШОП ОЕ ДПМЗЙК УТПЛ, УФБОПЧЙМЙУШ ОЕРТЙЗПДОЩНЙ ЙМЙ ХУФБТЕЧЫЙНЙ ДМС РПФТЕВМЕОЙС. еУМЙ ФПЧБТ "ОЕПЦЙДБООП" МПНБМУС ЙМЙ УФБОПЧЙМУС ОЕНПДОЩН, ФП РПФТЕВЙФЕМШ ВЩМ ЧЩОХЦДЕО РТЙПВТЕФБФШ ОПЧЩК, ЮФП ВЩМП ПЮЕОШ ЧЩЗПДОП ДМС ЛПНРБОЙЙ, РТПЙЪЧПДСЭЕК ЬФПФ ФПЧБТ. у ЖБЛФЙЮЕУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС, ЬФП ДЕКУФЧЙФЕМШОП УФЙНХМЙТПЧБМП ЬЛПОПНЙЛХ Й ХМХЮЫЙМП ЕЕ РПЛБЪБФЕМЙ. у ХЮЕФПН ОПЧЩИ ЦЕМБОЙК РПФТЕВМЕОЙС Й ХЧЕМЙЮЕОЙС ЧЕМЙЮЙОЩ УРТПУБ, РТПЙЪЧПДЙФЕМЙ ВЩМЙ ЗПФПЧЩ РТПЙЪЧПДЙФШ ЧУЈ ВПМШЫЕ Й ВПМШЫЕ, РППЭТСС РПЛХРБФЕМЕК ЛХРЙФШ ЛБЛ НПЦОП УЛПТЕЕ, ЕУМЙ ПОЙ ИПФСФ ЙНЕФШ "ХМХЮЫЕООЩК" ФПЧБТ, У ХЮЕФПН ЧУЕИ РПУМЕДОЙИ ФЕИОПМПЗЙК. фБЛ ЧПФ ПВ ЬФЙИ "хМХЮЫЕООЩИ ФПЧБТБИ" Й "РПУМЕДОЙИ ФЕИОПМПЗЙСИ" НЩ Й ВХДЕН ЗПЧПТЙФШ ДБМЕЕ.

уФТБФЕЗЙЮЕУЛПЕ РТЕДОБЪОБЮЕОЙЕ:

дМС ЛПНРБОЙЙ-РТПЙЪЧПДЙФЕМС ФЕИОПМПЗЙС ХУФБТЕЧБОЙС ЙЗТБЕФ ПЗТПНОХА ТПМШ. ъБ УЮЕФ ХНЕОШЫЕОЙС ЧТЕНЕОЙ НЕЦДХ РПЛХРЛБНЙ, НПЦОП МЕЗЛП ХЧЕМЙЮЙФШ ПВЯЕНЩ УЧПЙИ РТПДБЦ Й ЙЪВБЧЙФШУС ПФ НОПЗЙИ ЙЪДЕТЦЕЛ. рТПЙЪЧПДЙФЕМА МЕЗЛП ЧЧЕУФЙ Ч ЪБВМХЦДЕОЙС РПЛХРБФЕМС, ОБЙЧОП РПМБЗБАЭЕЗП, ЮФП ЕЗП ФПЧБТ УПЪДБО РП УБНЩН РПУМЕДОЙН ЙООПЧБГЙПООЩН ФЕИОПМПЗЙСН. рПФТЕВЙФЕМШ, ПЗПТЮЕООЩК РПМПНЛПК УЧПЕК "ЙЗТХЫЛЙ", ДБЦЕ ОЕ ДПЗБДБЕФУС, ЮФП ПО УФБМ ПЮЕТЕДОПК ЦЕТФЧПК ъБРМБОЙТПЧБООПЗП хУФБТЕЧБОЙС. пО "ЧЩФТЕФ УМЕЪЩ" Й ЧППДХЫЕЧМЕООП РПВЕЦЙФ ЪБ "ОПЧПК ЙЗТХЫЛПК" Ч НБЗБЪЙО. рТПДБЧЕГ ЧЩДБУФ РПФТЕВЙФЕМА (ТБЪХНЕЕФУС ЪБ ХНЕТЕООХА РМБФХ) ДТХЗХА "ЙЗТХЫЛХ", Й Л ТБДПУФЙ РПЛХРБФЕМС ФПЧБТ ПЛБЦЕФУС ЕЭЕ МХЮЫЕ, ЮЕН ФПФ, ЛПФПТЩК ВЩМ ЛХРМЕО ТБОЕЕ. рПУМЕ ПЮЕТЕДОПК РПМПНЛЙ ЙМЙ ХУФБТЕЧБОЙС, РПФТЕВЙФЕМШ ХЦЕ ОЕ ЧРБДЕФ Ч ПФЮБСОЙЕ, Й ФЕРЕТШ У ОЕРПОСФОЩН ЮХЧУФЧПН ОЕПВИПДЙНПУФЙ РПКДЕФ ЪБ ОПЧПК РПЛХРЛПК. уБНПЕ ЧБЦОПЕ Ч ЬФПК ЙЗТЕ ФП, ЮФП ЧУЕ ЛПЪЩТЙ ОБИПДСФУС Ч ТХЛБИ РТПЙЪЧПДЙФЕМС. оБЮЙОБС ПФ ХЦЕ ДБЧОП ЗПФПЧЩИ "ЙООПЧБГЙПООЩИ" ФЕИОПМПЗЙК, ЛПФПТЩЕ ПУПЪОБООП ЧОЕДТСАФУС ПЮЕОШ НЕДМЕООЩНЙ ФЕНРБНЙ, ПУФБОБЧМЙЧБС ПВЭЙК РТПГЕУУ ХУПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙС ФЕИОЙЛЙ, Й ЪБЛБОЮЙЧБС ЙУЛХУУФЧЕООЩН ЧОЕДТЕОЙЕН НПДЩ, ЛПФПТБС ЮБУФП ДБЕФ ОБНОПЗП ВПМШЫЙК ЬЖЖЕЛФ, ОЕЦЕМЙ ПВЩЮОПЕ ФЕИОЙЮЕУЛПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ. рТЙНЕТОП ФБЛЙН ПВТБЪПН ТБВПФБЕФ ЬФПФ ОЕУМПЦОЩК, ОП ИЙФТЩК НЕИБОЙЪН, УТБВБФЩЧБАЭЙК РТЙ ХУМПЧЙСИ ТЩОПЮОПК УФТХЛФХТЩ ОЕУПЧЕТЫЕООПК ЛПОЛХТЕОГЙЙ, Ч ЛПФПТПК ДПНЙОЙТХЕФ ПЮЕОШ НБМПЕ ЛПМЙЮЕУФЧП ЛПНРБОЙК-РТПЙЪЧПДЙФЕМЕК.

йУФПТЙС ЪБВЩФПК МБНРПЮЛЙ:

дБ РТПУФЙФ НЕОС ТЕЦЙУУЕТ ЖЙМШНБ "The Light Bulb Conspiracy" лПЪЙНБ дЕООПТЙГЕТ, ОП С ОЕ ОБЫЕМ ВПМЕЕ РТПУФПЗП Й РТПЪТБЮОПЗП РТЙНЕТБ, ЛПФПТЩК ВЩ ТБУЛТЩЧБМ ЧУА УХФШ ТБВПФЩ УИЕНЩ ХУФБТЕЧБОЙС, ЮЕН РТЙНЕТ У ЙУРПМШЪПЧБОЙЕН ФЕИОПМПЗЙЙ ТБЪТБВПФЛЙ ПВЩЮОПК МБНРПЮЛЙ, ПРЙУБООЩК Ч ЬФПН ЖЙМШНЕ.

ч 1972 ЗПДХ Ч ЫФБФЕ лБМЙЖПТОЙС, УПФТХДОЙЛЙ ПДОПЗП ЙЪ РПЦБТОЩИ ДЕРП ПВОБТХЦЙМЙ Ч УЧПЈН ЗБТБЦЕ МБНРПЮЛХ, ЛПФПТБС ОЕ ЪБФХИБЕФ У 1901 ЗПДБ. уЙНЧПМЙЮОП, ЮФП ЛПЗДБ Ч 2001 ЗПДХ МБНРПЮЛБ ПФНЕЮБМБ УЧПК 100-МЕФОЙК АВЙМЕК, ОБ РТБЪДОЙЛ УПВТБМПУШ ПЛПМП ФЩУСЮЙ ЮЕМПЧЕЛ, ХДЙЧМЕООЩИ ДБООЩН ЖЕОПНЕОПН. ьФХ МБНРПЮЛХ Ч 1885 ЗПДХ ЙЪПВТЕМ Shelby Electric Co, РП ЮЕТФЕЦБН бДПМШЖБ ыБКЕ. лПТРХУ МБНРПЮЛЙ ЧЩДХЧБМУС ЧТХЮОХА, Б ЗМБЧОЩН ЬМЕНЕОФПН ОЙФЙ ОБЛБМЙЧБОЙС ВЩМ ХЗПМШ. уБНБ ОЙФШ ОБЛБМЙЧБОЙС ВЩМБ Ч ДЧБ ТБЪБ ФПОШЫЕ УПЧТЕНЕООЩИ. рПДПВОБС ФЕИОПМПЗЙС ОЕНЙОХЕНП ВЩМБ ПФМПЦЕОБ Ч ДПМЗЙК СЭЙЛ Й УПЧУЕН ЪБВЩФБ.

ч 1924 ЗПДХ Ч цЕОЕЧЕ ВЩМ УПЪДБО РЕТЧЩК ЧУЕНЙТОЩК ЛБТФЕМШ, ЛПФПТЩК ПВЯЕДЙОЙМ ЧУЕИ ЧЕДХЭЙИ РТПЙЪЧПДЙФЕМЕК Ч НЙТЕ. пТЗБОЙЪБФПТЩ ЛБТФЕМС РПУФБЧЙМЙ ГЕМШ ЪБЧМБДЕФШ ЧУЕН НЙТПЧЩН РТПЙЪЧПДУФЧПН, Ч ФПН ЮЙУМЕ Й РТПЙЪЧПДУФЧПН ЬМЕЛФТПМБНР. вЕЪХУМПЧОП, ОЕ ФТХДОП ДПЗБДБФШУС, ЮФП ЛБТФЕМА ВЩМП ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙ ОЕГЕМЕУППВТБЪОП РТПДБЧБФШ МБНРПЮЛЙ У ДПМЗЙН УТПЛПН УМХЦВЩ. ч 1925 ЗПДХ ВЩМ УПЪДБО "лПНЙФЕФ 1000 ЮБУПЧ", ЛПФПТЩК РТЕДОБНЕТЕООП УФБТБМУС ХНЕОШЫЙФШ УТПЛ УМХЦВЩ ЬМЕЛФТПМБНР. йОЦЕОЕТЩ-ТБЪТБВПФЮЙЛЙ, ЛПЗДБ-ФП РЩМБАЭЙЕ ЬОФХЪЙБЪНПН РП ПФОПЫЕОЙА ЛП УЧПЕК ТБВПФЕ, ОБНЕТЕООП УОЙЦБМЙ УТПЛ УМХЦВЩ УЧПЕЗП ЙЪДЕМЙС. ч УМЕДХАЭЙЕ 50 МЕФ, ВЩМП ЪБРБФЕОФПЧБОП НОПЗП ФЕИОПМПЗЙК РТПЙЪЧПДУФЧБ ЬМЕЛФТПМБНР, ОЕЛПФПТЩЕ ЙЪ ОЙИ ХЧЕМЙЮЙЧБМЙ УТПЛ УМХЦВЩ ДП 100000 ЮБУПЧ (ВПМШЫЕ 10 МЕФ), ОП ОЕ ПДОБ ЙЪ ОЙИ, ФБЛ Й ОЕ ВЩМБ ЧЩУФБЧМЕОБ ОБ РТПДБЦХ.

рТЙНЕЮБФЕМШОП, ЮФП лБМЙЖПТОЙКУЛБС МБНРПЮЛБ РТПДПМЦБЕФ ЗПТЕФШ Й ТБДПЧБФШ ЧУЕИ УЧПЙН СТЛЙН УЧЕФПН. ч 2011 ЗПДХ, ПОБ ПФНЕФЙМБ ХЦЕ 110-МЕФОЙК АВЙМЕК.

ьУФЕФЙЮЕУЛПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ, НПДБ:

рПДПВОПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ, СЧМСЕФУС ПДОЙН ЙЪ ЬМЕНЕОФПЧ НБТЛЕФЙОЗБ. чУЕ ПЮЕОШ РТПУФП. нБТЛЕФПМПЗЙ ОБНЕТЕООП У ХЮЕФПН ПРТЕДЕМЕООПЗП ГЙЛМБ ЙЪНЕОСАФ УФЙМШ УЧПЕЗП ФПЧБТБ ФБЛЙН ПВТБЪПН, ЮФПВЩ РПФТЕВЙФЕМШ ЧМБДЕАЭЙК УФБТПК НПДЕМША, Ч ПРТЕДЕМЕООЩК НПНЕОФ РПЮХЧУФЧПЧБМ УЕВС "ХУФБТЕЧЫЙН" Й ОЕ ДПМЗП ДХНБС РПЫЕМ ЪБ ОПЧПК РПЛХРЛПК.

бНЕТЙЛБОУЛБС ЛПТРПТБГЙС Apple inc.- РТПЙЪЧПДЙФЕМШ РЕТУПОБМШОЩИ Й РМБОЫЕФОЩИ ЛПНРШАФЕТПЧ, БХДЙПРМЕЕТПЧ, ФЕМЕЖПОПЧ, РТПЗТБННОПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС Й У ОЕДБЧОЕЗП ЧТЕНЕОЙ ЕЭЕ Й ЬМЕЛФТПООЩИ ЮБУПЧ, СЧМСЕФУС СТЛЙН РТЕДУФБЧЙФЕМЕН РПДПВОПК ФЕИОПМПЗЙЙ. фЕРЕТШ ХЦЕ ЛБЦДЩЕ РПМЗПДБ ЛПНРБОЙС РТЕЪЕОФХЕФ ЙЪНЕОЕООХА НПДЕМШ УЧПЕЗП ХУФТПКУФЧБ, ДЕМБС ЧБЦОЩК ХРПТ ОБ УФЙМШ. нЙММЙПОЩ РПФТЕВЙФЕМЕК Ч ПДЙО НПНЕОФ ЗПФПЧЩ РТЙПВТЕУФЙ ОПЧХА РТПДХЛГЙА, МЙЫШ ФПМШЛП РПФПНХ, ЮФП ПОБ "ОПЧБС", ДБЦЕ ОЕ ЪБДХНЩЧБСУШ П ИБТБЛФЕТЙУФЙЛБИ РТЕДЩДХЭЕК РПЛХРЛЙ. чУЕ РПФПНХ, ЮФП ЧМБДЕС "УФБТПК" НПДЕМША ХУФТПКУФЧБ, ФБЛ ФСЦЕМП ОБВМАДБФШ ЪБ ФПЧБТЙЭЕН, ЧМБДЕАЭЕЗП "РТПДЧЙОХФПК ЧЕТУЙЕК". йЪЧЙОЙФЕ НЕОС ЪБ УХВЯЕЛФЙЧЙЪН, ОП РПДПВОЩК БВУХТД УФБМ ЮБУФША ОБЫЕК ЦЙЪОЙ. й Л УПЦБМЕОЙА, ЧУЕ НЩ ЧПЧМЕЮЕОЩ Ч РПДПВОЩЕ РТПГЕУУЩ.

рПРХМСТОПЕ УМПЧП "нПДБ" НПЦОП РЕТЕЧЕУФЙ У МБФЙОУЛПЗП ЛБЛ "РТЕДРЙУБОЙЕ". нБТЛЕФПМПЗЙ ЮБУФП, У РПНПЭША ОЕЪБНЩУМПЧБФЩИ ФЕИОПМПЗЙК, УПЪДБАФ УЧПК УПВУФЧЕООЩК ГЙЛМ НПДЩ Й ЙУРПМШЪХАФ ЕЗП ДМС МЙЮОПЗП ПВПЗБЭЕОЙС. оБРТЙНЕТ, РТПЙЪЧПДЙФЕМШ ПДЕЦДЩ ЙЪОБЮБМШОП ПЮЕОШ ЮБУФП ПТЙЕОФЙТХЕФ УЧПА РТПДХЛГЙА ОБ УБНЩК ДПТПЗПК УЕЗНЕОФ ТЩОЛБ, ОП Ч ДБМШОЕКЫЕН, РПД РТЕДМПЗПН УДЕМБФШ ФПЧБТ ВПМЕЕ ДПУФХРОЩН, ОБНЕТЕООП УОЙЦБЕФ ГЕОХ, РПТПЦДБС Х РПЛХРБФЕМС ЦЕМБОЙЕ УПЧЕТЫЙФШ ЬФХ ЛПЗДБ-ФП ОЕДПУСЗБЕНХА ДМС ОЕЗП РПЛХРЛХ, РТПЙЪЧЕДЕООХА ОБ УБНПН ДЕМЕ РП ОЕ УПЧУЕН "ОПЧЕКЫЙН" Й "ДПТПЗЙН" ФЕИОПМПЗЙСН. йНЕООП ФБЛЙН ПВТБЪПН Й РТПЙУИПДЙФ "РТЕДРЙУБОЙЕ" Ч УБНПН ЮФП ОЙ ОБ ЕУФШ РТСНПН ЪОБЮЕОЙЙ ЬФПЗП УМПЧБ. уБНПЕ РЕЮБМШОПЕ Ч ЬФПК ЙУФПТЙЙ ФП, ЮФП ЙНЕООП РПФТЕВЙФЕМЙ, ЮБУФП ОБЙЧОП ДПЧЕТСАЭЙЕ РПРХМСТОЩН Й "БЧФПТЙФЕФОЩН" унй, ЪБЮБУФХА ЧЕДХФУС ОБ РПДПВОЩЕ ИЙФТПУФЙ, ОЕ ДПЗБДЩЧБСУШ П УЧПЕК ЦЕТФЧЕООПК УХЭОПУФЙ У ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС.

ъБРМБОЙТПЧБООПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ УЙУФЕНЩ:

дМС ТБВПФЩ ПЮЕТЕДОПЗП НЕИБОЙЪНБ ъБРМБОЙТПЧБООПЗП хУФБТЕЧБОЙС, ОЕПВИПДЙНП ЙЪНЕОЙФШ УЧПА РТПДХЛГЙА ФБЛЙН ПВТБЪПН, ЮФПВЩ ОБИПДСУШ Ч ПРТЕДЕМЕООПК УЙУФЕНЕ, ПОБ РПРТПУФХ РЕТЕУФБМБ ЖХОЛГЙПОЙТПЧБФШ. дМС ЧПЪПВОПЧМЕОЙС ЙУРПМШЪПЧБОЙС ФПЧБТБ, РПФТЕВЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП РТЙПВТЕУФЙ ОПЧЩК РТПДХЛФ, ХУРЕЫОП ЧРЙУБООЩК Ч ХЦЕ ЙЪНЕОЕООХА УЙУФЕНХ.

хЦЕ РТПУМБЧМЕООБС УЧПЙН ЬУФЕФЙЮЕУЛЙН ХУФБТЕЧБОЙЕН, БНЕТЙЛБОУЛБС ЛПНРБОЙС Apple inc., Ч 1997 ЗПДХ, ОБ ПУОПЧЕ УПЪДБООПК уФЙЧПН дЦПВУПН ПРЕТБГЙПООПК УЙУФЕНЩ NeXT УПЪДБЈФ Mac OS X — ЧФПТХА РП РПРХМСТОПУФЙ Ч НЙТЕ ПРЕТБГЙПООХА УЙУФЕНХ, ЮШС ТЩОПЮОБС ДПМС Ч УЕЗНЕОФЕ ОБУФПМШОЩИ ЛПНРШАФЕТПЧ Ч БЧЗХУФЕ 2012 ЗПДБ УПУФБЧЙМБ 7,13 %. уЙУФЕНБ ВБЪЙТХЕФУС ОБ Unix, Й РПЬФПНХ СЧМСЕФУС ОЕУПЧНЕУФЙНПК У РТЕДЩДХЭЙНЙ ЧЕТУЙСНЙ ПРЕТБГЙПООЩИ УЙУФЕН ЛПНРБОЙЙ Apple. уФПЙНПУФШ OS X ЧИПДЙФ Ч УФПЙНПУФШ ЧУЕИ ОПЧЩИ ЛПНРШАФЕТПЧ Mac. пВОПЧМЕОЙЕ ДП РПУМЕДОЕК ЧЕТУЙЙ Ч Mac App Store ВЕЪХУМПЧОП, СЧМСЕФУС РМБФОЩН.

рТЙНЕЮБФЕМШОП, ЕУМЙ РПМШЪПЧБФЕМШ ОЕ СЧМСЕФУС ЪБЧЙУЙНЩН "ЖБОБФЙЛПН" РПДПВОЩИ ЛПННЕТЮЕУЛЙИ УЙУФЕН, ФП ЕНХ ОЙЮЕЗП ОЕ НЕЫБЕФ РЕТЕЛМАЮЙФШУС ОБ ДТХЗХА УЙУФЕНХ, ПВЕУРЕЮЙЧБАЭХА ВПМЕЕ ДМЙФЕМШОХА РПДДЕТЦЛХ УЧПЙИ ЛМЙЕОФПЧ, ЮФП ОБ НПК ЧЪЗМСД СЧМСЕФУС ВПМЕЕ ПВПУОПЧБООЩН У РПФТЕВЙФЕМШУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС.

"хУФБТЕЧЫЙЕ ЙЪДЕМЙС ПФРТБЧМСАФУС ОБ УЧБМЛХ"

вБОБМШОЩК ПВТБЪПН, ОЕ ФТХДОП РПОСФШ, ЮФП ДМС РТПЙЪЧПДУФЧБ "ОПЧПК" РТПДХЛГЙЙ, ФТЕВХЕФУС ВПМШЫПЕ ЛПМЙЮЕУФЧП ТЕУХТУПЧ, ЛПФПТЩЕ, Л ЗМХВПЮБКЫЕНХ УПЦБМЕОЙА ДМС ЧУЕЗП ЮЕМПЧЕЮЕУФЧБ, ЧУЕ ЕЭЕ СЧМСАФУС ПЗТБОЙЮЕООЩНЙ Й ДПМЦОЩ ЙУРПМШЪПЧБФШУС У ВПМШЫЙН ХНПН. рТЙ ЙУРПМШЪПЧБОЙЙ ФЕИОПМПЗЙЙ хУФБТЕЧБОЙС, ПФ ЙДЕЙ ЙУЮЕТРБЕНПУФЙ РТЙТПДОЩИ ЙУЛПРБЕНЩИ ПВЩЮОП РТЕДРПЮЙФБАФ БВУФТБЗЙТПЧБФШУС. ч УМХЮБЕ РЕТЕТБВПФЛЙ ЙМЙ ЙЪЗПФПЧМЕОЙС ПВОПЧМЕООПК РТПДХЛГЙЙ, УОПЧБ ФТЕВХЕФУС ЬОЕТЗЙС Й ОПЧЩЕ НБФЕТЙБМЩ. дПВЩЮБ НОПЗЙИ ЬОЕТЗЕФЙЮЕУЛЙИ ТЕУХТУПЧ РТПЙЪЧПДЙФШУС ОЕ УПЧУЕН ЬЛПМПЗЙЮОЩН ПВТБЪПН. дПУФБФПЮОП ЧУРПНОЙФШ ЬЛПМПЗЙЮЕУЛХА РТПВМЕНХ лЙФБС, Ч ЛПФПТПН РТЙНЕТПЧ ХУФБТЕЧБОЙС "ЫЙТРПФТЕВПЧ" Й РП УЕК ДЕОШ ВПМШЫЕ, ЮЕН ЛБЦЕФУС ОБ РЕТЧЩК ЧЪЗМСД. хУФБТЕЧЫЙЕ ЙЪДЕМЙС ПФРТБЧМСАФУС ОБ УЧБМЛЙ, УЙМШОП ХЧЕМЙЮЙЧБС ЪБЗТСЪОЕОЙЕ ПЛТХЦБАЭЕК УТЕДЩ. лБОБМБНЙ УВЩФБ РПДПВОПК РТПДХЛГЙЙ ПВЩЮОП СЧМСАФУС УФТБОЩ ФТЕФШЕЗП НЙТБ, ОЕ РТЕДЯСЧМСАЭЙЕ ПУПВЩИ РТЕФЕОЪЙК ОБ РТБЧП ВМБЗПРТЙСФОПК ЬЛПМПЗЙЮОПК ПВУФБОПЧЛЙ.

уЮБУФШЕ - ЬЖЖЕЛФ РПФТЕВМЕОЙС?

"еУМЙ УЮБУФШЕ ПРТЕДЕМСЕФУС МЙЫШ ХТПЧОЕН РПФТЕВМЕОЙС, ФП НЩ ДПМЦОЩ ВЩФШ БВУПМАФОП УЮБУФМЙЧЩ, РПУЛПМШЛХ РПФТЕВМСЕН Ч 26 ТБЪ ВПМШЫЕ, ЮЕН ЧП ЧТЕНЕОБ нБТЛУБ." ("The Light Bulb Conspiracy")

хЧЕТЕО, ЮФП УЮБУФШЕ УХВЯЕЛФЙЧОП, Й ПОП ОЕ НПЦЕФ ЧЩТБЦБФШУС МЙЫШ Ч ПДОПН НБФЕТЙБМШОПН ОБУЩЭЕОЙЙ, ОП ОЕ ПВ ЬФПН ВХДЕФ УЛБЪБОП Ч ДБООПК УФБФШЕ.

рТЙНЕЮБФЕМШОП, ЮФП Ч ууут, Ч ХУМПЧЙСИ ЛПНБОДОПК ЬЛПОПНЙЛЙ, ЬФПФ НЕИБОЙЪН РПРТПУФХ ОЕ НПЗ ВЩФШ ЪБРХЭЕО, ЙУИПДС ИПФС ВЩ ЙЪ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ДПМЗПЧЕЮОПЗП РТПЙЪЧПДУФЧБ. уЕКЮБУ С РПЛБ ОЕ ТЕЫХУШ РТЕДРПМБЗБФШ, ЛБЛБС НПДЕМШ ЬЛПОПНЙЛЙ ОБ УЕЗПДОС СЧМСЕФУС ВПМЕЕ ТБЪХНОПК Й ЬЖЖЕЛФЙЧОПК, ОП ЧУЕ-ФБЛЙ УЛБЦХ, ЮФП РТПВМЕНБ ДЕКУФЧЙФЕМШОП ЙНЕЕФ НЕУФП ВЩФШ, Й, ЛПМШ НЩ ПВМБДБЕН ЮЕМПЧЕЮЕУЛЙН ТБЪХНПН, ЮБУФП УРПУПВОЩН ОБ ЧЕМЙЛЙЕ РПУФХРЛЙ, ФП, ОБЧЕТОПЕ, ОЕ ВХДЕФ МЙЫОЙН, Ч ПЮЕТЕДОПК ТБЪ, ПВТБФЙФШУС Л ОЕНХ ЪБ РПНПЭША.

В статье описан старый конфликт между производителями и потребителями продукции в современном обществе. Суть его заключается в том, что первые намеренно сокращают срок службы выпускаемых товаров, заставляя вторых почаще наведываться в магазин. В противном случае производство станет просто нерентабельным.

А все началось с обычной лампочки…

В 1972-м году сотрудники одного из пожарных депо в штате Калифорния обнаружили, что одна из лампочек в их депо – очень необычная. Эта лампочка непрерывно горит в депо с 1901 года. Забавно, что эта лампочка пережила две новейшие камеры видеонаблюдения.
В 2001-м, когда лампочка отметила свой 100-летний юбилей, местных жителей на празднование веселого дня рождения в американском стиле собралось под тысячу!
Лампа была изобретена в штате Огайо в 1895-м году весьма интересными дамами и джентльменами, вложившими средства в эту компанию. Долговечную нить накаливания изобрел Адольф Шайе. Но никто не знает секрета долговечности нити, он унес его с собой в могилу. Но формула долговечности нити накаливания Адольфа Шайе – это не единственная загадка в истории электролампы. Гораздо более интересный вопрос, как скромная лампочка стала первой жертвой запланированного устаревания.

В рождество 1924-года произошло одно весьма знаменательное событие. Несколько мужчин в строгих костюмах скрытно собрались в Женеве с целью разработки секретного плана. Они создали первый всемирный картель. Его целью было установление контроля над производством электроламп и раздел мирового рынка.
Этот картель назывался «Феб». Он объединил ведущих производителей Европы, США и даже далеких колоний в Азии и Африке. Его целью был обмен патентами, контроль производства и, прежде всего – контроль потребительского рынка. Компаниям было выгодно, чтобы их лампы покупали регулярно. Им было экономически нецелесообразно производить долговечные лампы.

Посвящается американским стилистам…

А десять лет спустя, в 50-е годы, эта идея возникла вновь, но с существенным отличием: действовать нужно не методом принуждения, а методом убеждения. Запланированное устаревание. Это желание потребителя приобрести новый более современный товар чуть ранее, чем ему это необходимо.
Это прозвучал голос Брукса Стивенса, послевоенного апологета запланированного устаревания. Этот экстравагантный промышленный дизайнер разрабатывал все – от кухонной утвари до машин и поездов. И постоянно размышлял о запланированном устаревании. В духе той эпохи дизайн Стивенса сочетал стремительность и современность. В том же стиле он сделал даже собственный дом. Когда-то, глядя на этот дом, все решили, что это новая автостанция – настолько он был не похож на привычный жилой дом.
Стивенс считал, что в дизайне главное – это эффектность, он терпеть не мог невзрачные товары, которые не вызывали бы желания их купить.
В отличие от прежнего европейского принципа, согласно которого следует создавать качественные товары, которые могут служить вечно (подобно добротному костюму, в котором человек и женится, и ложится в могилу), американский принцип – стремиться вызвать у покупателя недовольство товаром, который еще недавно так ему нравился, убедить его сбыть этот товар по бросовой цене и купить новейший товар, оформленный по последней моде.
Брукс Стивенс ездил по всей Америке и неустанно пропагандировал запланированное устаревание. Его теория приобрела тогда огромную популярность.
И мужчин, и женщин все больше интересует внешний вид товара. Они уделяют немалое внимание красоте, новизне и новаторству. Дизайн и маркетинг вызывали у покупателей постоянное желание приобрести новый товар. Брукс никогда не разрабатывал товар с намерением, что тот быстро устареет или придет в негодность с функциональной точки зрения. Только сам потребитель решал, устарел товар или нет. Никто не вынуждал его идти в магазин и покупать новую модель, он шел туда сам, по собственному выбору.
Свобода и счастье, достигаемое безудержным потреблением, стали образцом жизни Америки 50-х годов и основополагающими столпами нынешнего общества потребления.
Без запланированного устаревания не было бы ни огромных гипермаркетов, ни товаров, ни индустрии, ни дизайнеров, ни архитекторов, ни продавцов. Не было бы уборщиков и охранников, все остались бы без работы.

Краткое описание: В фильме описан старый конфликт между производителями и потребителями продукции в современном обществе. Суть его заключается в том, что первые намеренно сокращают срок службы выпускаемых товаров, заставляя вторых почаще наведываться в магазин. В противном случае производство станет просто нерентабельным.

Оригинальное название: The Light Bulb Conspiracy. The Untold Story of Planned Obsolescence
Дата выхода: 2010
Страна: Франция / Испания
Жанр: Документальный
Продолжительность: 00:52:45
Режиссёр: Козима Деннорицер

У Маркуса из Барселоны сломался принтер. С ним произошло то, что ежедневно происходит во многих домах и во многих учреждениях. Одна деталь принтера дала сбой, и производитель направил Маркуса в центр технической поддержки.

− К этому принтеру трудно найти запчасти, его невыгодно чинить.
− Первичная диагностика неисправности будет стоить 15 евро плюс НДС.
− Ремонт обойдется в 110-120 евро. А новый принтер стоит всего 39 евро.
− Я бы на вашем месте купил новый принтер…

Вот какие советы дали Маркусу в нескольких центрах техподдержки. С этого и начинается история в фильме о тайной истории запланированного устаревания.

Неслучайно все сотрудники центров техподдержки посоветовали Маркусу купить новый принтер. Маркус стал жертвой запланированного устаревания - тайного механизма, который движет нашим обществом потребления…

− Наша роль в этом обществе состоит в том, чтобы покупать в кредит ненужные нам товары.
− В нашем обществе доминирует так называемая экономика роста, суть которой состоит не в росте с целью удовлетворения запросов потребителей, а роста ради роста.
− Если потребители не будут покупать, экономика не будет расти.
− Запланированное устаревание базируется на желании потребителя приобрести чуть более новый товар, чуть ранее, чем это необходимо.

Вот основные постулаты экономики так называемого запланированного устаревания.

Этот фильм расскажет о том, как запланированное устаревание предопределяет ход нашей жизни еще с 20-х годов XX века, когда производители начали сокращать долговечность своих товаров с целью повысить потребительский спрос.

Фильм расскажет о том, как дизайнеры и инженеры были вынуждены приспосабливаться к новым задачам и нормативам.

− Им приказали снова стать за кульманы и разработать менее долговечные изделия.
− Они специально разработаны так, что к моменту выплаты кредита они уже приходят в негодность!
− Пользуйся и выброси!
− Новое поколение потребителей восстало против производителей.

А все началось с обычной лампочки…

В 1972-м году сотрудники одного из пожарных депо в штате Калифорния обнаружили, что одна из лампочек в их депо - очень необычная. Эта лампочка непрерывно горит в депо с 1901 года. Забавно, что эта лампочка пережила две новейшие камеры видеонаблюдения.

В 2001-м, когда лампочка отметила свой 100-летний юбилей, местных жителей на празднование веселого дня рождения в американском стиле собралось под тысячу!

Она была изобретена в штате Огайо в 1895-м году весьма интересными дамами и джентльменами, вложившими средства в эту компанию. Нить накаливания изобрел Адольф Шайе (Adolphe A. Chaillet). Он изобрел долговечную нить накаливания. Никто не знает секрет долговечности, он унес его с собой в могилу.

Но формула долговечности нити накаливания Адольфа Шайе - это не единственная загадка в истории электролампы. Гораздо более интересный вопрос, как скромная лампочка стала первой жертвой запланированного устаревания.

В рождество 1924-года произошло одно весьма знаменательное событие.

Несколько мужчин в строгих костюмах скрытно собрались в Женеве с целью разработки секретного плана. Они создали первый всемирный картель. Его целью было установление контроля над производством электроламп и раздел мирового рынка.

Этот картель назывался «Феб». Он объединил ведущих производителей Европы, США и даже далеких колоний в Азии и Африке. Его целью был обмен патентами, контроль производства и, прежде всего - контроль потребительского рынка.

Компаниям было выгодно, чтобы их лампы покупали регулярно. Им было экономически нецелесообразно производить долговечные лампы.

…Изначально производители стремились увеличить долговечность своих ламп.

21 октября 1871-го года, после серии опытов, были созданы малогабаритные относительно долговечные лампы с прочной нитью накаливания.

Первая коммерческая электролампа Томаса Эдисона (Thomas Alva Edison) появилась в продаже в 1881-м году. Срок ее службы достигал 1,5 тысяч часов.

В 1924-м году, когда был основан картель «Феб», производители с гордостью отмечали, что им удалось довести срок службы ламп до 2,5 тысяч часов.

И тогда члены «Феб» решили: нужно сократить срок службы ламп до 1000 часов.

В 1925-м году был создан так называемый «Комитет 1000 часов», целью которого было снижение долговечности ламп до 1 тысячи часов.

80 лет спустя берлинский историк обнаружил доказательства деятельности комитета, скрытые в документах фирм-основателей картеля. Например, голландской Philips, немецкой Osram и Французской ламповой компании. Мы располагаем документом картеля, который гласит: «Запрещается гарантировать, рекламировать и предлагать лампы, срок службы которых превышает тысячу часов».

1000 часов - определение срока службы электролампы.

Под давлением картеля, производители начали проводить опыты и работать над созданием менее долговечной лампы, которая служила бы не более 1000 часов. Производство ламп велось под строгим контролем, чтобы проследить за соблюдением требований картеля.

Был создан целый бюрократический аппарат для слежения за компаниями. Если их ежемесячные отчеты не соответствовали нормативам, с них взимались штрафы… Эти меры привели к неуклонному снижению срока службы ламп. В течение 2-х лет он сократился с 2,5 до 1,5 тысяч часов. К 40-м годам картель достиг своей цели: срок службы ламп сократился с 2500 до 1000 часов…
− Можно понять эти меры в 30-х годах, ведь тогда мало кого заботили вопросы экологии. Тогда еще мало кто понимал, что природные ресурсы планеты далеко не безграничны…

Так, по иронии судьбы, лампа накаливания, которая всегда воспринималась как символ технических инноваций, стала пробным камнем системы запланированного устаревания.

В последующие десятилетия изобретатели запатентовали тысячи изобретений новых ламп, срок службы некоторых доходил даже до 100 тысяч часов! Но ни одна из них не поступила в продажу.

«Феб» никогда не существовал официально, хотя и не слишком скрывал свою деятельность. Его методом маскировки была постоянная смена названия.

Вначале он именовал себя «Всемирным электронным картелем», а затем вновь и вновь менял название…

Кстати, это учреждение существует до сих пор…

Маркус из Барселоны, у которого сломался принтер в начале нашего рассказа, не послушал советов и не пошел покупать новый принтер. Вместо этого он нашел в интернете ответы на свои вопросы: почему сломался принтер и как можно его починить?

Он связался с автором видео-совета, размещенного в интернете, и тот рассказал ему, почему сломался его принтер. Вот маленький мерзкий секрет струйных принтеров. При попытке распечатать документ принтер выдал сообщение: «Детали вашего принтера нуждаются в замене» и решил сам их заменить.

Автор видео-совета рассказал Маркусу, что на дне принтера есть одна маленькая деталь под названием «резервуар чернильных отходов». Струйный принтер постоянно прочищает печатающую головку путем распыления чернил, которые стекают на дно принтера и впитываются в эту губку. По истечении установленного срока принтер решает, что его губка полностью пропиталась чернилами, и прекращает работать. Это якобы нужно, чтобы чернила не испачкали стол.

Но на самом деле все гораздо хитрее. Цель этой детали - сократить срок службы принтера…

Запланированное устаревание возникло одновременно с массовым производством и обществом потребления. Стремление производить менее долговечные товары зародилось в эпоху промышленной революции, когда машинное производство резко снизило себестоимость товаров, что само по себе было благом для потребителей. Но потребители не поспевали за темпами производства, они были гигантскими.

Уже в 1928 году влиятельный рекламный журнал предупреждал: товар, которому нет износа - это трагедия для бизнеса. Массовое производство повысило доступность многих товаров. Цены снижались. Многие стали покупать не по необходимости, а ради развлечения. Экономика процветала…

И вот… крах фондового рынка, начинается паника. В 1929 году формирование общества потребления приостановилось, поскольку биржевая паника ввергла США в экономическую рецессию. Безработица достигла чудовищных масштабов. В 1933 году четверть трудоспособных американцев лишилась работы. Очереди уже стояли не в магазинах, а на биржах труда.

В Нью-Йорке родилась революционная идея оживления экономики. Бернард Лондон, крупный торговец недвижимости, предложил обуздать депрессию путем введения обязательного запланированного устаревания. Тогда эта концепция впервые была высказана в письменном виде. Бернард Лондон предложил установить для каждого товара срок годности, по истечению которого будет запрещено пользоваться товаром, и владельцы будут обязаны его сдать для последующего уничтожения товара.

Он пытался достичь равновесия между капиталом и рабочей силой, создать постоянный спрос для новых товаров, постоянный спрос на рабочую силу и постоянную прибыль капиталистам. Лондон считал, что принудительное запланированное устаревание товаров даст толчок промышленности и потребительскому рынку и обеспечит всех работой.

Но действительно ли Бернард Лондон хотел помочь безработным? Или он просто хотел нажиться на запланированном устаревании? Выяснить это в Нью-Йорк приехал Джайл Слейд. И даже побеседовал с Доротеей Вайстнер, которая лично была знакома с Лондоном.

Она вспоминает, что тогда в Америке был экономический кризис похуже нынешнего. Лондон был одержим своей идеей победить кризис. Он сказал тогда, что его идея, видимо, слишком радикальна.
И действительно, идею Бернарда Лондона не восприняли всерьез, и закон о принудительном запланированном устаревании так и не был принят.

А десять лет спустя, в 50-е годы, эта идея возникла вновь, но с существенным отличием: действовать нужно не методом принуждения, а методом убеждения.

* * *
Запланированное устаревание. Это желание потребителя приобрести новый более современный товар чуть ранее, чем ему это необходимо.

Это прозвучал голос Брукса Стивенса, послевоенного апологета запланированного устаревания. Этот экстравагантный промышленный дизайнер разрабатывал все - от кухонной утвари до машин и поездов. И постоянно размышлял о запланированном устаревании. В духе той эпохи дизайн Стивенса сочетал стремительность и современность. В том же стиле он сделал даже собственный дом. Когда-то, глядя на этот дом, все решили, что это новая автостанция - настолько он был не похож на привычный жилой дом.

Стивенс считал, что в дизайне главное - это эффектность, он терпеть не мог невзрачные товары, которые не вызывали бы желания их купить.

В отличие от прежнего европейского принципа, согласно которого следует создавать качественные товары, которые могут служить вечно, - подобно добротному костюму, в котором человек и женится, и ложится в могилу, - американский принцип - стремиться вызвать у покупателя недовольство товаром, который еще недавно так ему нравился, убедить его сбыть этот товар по бросовой цене и купить новейший товар, оформленный по последней моде.

Брукс Стивенс ездил по всей Америке и неустанно пропагандировал запланированное устаревание. Его теория приобрела тогда огромную популярность.

«Посвящается американским стилистам…»

И мужчин, и женщин все больше интересует внешний вид товара. Они уделяют немалое внимание красоте, новизне и новаторству. Дизайн и маркетинг вызывали у покупателей постоянное желание приобрести новый товар. Брукс никогда не разрабатывал товар с намерением, что тот быстро устареет или придет в негодность с функциональной точки зрения. Только сам потребитель решал, устарел товар или нет. Никто не вынуждал его идти в магазин и покупать новую модель, он шел туда сам, по собственному выбору.

Свобода и счастье, достигаемое безудержным потреблением, стали образцом жизни Америки 50-х годов и основополагающими столпами нынешнего общества потребления.

Без запланированного устаревания не было бы ни огромных гипермаркетов, ни товаров, ни индустрии, ни дизайнеров, ни архитекторов, ни продавцов. Не было бы уборщиков и охранников, все остались бы без работы.

Как часто вы меняете свой мобильный телефон? Раз в полтора года, раз в год? В наши дни запланированное устаревание стало обязательным пунктом в учебных программах школ дизайна и инженерии.

Борис Конев читает лекции о жизненном цикле товара. Что является современным эвфемизмом современного запланированного устаревания. Он учит студентов дизайну, который подчинен лишь одной цели: способствует частым и повторным покупкам товаров.

− Я сходил в магазин и купил вам несколько товаров - сковороду, солонку, рубашку, еще одну рубашку, - Борис выкладывает эти товары из своих ярких пакетов на стол перед студентами. - Рассмотрите эти товары и скажите, когда, по вашему мнению, они выйдут из употребления? Каков срок их службы?

Дизайнеры должны понимать, в какой компании они работают. Компания определяет бизнес-модель, с какой частотой она должна обновлять свой ассортимент. Этот практикум помогает дизайнерам понять, как разрабатывать изделие, которое будет соответствовать деловой стратегии их заказчика.

Начиная с 1950-х запланированное устаревание стало основой стремительного экономического роста западных стран. С этого момента рост стал священной целью нашей экономики.

− В нашем обществе доминирует экономика роста, направленная не на удовлетворение запросов потребителей, а на рост ради роста, на постоянный рост, приводящий к безграничному росту производства, - говорит Серж Латуш, известный критик экономики роста, подробно описавший ее механизм. - А чтобы оправдать объемы роста производства, надо увеличить объем потребления. Для этой системы необходим искусственный спрос, создаваемый тремя путями: рекламой, запланированным устареванием и кредитом.
− В нынешнюю эпоху наша роль состоит лишь в том, чтобы покупать в кредит ненужные нам товары . В этом нет ни малейшей логики, - говорит другой критик запланированного устаревания.
Критики экономики роста отмечают, что она недолговечна, поскольку в ее основе заложено внутреннее противоречие:
− Верить в возможность бесконечного экономического роста, то есть верить в безграничность земных ресурсов, может либо дурак, либо экономист. Беда в том, что теперь все мы стали экономистами.
− Зачем каждые три минуты выпускают новый товар? Разве это необходимо? Многие уже поняли, что так дальше жить нельзя. Хотя политики призывают их идти в магазины и покупать товары, поскольку это наилучший способ дать новый толчок экономике.

− Общество потребления напоминает гоночную машину без водителя, которая мчится на бешеной скорости. И скоро то ли врежется в стену, то ли свалится в пропасть.

Изучив инструкции множества моделей принтеров, Маркус понял, что во многих случаях срок их службы был заранее предопределен разработчиками.

Срок службы изделия - 18 000 страниц, 5 лет работы…

Для этого они устанавливают в недрах принтера особую микросхему.

Маркус нашел такую микросхему, которая отсчитывает заданное количество распечатанных страниц. И как только оно достигнет запланированной цифры, микросхема заблокирует работу принтера, и он прекратит печатать.

Алек Гиннес - в фильме «Человек в белом костюме».

Что испытывают инженеры, намеренно сокращая долговечность изделий?

Эта дилемма была изображена в британском фильме 51-го года, в котором молодой химик изобрел вечное волокно. Он считает, что совершил великое открытие.

Но его открытие обрадовало далеко не всех.

«Вечное волокно повергло город в страх» - пестреют заголовками газеты из кинофильма.

И вскоре его стали преследовать не только хозяева фабрики, но и рабочие, боявшиеся лишиться заработка.

Очень интересно, что подобное событие действительно произошло в текстильной индустрии.

В 40-х годах химический гигант DuPont сообщил о революционном открытии - синтетической ткани - нейлон. Женщины несказанно радовались прочным долговечным чулкам. Но их радость была короткой.

Когда был разработан нейлон, из него были изготовлены чулки, и сотрудникам отдела нейлона предложили взять их домой и предложить женам, подругам.

− Отец принес их маме, и она пришла в восторг от прочности первых нейлоновых чулок, - рассказывает дочь одного из бывших сотрудников такого отдела нейлона.

DuPont дала своим сотрудникам новое указание: вновь встать за кульманы и разработать менее прочные волокна, чтобы чулки стали менее долговечными. Талантливые химики, которым удалось создать прочные чулки, теперь, подчиняясь духу эпохи, делали их менее прочными и долговечными.

Вечное волокно исчезло с завода, совсем как в кинофильме.

«Нам нужны полные права на это изобретение. Если хотите, мы выплатим вам двойной гонорар!» - в кадре из фильма дельцы давят на изобретателя, одновременно соблазняя кругленькой цифрой - четверть миллиона за права на изобретение: «Чтобы скрыть его!»

Что же испытывали химики DuPont, намеренно сокращая жизнь своего детища?

− Конечно же, инженерам было жалко тратить свой талант на создание менее качественного материала, после того как они старались создать качественный товар. Однако в каком-то смысле это - непрофессиональный взгляд на проблему, - говорит дочь изобретателя. - Ведь суть их работы - сделать крепче или слабее, в зависимости от желания заказчика.

Тогда перед инженерами встал острый нравственный вопрос: запланированное устаревание привело к пересмотру их нравственных ориентиров.

Есть инженеры старой школы, которые стремятся разработать максимально долговечный товар, который не ломается. Инженеры новой школы, попавшие под влияние рыночных тенденций, заинтересованы создать менее долговечный товар.

Новая школа одержала верх над старой.

Запланированное устаревание возмущало не только инженеров. Недовольство простых потребителей отразилось и в фильме Артура Миллера «Смерть коммивояжера», ставшего киноклассикой. Как и его герою Вилли Ломену, потребителям оставалось только сокрушаться.

«Раньше я покупал вещи, которые работали, как часы, а теперь я то и дело, что отвожу их на свалку. Едва я выплатил кредит за машину, как она сломалась! Холодильник жует приводные ремни, как дикий зверь! Они специально сделаны так, чтобы к моменту выплаты кредита приходили в негодность!!!» - негодует киногерой.

Потребители не знали, что по другую сторону железного занавеса в странах восточного блока экономика прекрасно обходилась без запланированного устаревания.

И в ГДР, стране с наиболее эффективной коммунистической экономикой, официальный стандарт срока службы стиральных машин и холодильников равнялся 25-ти годам.

Герой фильма открывает перед камерой свой старый холодильник:

− Этот холодильник, купленный в Восточной Германии в 1985 году, проработал почти 25 лет (на момент создания фильма. - Ред.), и я ни разу не менял в нем лампочку! Так что и эта лампочка проработала почти четверть века.

В 1981 году в восточном Берлине выпустили особо долговечную лампу. Ее стали предлагать зарубежным покупателям в западных странах. Когда производители электроламп из Восточной Германии представили свой товар на Ганноверской ярмарке 1981-го года, их коллеги из ФРГ сказали им: «Вы останетесь без работы».

А инженеры из ГДР им ответили: «Нет, наоборот. Мы добились экономии энергии и вольфрама. Теперь нам работа гарантирована!»

Западные покупатели отвергли эту лампу.

В 1989-м году пала Берлинская стена. Завод был закрыт, и производство долговечных ламп прекращено. Сейчас их можно увидеть лишь на выставках и в музеях. Через 20 лет после падения Берлинской стены культура безудержного потребления охватила и Восточную Германию. Но с одной разницей. В эпоху интернета потребители поднялись на борьбу с запланированным устареванием.

Первым клипом, совершим прорыв в этой теме, стал клип об iPоd.

− Я выложил последние деньги, купив себе iPоd за 500 долларов, - рассказывает один из авторов видеоклипа. - А через 8 месяцев вышел из строя его аккумулятор. Я позвонил в Apple и попросил его заменить. А там, подчиняясь инструкции, мне стали советовать купить новый iPоd. «Apple не продает новые аккумуляторы для iPod» - ответили там. Меня возмутил не сам факт износа аккумулятора - ведь если в телефоне Nokia аккумулятор вышел из строя, его заменят; если в ноутбуке Apple вышел из строя аккумулятор, его тоже можно заменить, - а при таком дорогом изделии, как iPоd, при порче аккумулятора, приходится менять все изделие!

Возмущенные этим, два брата решили снять на эту тему клип. Они написали на всех вывесках с рекламой iPоd в городе: «Аккумуляторы iPоd служат всего 18 месяцев, но не подлежат замене». Они разместили клип на своем сайте «Грязные тайны iPоd», и за шесть первых недель его просмотрели шесть миллионов людей. Сайт буквально разрывался.

Элизабет Прицкер, адвокат из Сан-Франциско, посмотрела этот клип и вместе с коллегами подала на Apple в суд, обвинив фирму в заниженном сроке службы аккумуляторов. Через полвека после дела об электролампах запланированное устаревание вновь встало перед судом.

− Мы подали этот иск через два года после выхода iPоd в продажу. Apple уже успели продать в США 3 миллиона iPоd.

Группа Элизабет выбрали несколько клиентов, которые стали представителями их коллективного иска.

Многие владельцы iPоd жаловались на плохую работу аккумуляторов и хотели подать иск. Одним из них был Эндрю Уэсли.

Коллективный иск практикуется только в американской юриспруденции. При этом небольшая группа истцов представляет в суде большую группу граждан и от их имени подает иск. В данном деле Эндрю представлял тысячи, если не десятки тысяч людей. Это дело стало широко известным под названием «Уэсли против Apple».

− Когда мои родные узнали, что речь идет о таком большом деле, они решили, что я стал радикалом, как Эрин Брокович, - говорит Эндрю.

В декабре 2003-го года Элизабет Прицкер подала иск в суд округа Сан-Матео, который находился неподалеку от штаб-квартиры Apple. Истцы потребовали у Apple техническую документацию, касающуюся срока службы аккумуляторов iPоd. И, получив множество документов о работе аккумулятора и его тестировании, убедились, что литиевый аккумулятор iPоd был намеренно разработан недолговечным .

Элизабет уверена, что при разработке iPоd Apple руководствовались запланированным устареванием .

После многомесячных прений стороны пришли к компромиссу. Apple создала службу гарантии аккумуляторов и продлила срок службы аккумуляторов до 2-х лет. Истцам была предложена компенсация.

− Меня больше всего возмущает то, что Apple изображает себя молодежной новаторской компанией, однако при этом не заботится об экологии, не занимается утилизацией изделий, пришедших в негодность , что противоречит ее собственному кредо, - говорит Элизабет.

Запланированное устаревание создает огромный поток отходов, которые отправляют в страны третьего мира. Например, в Гану.

− Вот уже девять лет, как в нашу страну один за другим приплывают корабли, груженные контейнерами с отходами электроники. Это устаревшие компьютеры и телевизоры, которые в развитых странах уже никому не нужны, - говорит житель Ганы Майк Анани, глядя на вновь прибывающие с моря корабли.

Международный закон запрещает вывоз электронных отходов. Однако торговцы применяют нехитрый прием: они классифицируют эти отходы как подержанные товары. Свыше 80% таких товаров, прибывающих в Гану, не подлежит ремонту, и содержимое прибывших контейнеров отправляется прямиком на свалку.

− Мы находимся на одной из них, - рассказывает Майк, проходя по огромной дымящейся свалке, пестрящей остатками бытовой техники. - Раньше здесь протекала красивейшая река Одау, в которой в изобилии водилась рыба. Мы учились в школе неподалеку отсюда, и приходили на реку поиграть в футбол и отдохнуть немного. Рыбаки катали нас на лодках, я это отлично помню!.. А теперь все это исчезло. Мне очень горько и обидно…

Теперь дети не приходят играть на реку после уроков. Вместо этого подростки из бедных семей ищут здесь цветные металлы. Они сжигают пластиковую оболочку электропроводов, чтобы извлечь ее металлическую сердцевину. А дети поменьше копаются в остатках в поисках кусочков металла, которые не заметили старшие.

− Все те, кто наживается на этих отходах, заявляют: «Мы стремимся сделать так, чтобы Гана догнала Европу и Америку по уровню компьютеризации». Но на самом деле эти компьютеры прибывают в нерабочем состоянии, - с горечью говорит Майк. - Незачем собирать отходы, не имея возможности их переработать, особенно отходы из других стран, превращая Гану во всемирную свалку.

Герои фильма - другие критики экономики роста - полностью согласны с Майком:

− Если в индустриальную эпоху удавалось скрыть отходы от глаз, то теперь от них уже никуда не скроешься. Эпоха экономики отходов подходит к концу, поскольку нам уже просто некуда девать ее отходы.

− Я уверен, что наступит время, когда мы поймем, что наша планета не в состоянии обеспечивать бесконечный экономический рост. Ее природные ресурсы и источники энергии ограничены.

− Грядущие поколения нас не простят. Они осудят расточительный образ жизни, в котором сейчас погрязли развитые страны.

Во всем мире ширится сопротивление запланированному устареванию. Майк Анани, став жертвой этой системы, объявил ей войну. Он стал собирать различные сведения. Он показывает свою «базу данных», собранных из отходов:

− Здесь я храню отходы электроники, на которых имеется имя производителя. Вот написано «Западная Зеландия», это - Дания, а это - из Германии. Ее отправили сюда на свалку Вестминстерский колледж; вот - Apple - компания, которая кичится своей заботой об экологии. Пусть она знает, сколько здесь отходов ее продукции, - говорит Майк. - У меня есть база данных с адресами, названиями и номерами телефонов компаний, которые отправляют свои отходы на свалки в Гану.

Майк Анани намерен их использовать в качестве судебных доказательств.

− Мы должны применять карательные санкции, подать на них в суд, чтобы прекратить вывоз отходов электроники в Гану, - говорит Майк, бредя по огромной свалке на месте бывшей реки, где он играл в детстве.

А Маркус из Барселоны снова ищет в интернете, как можно продлить срок службы его принтера. Он нашел русский сайт с бесплатной программой для принтера, нейтрализующий микросхему блокировки . Автор программы даже потрудился объяснить причины ее создания.

− Вся беда в порочной системе, - говорит изобретатель. - Эта бизнес-модель вредна для пользователей и окружающей среды. И я сумел разработать простую и удобную программу, которая позволяет пользователям перепрограммировать микросхему.

Маркус не уверен в успехе, но все же скачивает программу.

Джон Текара поселился во французском поселке и борется с запланированным устареванием, пропагандируя бизнес-модели и дизайнерские идеи, которые присылают ему со всего света. В бедных странах чинят все поломанные товары, идея выбрасывать товар лишь потому, что он сломался, кажется им безумной и возмутительной .

− В Индии есть такое слово «джугад», означающее традицию чинить поломанные вещи, каким бы сложным ни был их ремонт, - рассказывает Джон. - Мы ищем людей, которые осуществляют реальные проекты, а не разглагольствуют или предаются абстрактным размышлениям о том, как ужасна нынешняя ситуация и как ее изменить.

Один из них - Уорнер Филипс, потомок знаменитой династии производителей электроламп.

− Я помню, как дед водил меня на завод Philips в Эйндховене, чтобы показать, как производятся электрические лампы, - рассказывает Уорнер. - Это было захватывающее зрелище.

Почти через сто лет после создания картеля производителей ламп Уорнер Филипс продолжил семейную традицию, но в несколько ином духе: он производит светодиодные лампы, которые служат 25 лет.

− Я не отделяю бизнес от экологии, - говорит Уорнер. - Они должны сосуществовать. Это самая прочная основа для создания бизнеса. Я уверен, что нам надо учитывать истинную стоимость используемых нами ресурсов. Надо учитывать косвенное потребление энергии при транспортировке товаров.

− Если бы перевозчики платили истинную цену доставки грузов, учитывающую, что нефть - это невосполнимый ресурс, у которого нет реальной замены, то стоимость перевозок возросла бы в 20-30 раз! - подсчитал один из борцов с запланированным устареванием, герой нашего фильма.

− Такой скачок цен сказался бы на себестоимости товаров, став самым мощным стимулом для производителей во всем мире, чтобы они производили товары, работающие вечно , - говорит Уорнер.

С запланированным устареванием можно бороться и путем пересмотра принципов разработки и производства потребительских товаров. Новая концепция «От колыбели к колыбели » утверждает, что если заводы будут работать в гармонии с природой, то запланированное устаревание само станет устаревшим .

Охрана окружающей среды всегда подразумевает экономию, сокращение производства, отходов и ущерба, наносимого природе. Но посмотрите на весеннюю природу, на цветущую вишню: она ничего не экономит и не сокращает.

Природа - величайший производитель, но увядшие лепестки, листья и все остальное, ставшее ненужным, - это не отходы, они питают другие организмы. Это - замкнутый цикл .

− Природа производит не отходы, а питательные вещества. - Браунгардт считает, что промышленность может воссоздать этот безупречный природный цикл. Он доказал это, перестроив производственный процесс швейцарской текстильной компании.

− Эта ткань, например, не годится для обивки мебели, - рассказывает Браунгардт, вертя в руках кусок плотной полосатой ткани, - ее обрезки ядовиты, их выбрасывают в токсичные отходы.

Браунгардт обнаружил, что на заводе ежедневно используют сотни крайне токсичных химикатов. Браунгардту и его коллективу удалось сократить количество химикатов, необходимых для производства, до тридцати шести, и все они утилизируемы. Теперь они выбирают лишь компоненты, пригодные в пищу, - которые можно нарезать и добавить в суп.

Если недолговечный товар создан из вредных веществ, он лишь усугубляет проблему отходов, а если он создан из питательных веществ, то будет приносить пользу, даже отслужив свой срок.

Но, по мнению более радикальных критиков экономики роста, одной перестройки производства будет явно недостаточно. Они пытаются перестроить всю экономическую систему и всю нашу систему ценностей:

− Это настоящая революция. Прежде всего, это культурная революция. Смена системы ценностей. Смена менталитета.

Эта концепция называется - антирост .

Серж Латуш выступает на многочисленных конференциях, разъясняя, как нам избавиться от общества роста.

− Антирост - это дерзкий лозунг, который призывает избавиться от иллюзорной веры в возможность бесконечного роста, доказывая необходимость оздоровления общества.

Суть антироста можно выразить одним словом: сокращение.

− Сокращение экологического ущерба, сокращение объема отходов, сокращение непомерного производства и потребления. Сократив производство и потребление, мы обнаружим, что есть и иные формы богатства, которые не требуют поглощения природных ресурсов. Например, друзья и знания …

− Наша самооценка и самоуважение стали все больше опираться на обладание материальными благами, поскольку рухнули прежние ценности, определявшие степень нашего благополучия , - говорит Джон Текара. - Например, уважение окружающих, единение с природой и прочие духовные ценности, вытесненные потребительством .

Критики антироста опасаются, что он разрушит современную экономику и ввергнет нас назад, в каменный век. Возвращение к экологическому балансу, при котором человечество влияет на экологию не больше, чем силы самой природы, не означает возвращение в каменный век. В масштабах такого государства, как Франция, оно означает возвращение к уровню 60-х, но уж никак не к каменному веку.

Серж Летуш говорит:

− Можно утверждать, что общество антироста станет воплощением слов Ганди: «Мир достаточно велик, чтобы накормить досыта всех людей, но он слишком мал, чтобы насытить человеческую алчность ».

Маркус установил на своем принтере бесплатную русскую программу. Она сумела обнулить счетчик микросхемы принтера.

И принтер сразу заработал…